醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

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1、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策　　現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，醫(yī)院是否能夠及時的加強人力資源管理力度至關(guān)重要，以下是小編搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒?！　　　?醫(yī)院人力資源管理的特性　　醫(yī)院在日常的運行過程中，只有不斷加強各部門之間的合作，才能夠保證工作有序進行。加強人力資源管理就是要調(diào)動醫(yī)院中各個勞動力，促使其充分發(fā)揮自我價值，確保醫(yī)院提高工作效率和質(zhì)量，使資源得到優(yōu)化配置。新時期，抓住醫(yī)院人力資源管理的特性，首先就要抓住其戰(zhàn)略性。同傳統(tǒng)的醫(yī)院人力資源管理相比，新時期要確保該

2、項工作的戰(zhàn)略性地位。加強其戰(zhàn)略性地位，就要將其與醫(yī)院日常經(jīng)營活動相結(jié)合，充分發(fā)揮其決策職能，為醫(yī)院的長期發(fā)展提供自己的想法和意見。在這種情況下，醫(yī)院人力資源管理機構(gòu)就能夠完全參與到生產(chǎn)過程中，提高醫(yī)院工作效率;其次，全方位性。我國醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理方式，只負責員工的招募、錄取及調(diào)節(jié)人事關(guān)系等方面內(nèi)容。這種工作方式，不利于人力資源管理工作貫穿于醫(yī)院整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，無法充分發(fā)揮其管理職能，更無法完全展現(xiàn)其價值。因此，新時期，醫(yī)院人力資源管理要具有全方位的特性。不僅將原來的工作內(nèi)容進行深化、擴展，促使管理工作融入到醫(yī)院日常運行過程當中，還要負責工作人員的考核、

3、待遇、激勵等方面的工作，并且加強與員工情感的溝通，做好員工的心理輔導(dǎo)，確保其在工作中取得更好的表現(xiàn)。　　2醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀　　目前，我國大多數(shù)醫(yī)院在開展人力資源管理工作的過程中，還在沿用傳統(tǒng)的管理理念和模式，具有嚴重的滯后性。其大部分工作內(nèi)容只是進行常規(guī)的人事管理工作，根據(jù)國家相關(guān)政策和醫(yī)院制度，被動的開展工作。這種做法嚴重阻礙了我國醫(yī)院的長期發(fā)展。在時代不斷發(fā)展的背景下，滯后的人力資源管理弊端越來越明顯?！　÷浜蟮墓芾砝砟睢　‖F(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院中沒有建立合理的機制來為人力資源管理工作保駕護航。人力資源管理以行政管理工作為主。對人力資源管理功能的忽視，使得

4、醫(yī)院在新時期沒有及時加強管理工作，改革思想觀念。傳統(tǒng)觀念中，視人力資源為一種成本的浪費，這種觀念導(dǎo)致醫(yī)院長期使用僵化的管理體制，嚴重影響了人才的發(fā)展和醫(yī)院的進步?！　￡惻f的管理模式　　傳統(tǒng)的醫(yī)院人事資源管理，工作模式以記錄職工出勤、崗位更替、職位晉升和退休等一系列工作為主。這些工作的特點就是操作性強，嚴格按照制度進行各項工作的管理。在時代不斷進步的背景下，這種管理模式顯示出較高的被動性，嚴重缺乏創(chuàng)新性?！　〗┗娜肆Y源管理制度　　行政式管理是我國醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理手段。管理過程中，以黨政機關(guān)工作人員的管理方式為主，這種方式使得我國醫(yī)院機關(guān)化和行政化的現(xiàn)象嚴重，

5、在經(jīng)濟不斷進步的狀態(tài)下，無法適應(yīng)時代發(fā)展的步伐，嚴重阻礙了醫(yī)院的長期發(fā)展?！　?1)人事權(quán)形式化。首先，傳統(tǒng)的醫(yī)院人事資源管理中，人才的錄用需要嚴格按照政府編制來進行，經(jīng)過人事局等層層機關(guān)的審批過后，在嚴格遵守相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，人才才能夠得以錄用。但是，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展狀況，沒有提供相對全面的政策和法規(guī)，這種情況下，導(dǎo)致社會上很多優(yōu)秀的人員無法進入醫(yī)院工作，醫(yī)院中想要從事其他工作的人員也無走出院門。這種現(xiàn)象嚴重制約了人力資源的優(yōu)化配置?！　?2)人力資源管理規(guī)劃不明確。這是由于我國醫(yī)院落后的人才選拔機制造成的。醫(yī)院在進行長期發(fā)展規(guī)劃的過程中，會展開對現(xiàn)階段

6、崗位人員需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查進行具體的規(guī)劃。然而在國家醫(yī)院選拔機制的影響下，醫(yī)院的規(guī)劃也只能處于次要地位。人員的選拔和利用完全不受醫(yī)院發(fā)展前景的控制，而是受到國家的控制。同時也無法及時展開對工作人員的入職培訓等工作，人力資源管理規(guī)劃非常不明確?！　?新時期醫(yī)院人力資源管理的對策　　轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念　　現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度加快，醫(yī)院是否能夠及時的加強人力資源管理力度至關(guān)重要。我國在開展醫(yī)療事業(yè)改革的過程中，側(cè)重于改革人事管理及分配。在這種情況下，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，積極學習國內(nèi)外企業(yè)和醫(yī)院的先進管理理念和方法，并提高自身能力

7、，確保人力資源管理工作能夠順利進行;其次，從各個角度明確分析行政管理與人力資源管理之間的區(qū)別，這樣有助于摒棄傳統(tǒng)的被動人事管理方式?！　⊥晟埔?guī)劃體系　　我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，各大醫(yī)院既面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也擁有廣闊的發(fā)展機遇。在這種情況下，醫(yī)院應(yīng)積極建立科學完善的管理體系，將長期的發(fā)展作為向?qū)?，促使人力資源管理的規(guī)劃體系不斷得到完善。首先，規(guī)劃體系要以醫(yī)院的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，調(diào)整好內(nèi)部需求與外界供給的關(guān)系，促進醫(yī)院人力資源的平衡，并且要加強預(yù)算管理。醫(yī)院在開展人力資源管理工作的過程中，需要一些相關(guān)的培訓、福利等資金，要想提高人力資源管理力度，就要將醫(yī)院一定時