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《淺析當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺析當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究 一、當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及所存在的問題 當(dāng)今世界的很多企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于有一個強(qiáng)大的人力資源管理隊伍，人力資源將成為衡量醫(yī)院競爭力的重要標(biāo)識，因此，如何建立有效的人力資源管理體制加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理，以提高醫(yī)院的競爭力，成為我國醫(yī)院最迫切需要解決的問題，雖然我國現(xiàn)已越來越重視跟加強(qiáng)醫(yī)院的人事資源管理，人事資源管理的制度較之前也完善了許多，但是仍存在著不少的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1．管理理念陳舊 雖然我國近年在衛(wèi)生事業(yè)單位的人事分配制度改革中做了很多的嘗試，強(qiáng)調(diào)人才合理有序的
2、流動但衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理體制仍較陳舊，人員的調(diào)配更多地還是受到編制的限制?！ ?．競爭意識淡薄，服務(wù)意識不強(qiáng) 由于大醫(yī)院長期在各方面都領(lǐng)先與較小型醫(yī)院，面對競爭，國有醫(yī)院的工作人員始終覺得抱著鐵飯碗，缺乏競爭意識，服務(wù)意識。對患者服務(wù)的態(tài)度不如民營醫(yī)院熱情周到，加上國家現(xiàn)出臺的全民醫(yī)保政策，使得大醫(yī)院在收費(fèi)方面也不再擁有低廉的優(yōu)勢。大醫(yī)院不再是病患的唯一選擇，造成病患的大量流失[2]?！ ?．專業(yè)技術(shù)職稱晉升缺乏競爭激勵機(jī)制 在我國，職稱的評定太過于模式化，職稱與工資與各種福利掛鉤，一評上就是終身制，而在職稱評審過程中卻未能體現(xiàn)出晉升人
3、員的實(shí)際工作能力，這使得同一職稱級人員的實(shí)際水平相差甚大，這種過于模式化的機(jī)制，造成了職稱的貶值；而由于專業(yè)技術(shù)崗位考核制度的不健全，考核太過于注重形式，考核方法不科學(xué)，缺乏競爭激勵機(jī)制，這極大地挫傷了專業(yè)技術(shù)人員的積極性，使得人才的潛能未能有效地開發(fā)?！ ?．人才培養(yǎng)問題多，流失不可避免 (1)重視引進(jìn)人才，輕視內(nèi)部人才?！巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”在我國，很多企業(yè)都存在著這種觀念，大醫(yī)院過重的重視外部人才、不重視培養(yǎng)自己的內(nèi)部后備人才，這很難從根本上解決學(xué)科發(fā)展問題。(2)重視優(yōu)秀人才的確立，輕視優(yōu)秀人才的管理與使用。(3)重視個人，輕視團(tuán)隊。(4)
4、重視科技人才，輕視醫(yī)療人才。(5)重視專業(yè)技術(shù)人才，輕視醫(yī)院管理人才。沒有樹立“管理出效益”的理念，導(dǎo)致醫(yī)院缺乏優(yōu)秀的管理人才。(6)重人才引進(jìn)，輕人才使用。在對人才的使用上缺少規(guī)劃，過于急功近利，忽視了充分挖掘引進(jìn)人才的價值和潛能，使得大醫(yī)院在面對外部環(huán)境動態(tài)變化所帶來的挑戰(zhàn)時，不能更好的面對。(7)重視學(xué)歷教育，輕視繼續(xù)教育。我國教育手段與形式過于嚴(yán)肅，不夠靈活多樣，難以滿足在崗衛(wèi)生技術(shù)人員的求知需求?！ ?．績效考核制度不完善 績效評價是人力資源管理中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，績效評價是醫(yī)院聘任、獎懲，職務(wù)升降等政策正確實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，但目
5、前我國很多醫(yī)院的管理者都沒有充分意識到，我國目前的薪酬分配政策缺乏績效考核體系和反饋機(jī)制，績效考核標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)范，有些醫(yī)院過于強(qiáng)調(diào)績效考核，卻忽視了績效管理，導(dǎo)致薪酬分配政策缺乏競爭性和激勵作用。工資對所有員工失去了激勵作用，而獎金就成為了激勵的主要動因，這樣不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。而由于缺乏有效的激勵機(jī)制，人事分配制度又比較僵化，很多醫(yī)院存在著重資歷，輕能力的現(xiàn)象，收入與付出的不對等，導(dǎo)致很多醫(yī)務(wù)人員收受病患紅包，拿醫(yī)療器械和藥品回扣，且這種現(xiàn)象越來越普遍，這在很大程度上了阻礙了醫(yī)院醫(yī)療體系的健康發(fā)展?！ ?．大醫(yī)院一般建院時間長，隨著員工數(shù)量的增多
6、，行政后勤的管理隊伍也日益龐大，隨之而來的各種費(fèi)用開支也日益增多，行政后勤管理的運(yùn)行效率也不高，加之退休人員的不斷增多，用于離退休人員的花費(fèi)逐步增加，這些都加大了醫(yī)院的運(yùn)行成本?！ 《?、當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理的對策 1．要明確人力資源工作 人力資源工作并不只是人力資源管理者的事情，它還涉及到所有員工的切身利益，只有得到全體員工的認(rèn)同和配合，才能徹底真正貫徹人力資源的理念，才能實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理，在此基礎(chǔ)上形成群體開發(fā)人力資源的優(yōu)勢?！ ?．要注重人才的培養(yǎng) 首先，要針對醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)制定長遠(yuǎn)有效的培訓(xùn)計劃；其次，要建立完善的人才晉升
7、、及激勵機(jī)制；再次，為保證引進(jìn)人才的質(zhì)量，先要制訂科學(xué)的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，建立人才評價系統(tǒng)；最后，要營造有利人才發(fā)揮其作用的環(huán)境，提供其所需的科研設(shè)備，制訂各種優(yōu)惠激勵政策?！ ?2)在人才教育方面：①完善人力資源管理制度，對其加強(qiáng)科學(xué)管理；②完善人力資源管理制度；③采取多種形式開展醫(yī)學(xué)教育工作，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量?！ ?.建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制來提升醫(yī)院的管理水平 醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)大型綜合性醫(yī)院所面臨的共同問題之一就是人才的相對缺乏。筆者認(rèn)為解決此問題的有效方法之一就是醫(yī)院對其所屬員工進(jìn)行充分合理的開發(fā)、利用和管理，充分了解
8、員工的需求，建立科學(xué)有效的人力資源管理激勵機(jī)制，并通過激勵機(jī)制給予員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力，以最大限度地發(fā)揮
