企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效

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1、企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效　　企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效　　企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效　　企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效　　企業(yè)的管理包括許多方面,作為了贏利為目的是企業(yè)的基本特征。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要和基礎(chǔ)內(nèi)容,是企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,是管理中是不可或缺的部分。如何正確運(yùn)用和分析現(xiàn)代成本管理方法提升經(jīng)營(yíng)管理成效,是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。本文從分析當(dāng)前企業(yè)成本管理的存在的弊端問(wèn)題及成因,系統(tǒng)地剖析目前企業(yè)成本管理存在的諸多問(wèn)題,并就如何提高企業(yè)成本管理水平提出了改進(jìn)措施?！　?.當(dāng)前企

2、業(yè)成本管理一般現(xiàn)狀和存在問(wèn)題　　成本管理的觀念單一,且只注重降低成本,觀念明顯滯后。現(xiàn)在企業(yè)中,由于管理人員和相關(guān)工作人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不足,對(duì)現(xiàn)代成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。許多企業(yè)把成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程,卻沒(méi)有延伸到企業(yè)之外,忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?只是突出降低成本這個(gè)要素,卻沒(méi)有把成本與效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái),單純地把節(jié)約看成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析,我們還從實(shí)踐中看來(lái)到,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)

3、用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的、被動(dòng)的,而不是積極的成本管理,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。　　　不能與外部形勢(shì)相適應(yīng),僵化守舊。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,它與外部環(huán)境密切相關(guān)。目前,對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面:一是買(mǎi)方市場(chǎng)的形成;二是指以電商技術(shù)的推廣對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的沖擊;這使得社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前,隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升。而傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料

4、、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要?！　〕杀拘畔⒌牟徽鎸?shí)現(xiàn)象較為明顯地存在。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,使成本管理不能起到應(yīng)有的作用,甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn),企業(yè)人心渙散,無(wú)法加強(qiáng)成本管理。加之國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的承包期短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jī),他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤

5、或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表,形成一種惡性循環(huán),非常不利于企業(yè)成本的真實(shí)性管理?！　　」芾矸椒ɡ匣惻f。雖然,部分企業(yè)采用了更為先進(jìn)的成本管理方法,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買(mǎi)

6、者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。和以往的大批量生產(chǎn)不同,這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本?，F(xiàn)在只有%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本,表明的生產(chǎn)組織還比較粗放,對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看,有近一半的企業(yè)采用了較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,20%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法?！　∑髽I(yè)實(shí)行完全成本管理的條件不成熟。由于傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程,不能提供各個(gè)作業(yè)

7、環(huán)節(jié)的成本信息,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面,從而會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和推進(jìn)。　　　企業(yè)用工的分工不合理,人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的發(fā)展,按照現(xiàn)代管理理念,企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越精細(xì),這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理,否則將導(dǎo)致企業(yè)　的管理成本過(guò)高。另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化,不利于企業(yè)管理效率的提高,從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本,并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重