資源描述：
《淺議房屋建筑工程造價管理和控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺議房屋建筑工程造價管理和控制 摘要：隨著國家生產(chǎn)技術(shù)的提高，改革開放程度的加深，我國的建筑行業(yè)也有了長足的發(fā)展。因此市場競爭就變得越來越激烈，建筑工程造價的管理與控制對企業(yè)的發(fā)展便有了更加重要的現(xiàn)實意義。建筑工程在決策和制定計劃以及項目的投資和資金籌集等方面都離不開工程造價。房屋建筑工程的造價作為工程造價的重要構(gòu)成部分，對其進行科學(xué)的管理與及時的控制勢在必行。本文就在房屋建筑的工程造價管理中存在的一些問題，以及一些相關(guān)的控制措施進行了進一步的分析探討。關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程造價；問題；控制措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A房屋建筑工程造價的管理與控制其實是隨著實際情
2、況而發(fā)生變化的。相關(guān)的建筑施工單位必須在滿足其質(zhì)量的條件下進行合理的控制，不論是在投資決策的和設(shè)計的工程中和項目的實際實施過程中，都要努力把建設(shè)項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，和諧的對各項資源整合安排和使用，協(xié)調(diào)好人物財之間的關(guān)系，最大限度的獲得社會效益和企業(yè)效益。房屋工程造價管理中的問題6（一）老套的工程造價流程顯得不合時宜。我國的工程造價模式正在從原來的傳統(tǒng)定額模式向工程量清單模式轉(zhuǎn)化，當前的定額模式還尚未成形。另外，相關(guān)的建筑工程企業(yè)很少擁有自家企業(yè)定額的能力，工程清單模式流于形式的現(xiàn)象便很常見了，并沒有從根本上達到控制工程造價的目的。而且，老套的管理體制對房屋建筑工程的影響
3、比較大，相關(guān)的負責(zé)人員保留了原先習(xí)慣的定額價格管理制度，沒能夠很好的把先進的管理模式和企業(yè)自身的技術(shù)結(jié)合起來，所以在投標報價方面的工作經(jīng)常不盡如人意。（二）在招投標的工作上，管理不善。房屋建筑工程一般都是采用投標競價的方式來衡量該項目的市場價位，但是就目前來看，相關(guān)的投標制度還存在著很大的缺陷。比如說有的招標文件項目存在漏洞太多，沒有標底就去開展工作。除此之外，評價標價的制度也不太完善，缺乏足夠的合理性。評標中，對報價的評判角度應(yīng)主要考慮報價的高低沒錯，但是，更應(yīng)該在評判標價的工作中更應(yīng)該注重于報上的單價的科學(xué)合理性。實際上，采用了新工藝和新技術(shù)的企業(yè)單位一般報價都很低，節(jié)約了生
4、產(chǎn)成本，降低了項目造價。可是，在現(xiàn)實制度約束的的原則下，亂點鴛鴦的現(xiàn)象時有發(fā)生，最低價位的競標者經(jīng)常被淘汰。6（三）在管理合同的規(guī)范程度上還存有一定的差距。建設(shè)項目合同的不規(guī)范問題經(jīng)常會出現(xiàn)在簽訂合同的環(huán)節(jié)。比如說合同標本不正規(guī)，合同缺少公正性，違法承包人亂用名義等等，如此一來都免不了會給造價管理帶來一些棘手的問題。在當前實行的工程量清單制之后，為嚴厲打擊這些不合理的以及違法的行為，制定了與之作為相匹配的的制度條款，來約束建設(shè)項目合同中所涉及到的各方人物，規(guī)范房屋建設(shè)項目的建設(shè)行為。其中，特別是在合同中的新增建設(shè)項目的確認條款方面、工程的變更和意外事故的處理原則以及程序方面，存在
5、的一些紕漏，也要著重去完善。（四）在建設(shè)工程的現(xiàn)場管理方面存在有不足之處。在實際的現(xiàn)場管理工作過程中有許多不利因素，會導(dǎo)致工程造價變的不合理，準確性降低。例如在更換現(xiàn)場的簽證時，如果沒有明確雙方的責(zé)任，沒有明確更換材料的價格，就會導(dǎo)致在工程項目結(jié)算的時候，由于缺少依據(jù)而造成一系列問題。因此，在工程項目中必須注意更換簽證的工作，有秩序的執(zhí)行現(xiàn)場的管理工作，從而在很大程度上降低工程造價。房屋工程造價管理與控制措施（一）首先必須要樹立在建設(shè)項目全過程中的造價管理意識。因為全過程的造價管理位于工程造價管理的龍頭地位，所以樹立這種意識對建設(shè)項目的決策、施工、結(jié)算等環(huán)節(jié)有著重要的作用！從建設(shè)
6、項目的細節(jié)入手，層層管理，處處監(jiān)督，實現(xiàn)全過程造價管理的目標。達到節(jié)約成本和提高施工效率的最大效果，保證了項目質(zhì)量，擴大了企業(yè)的利益。（二）6在竣工階段結(jié)算賬目的時候，也要合理科學(xué)的管理控制造價。工程結(jié)算賬目的工作一般是指承包商完成了合同內(nèi)的所有條款后，最后向甲方索要全部工程款的過程。但在實際情況中，這種看似容易的事情卻非常棘手，各方之間不能很好的對合同內(nèi)容進行嚴肅處理，執(zhí)行力度較弱，出現(xiàn)了制度上的擦邊球，鉆了管理體制的漏洞，這就導(dǎo)致后期的工程結(jié)算工作寸步難行。正是因為這些現(xiàn)象的發(fā)生，給承包商后期工作的展開帶來了很大的問題。其中最主要的原因則是因為有些承包商故意長期拖欠農(nóng)民工的工
7、資，還有的審核部門故意延長審計時間，從而造成了工程項目中各環(huán)節(jié)利益的縮水，所以在竣工結(jié)算工作時要科學(xué)控制好造價。（三）在工程招標投標中要合理的控制造價管理。在招投標工作中必須要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，如果招投標工作要對各單位進行資格預(yù)先審計的話，就需要在投標前進行資格審查，對一些不符合要求的競標單位要進行剔除。另外，工程甲方要根據(jù)現(xiàn)場的一些實際施工情況，不定時的進行實地勘察，避免獲標的承包商以低于自己競標時的成本價又轉(zhuǎn)包給其它業(yè)主，由于其它承包商資歷尚淺，很可能會發(fā)生一些意想不到的問
