淺議建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制和管理

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1、淺議建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制和管理【摘要】加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。本文詳細(xì)分析闡述了建筑項(xiàng)目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制與管理一、項(xiàng)目可行性研究階段在項(xiàng)目可行性研究階段主要是加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的調(diào)研工作，合理定出項(xiàng)目的功能需求和規(guī)模，從而避免造成

2、超規(guī)模建設(shè)和功能過(guò)剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)。二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)是建設(shè)方本身的造價(jià)工作，如果設(shè)計(jì)水平不高、保守都有可能導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，而且是其它階段無(wú)法彌補(bǔ)的，所以工程設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。設(shè)計(jì)階段如何控制造價(jià)主要有以下方法。(1)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)按可行性研究上的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求做到技術(shù)上先進(jìn)，功能上滿足需要，經(jīng)濟(jì)上合理，安全可靠。而要做到這點(diǎn)，最主要采用的方法就是采用設(shè)計(jì)招投標(biāo)，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣。(1)推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步

3、設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖沒(méi)計(jì)，從而避免設(shè)計(jì)部門(mén)為設(shè)計(jì)上的工作方便或是為過(guò)分保護(hù)自身設(shè)計(jì)不出問(wèn)題而不惜加大設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，而犧牲業(yè)主方的工程造價(jià)的控制。(2)設(shè)計(jì)審查設(shè)立專門(mén)的審查部門(mén)或人員對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面的審查，防止設(shè)計(jì)粗糙而造成的工程造價(jià)不必要的浪費(fèi)和給投標(biāo)方鉆空子。三、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制(1)資格預(yù)審與后審。為避免施工單位出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，在選擇投標(biāo)單位時(shí)應(yīng)盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標(biāo)；同時(shí)幾個(gè)標(biāo)段招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意多選擇投標(biāo)單位(一個(gè)單位一個(gè)標(biāo)段劃分)。業(yè)主收到投標(biāo)書(shū)后要進(jìn)行資格后審，通過(guò)資格后審的單位作為有效投標(biāo)單位再進(jìn)

4、行評(píng)分。(2)招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式常用清單計(jì)價(jià)，清單計(jì)價(jià)主要采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式，有利于控制造價(jià)。合同形式基本上采用的是固定價(jià)款合同，清單計(jì)價(jià)方式通常又有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同，什么時(shí)候用固定總價(jià)什么時(shí)候用固定單價(jià)，主要看設(shè)計(jì)的深度，設(shè)計(jì)深度不高以后過(guò)程改變比較大，通常采用單價(jià)合同，反之采用總價(jià)合同。對(duì)于清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同一定要注意對(duì)工程量清單準(zhǔn)確性的控制，通常甲方發(fā)出的工程量清單，施工單位答疑時(shí)通常會(huì)對(duì)少算的項(xiàng)目提出疑問(wèn)并要求增加，但對(duì)多算的項(xiàng)目則不會(huì)提出，這樣就要求業(yè)主編制的清單準(zhǔn)確性要高。如何控制清單工程量的準(zhǔn)確性，除了應(yīng)選擇一家資質(zhì)比較高的單位編

5、制外，還在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作。投標(biāo)限價(jià)通常采取兩種形式：一是公開(kāi)形式，另一種保密。對(duì)于采取公開(kāi)形式的方式應(yīng)要對(duì)投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行復(fù)核，以使投標(biāo)限價(jià)合理，如果投標(biāo)限價(jià)定的過(guò)高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高，導(dǎo)致工程造價(jià)失控（固定總價(jià)合同尤其重要）。保密形式的標(biāo)底應(yīng)嚴(yán)格控制其保密性。評(píng)分采用合理低價(jià)中標(biāo)辦法。（3）投標(biāo)文件由于評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)間太短，專家無(wú)法對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，所以在選定中標(biāo)候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書(shū)、分析投標(biāo)書(shū)，對(duì)施工單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致，單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等等），對(duì)于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不

6、變的情況下作出調(diào)整，對(duì)于那些無(wú)法修正的技巧應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略。（4）施工合同施工進(jìn)度款支付比例一般控制在60%?90%，實(shí)際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來(lái)控制在70%左右，施工過(guò)程中的變更對(duì)進(jìn)度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項(xiàng)目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時(shí)一并支付；如果是變更大項(xiàng)目，需由監(jiān)理方對(duì)變更事項(xiàng)確認(rèn)建設(shè)方再審核后才給予支付到90%以內(nèi)。清單計(jì)價(jià)形式如果變更價(jià)款本身價(jià)款應(yīng)考慮原來(lái)的投標(biāo)的下浮比例。變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整;清單外（承包范圍外）應(yīng)給予凋整組織措施費(fèi)用。四、施工階段的造價(jià)控制現(xiàn)

7、在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保征工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源，總包由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。（1）隱蔽記錄。記錄一定要清楚，否則無(wú)法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況；作好相關(guān)記錄，核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等，最好能畫(huà)出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時(shí)調(diào)整（如土質(zhì)類別問(wèn)題，放坡問(wèn)題等）。(2)工程變更變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高(1)工程簽證由于在工程現(xiàn)場(chǎng)中，通?？偘墓こ處熡捎?/p>

8、專業(yè)分工所限，所以對(duì)工程預(yù)結(jié)算的知識(shí)了