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《企業(yè)內(nèi)控制度的建立與完善分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)內(nèi)控制度的建立與完善分析 摘要:內(nèi)控制是現(xiàn)如今各大企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的主要措施,這種內(nèi)控制度不僅能夠保證公司具有可持續(xù)發(fā)展的能力,而且建立完善的內(nèi)控制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的舉止進(jìn)行嚴(yán)格的約束,從而有效的提升公司企業(yè)的最大利益,本篇文章將會(huì)對(duì)企業(yè)建立內(nèi)控制度的策略以及完善企業(yè)內(nèi)控制度的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討。下載論文網(wǎng)/3/ 關(guān)鍵詞:內(nèi)控制度;建立;完善 中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)036-000101-01 伴隨時(shí)代的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高,很多的公司企業(yè)都對(duì)內(nèi)控制度展開了建立,但是,在建立的過程中很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控制并不
2、是很了解,受到了老式控制體系的觀念所影響,導(dǎo)致了企業(yè)無法繼續(xù)的向前發(fā)展,所以,需要各大企業(yè)注重內(nèi)控制度的科學(xué)化建立以及完善,增強(qiáng)內(nèi)控制度的整體性,使其與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)之間能過相互融合,從而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定?! ∫?、對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)控制度的簡(jiǎn)述 企業(yè)的內(nèi)控制度是需要全體員工共同執(zhí)行的,也同樣是企業(yè)運(yùn)行過程中內(nèi)管理的一種制度,是管理體系中的重要樞紐,內(nèi)控制度的建立以及完善都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,企業(yè)內(nèi)控制的決定作用主要有以下幾點(diǎn): 第一,內(nèi)控制度的建立與完善能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部信息的真實(shí)、準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來,無誤的反映企業(yè)內(nèi)部的工作情況,使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展政策有著真是的證據(jù),還能夠更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)
3、部的各種不足之處。 第二,能夠及早的掌控企業(yè)運(yùn)行的各種風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)發(fā)展中難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而各大企業(yè)還要完成自己制定的計(jì)劃,所以,就需要科學(xué)的掌控在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并且還需要規(guī)劃一下面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施,避免突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的利益帶來不必要的損失,公司企業(yè)要在最容易出現(xiàn)問題的階段增強(qiáng)控制力度,做好實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)?! 〉谌?,建立內(nèi)控制度的同時(shí),還要對(duì)其進(jìn)行完善加強(qiáng),這樣就可以有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先,要想完善內(nèi)控制度需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作,將企業(yè)的各個(gè)分支合理的融為一個(gè)整體,正所謂“團(tuán)結(jié)力量大”,這樣就能更有效率的展現(xiàn)出整體的工作效率,從而更加穩(wěn)定的達(dá)成公司企業(yè)的運(yùn)
4、行目的。接下來是需要通過內(nèi)控制度準(zhǔn)確的掌控工作人員的工作情況,并且還要掌握其完成的進(jìn)度,再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì),順利的激起其對(duì)該領(lǐng)導(dǎo)的尊重核對(duì)此工作更有干勁,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)?! 〉谒模瑑?nèi)控制度的建立及其完善是需要掌握企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)階段,使得對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的了解,并且在企業(yè)要挪動(dòng)資源時(shí),能夠第一時(shí)間了解財(cái)物的去向,這樣就能夠使資源浪費(fèi)以及資源去向不明的現(xiàn)象出現(xiàn)?! 《?、在我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度建立期間出現(xiàn)的不足 現(xiàn)如今,越來越多的企業(yè)選擇建立了內(nèi)控制度,然而,?@些企業(yè)卻在建立的過程中對(duì)內(nèi)控制度的注重上出現(xiàn)了問題,比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的注重力度不足,或者是工作人員的綜合能力不強(qiáng)等不足,
5、這些問題的出現(xiàn)都導(dǎo)致了內(nèi)控制度在建立之后,其效果不夠理想,針對(duì)問題所在總結(jié)為一下幾點(diǎn): 1.工作人員的問題 首先,在企業(yè)中,工作人員之間難免會(huì)出現(xiàn)差異,有些職員綜合能力偏低,素質(zhì)水平也較為薄弱,導(dǎo)致工作的能力有一定的限制,這就使得內(nèi)控制度的效果不會(huì)太明顯,所以,面對(duì)這種職員企業(yè)需要制定有關(guān)的規(guī)定,以提升自己的綜合能力,素質(zhì)水平為主旨的展開相互協(xié)作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而更有效地提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是人們?cè)诹私鈨?nèi)控制度時(shí)出現(xiàn)了不足,問題來源總結(jié)為三點(diǎn):其一,受到了老式制度的阻礙,在銜接最新的管理體系時(shí)出現(xiàn)所做準(zhǔn)備明顯不夠,做不到隨機(jī)應(yīng)變;其二,企業(yè)在運(yùn)行的過程中,對(duì)于策略改動(dòng)時(shí),所采取的方式太
6、過強(qiáng)硬,忽視了內(nèi)控制度或者管理體系的完善以及提高;其三,人們并沒有很好的認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度,對(duì)內(nèi)控制的的了解含糊不清,只是知道是內(nèi)部管理的一種制度或者體系,往往忽視其真正的意義?! ?.企業(yè)內(nèi)控制度的管理出現(xiàn)問題 在企業(yè)運(yùn)行過程中,對(duì)人力的控制極為重要,現(xiàn)如今,在公司企業(yè)工作的人員都有缺少該內(nèi)控制度建立與完善的意識(shí)。首先,企業(yè)在進(jìn)行人才的規(guī)劃方面有著明顯的不足,導(dǎo)致有很多高才能的職員沒有得到很好的利用,還有些工作人員甚至不明白自己這個(gè)位置應(yīng)該干什么,該干什么,對(duì)人員的安排過于隨意;其次,我國(guó)的各大商業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)者,都受創(chuàng)業(yè)家發(fā)言或演講所引導(dǎo),大多數(shù)都不去注意內(nèi)控制度;接下來就是各個(gè)企業(yè)中的內(nèi)部管理
7、體系不夠完善,對(duì)企業(yè)所制定的要求不去遵從,使得各個(gè)部門的協(xié)調(diào)性出現(xiàn)偏差,導(dǎo)致企業(yè)的管理機(jī)制無法發(fā)揮很好的作用?! ∪?、現(xiàn)如今內(nèi)控制度的建立策略 1.詳細(xì)的監(jiān)測(cè)各部門 仔細(xì)的評(píng)價(jià)各個(gè)部門的運(yùn)行狀態(tài),并且還要根據(jù)其運(yùn)行狀態(tài)選取相應(yīng)的掌控目標(biāo)。建立企業(yè)內(nèi)部的控制制度需要依據(jù)企業(yè)審計(jì)部門的審核合格后才可以,之后還要明確企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù),最后將所有的原因綜合到一起進(jìn)行考慮,定制出適合企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。