煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)要點(diǎn)分析

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1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)要點(diǎn)分析閆樹峰(神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司金能煤業(yè)分公司753200)摘要：隨著我國煤礦事故頻發(fā)，其煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生頻率逐年上升，對我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)提出了新的要求。新時期我國煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)存在諸多問題，因此提出了煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)要健全制度載體，明確人員分工，劃分部門職能以及更新設(shè)備保障，以提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維護(hù)措施；管理模式；要點(diǎn)分析近年來，煤礦安全問題層出不窮，因為機(jī)電設(shè)備安全問題日益突出，煤礦加工行業(yè)成為一個極受人爭議和排斥的行業(yè)。面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，首先加

2、強(qiáng)管理與維護(hù)，確保其工作質(zhì)量。煤礦管理與維護(hù)建設(shè),作為煤礦加工行業(yè)正常運(yùn)作強(qiáng)有力的保證，通過加強(qiáng)和維護(hù)的正常運(yùn)作和規(guī)范,達(dá)到煤礦工廠規(guī)范運(yùn)作的目的。煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的建設(shè)創(chuàng)新，對機(jī)電設(shè)備維護(hù)與建設(shè)重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出相應(yīng)的合理化對策，從而促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)以及煤礦的安全運(yùn)營。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)創(chuàng)新不僅包括安全措施制定，還包括工廠制度載體、人員的分工、部門的明確、設(shè)備保障以及監(jiān)督機(jī)制等“四位一體”的創(chuàng)新，通過各方面的協(xié)作，共同為煤礦機(jī)電設(shè)備營造安全、可靠的工作條件和工作環(huán)境。一、煤礦機(jī)電管理與維護(hù)建設(shè)的重要性分析(-)提高煤礦機(jī)電設(shè)備規(guī)范化程度

3、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備規(guī)范化程度的基礎(chǔ)，它有助于機(jī)電設(shè)備更加有效的運(yùn)營。目前，很多煤礦企業(yè)都存在一個普遍的現(xiàn)象就是他們在生產(chǎn)以及車間的安全條件上都存在很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這些問題非常不利于工廠安全工作的開展，而且也嚴(yán)重威脅了工廠的工作效率和管理機(jī)制的有效的運(yùn)作。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的建設(shè)，通過對工廠安全機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的制定以及對如何安全運(yùn)作的監(jiān)管，給煤礦的加工和制造提供了安全的工作保障，同吋還保證了煤礦的質(zhì)量。(-)是保障煤礦正常運(yùn)行的條件煤礦正常的運(yùn)營不僅需要規(guī)范化的管理和有效的運(yùn)行機(jī)制，還需要完善的安全機(jī)制，只有在安全機(jī)制的保護(hù)之下，工廠的運(yùn)行才能得

4、到保證，因此，機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)建設(shè)是保障煤礦正常運(yùn)行的基本條件。人多企業(yè)在煤礦運(yùn)作中存在諸多的安全隱患，他們往往只注重成本的減少和效益的提高，卻忽視了工廠機(jī)電安全的危害。機(jī)電設(shè)備安全問題不僅影響著工廠的收益，還威脅著工廠是否可以長久的發(fā)展。工廠只有注重機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的建設(shè)，才能有效的減少安全事故的發(fā)生，為煤礦減少不必要的開支，從而保證煤礦的利益最大化及煤礦的正常運(yùn)作。(三)是煤礦整體安全的重要保證機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的建設(shè)創(chuàng)新，不僅保障了工廠車間以及車間工人的安全,還保證了煤礦工廠的安全，是煤礦整體安全的重要保證。煤礦機(jī)電設(shè)備，作為一個完整的企業(yè)，工廠的各個環(huán)節(jié)共

5、同構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備整體的運(yùn)作。在工廠運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)中，因為牽一發(fā)而動全身的原因，一旦其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全的隱患，就會危及整個工廠的安全運(yùn)作，影響工廠的正常'運(yùn)行，從而對企業(yè)造成不可估量的損失，這時候就迫切需要過程工廠建立和完善機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的建設(shè)，通過管理與維護(hù)對工廠的安全問題進(jìn)行監(jiān)管，不斷去發(fā)現(xiàn)和完善過程在運(yùn)作中出現(xiàn)的安全危害，去及時的修補(bǔ)和避免安全危害給工廠造成的損失，到達(dá)正常運(yùn)作的目的。二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)要點(diǎn)分析(-)健全制度載體健全的管理制度是機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)順利執(zhí)行的保障。在對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)的過程中，作為工廠的領(lǐng)導(dǎo)者，要一切從實際

6、出發(fā)，積極的根據(jù)工廠車間的實際情況去建立健全工廠的安全制度載體，不斷的去發(fā)現(xiàn)自己工廠存在的安全隱患和問題，及時的解決這些安全隱患，還要對工廠的工人進(jìn)行安全教育的知識普及，做到人人懂安全，人人抓安全。在對安全的防范中，只有工廠注重對安全管理制度的健全，注重對安全制度的嚴(yán)格實施，才能有效的保證工廠管理與維護(hù)的正常運(yùn)營，才能有效的保證生產(chǎn)車間的安全及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的規(guī)范化，從而提高工廠的效益，幫助工廠的正常的運(yùn)營。（二）明確人員分工合理明確的工作分工是保證煤礦廠安全工作平臺建設(shè)順利進(jìn)行的前提。任何安全有效的機(jī)制都是在合理明確的分工下進(jìn)行的。合理的分工不僅可以節(jié)約工廠運(yùn)營的成本

7、，還可以提高員工工作的效率和工作積極性。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)建設(shè)創(chuàng)新工作的進(jìn)行中，工廠只有對自己工廠的員工進(jìn)行明確的分工，同

8、］寸結(jié)合員工自身的特長和不足，合理的安排員工的工作崗位和范圍，才能保證員工在遇到緊急的安全隱患的時候，可以協(xié)調(diào)的工作，積極的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，及時的解決所面臨的安全問題，保證工廠的整體利益和人員的人身安全，還是工廠生產(chǎn)規(guī)范化和合理化的標(biāo)志。（三）劃分部門職能部門職能的明確劃分是工廠規(guī)范化管理的基本要求。規(guī)范化的管理不僅可以促進(jìn)工廠高效率的運(yùn)行，還可以保證工廠生產(chǎn)的安全。一個工廠，是由多個部門構(gòu)成，各個部門之間又連