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《水利水電施工企業(yè)的成本控制初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、水利水電施工企業(yè)的成本控制初探史孝輝中國水利水電第七工程局有限公司610081摘要：水利水電施工企業(yè)的成木控制在項目管理中占有主導(dǎo)地位，是企業(yè)提高效益持續(xù)發(fā)展的重要途徑。影響水利水電施工企業(yè)成木的因素眾多，木文對當(dāng)下水利水電施工企業(yè)成木控制存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的成木控制措施。關(guān)鍵詞：水利水電；施工企業(yè)；成木控制一、水利水電施工企業(yè)的成木控制問題（一）投標(biāo)無選擇，投標(biāo)報價不合理水利水電施工企業(yè)為承攬項目胡亂投標(biāo)，造成中標(biāo)率低，浪費投標(biāo)成木。在投標(biāo)報價過程中由于考慮不周全，造成低價中標(biāo)，白費力卻沒有給企業(yè)帶來收益。如工程施工中的材料費、人工費、機械費
2、是隨著市場在不斷變換的，如果施工企業(yè)對于市場行情不夠了解，報價過程中忽視了這一因素就會面臨巨大風(fēng)險。（二）施工變更導(dǎo)致成木增加由于工程項目木身諸多客觀因素的可變性，在工程實施過程中，常常出現(xiàn)施工的變更，而為完成合同必須增加費用等問題。并且往往是變更伴隨著索賠。（三）人、材、物的成木控制不到位1、在材料的釆購環(huán)節(jié)存在的無計劃釆購問題，釆購人員的專業(yè)水平問題，入庫保管方面存在材料堆放零亂、清點不及時、變質(zhì)銹蝕、丟失被盜等問題；領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料；施工方面浪費嚴(yán)重。2、機械設(shè)備成木失控。缺乏統(tǒng)籌調(diào)配機制，無法實現(xiàn)資源共享，設(shè)備利用率不高；購買大批設(shè)備沒嚴(yán)格實行
3、招投標(biāo)，不計算資金成木；設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)工作不到位。3、人工費用高。在人員的使用上存在部分不按崗、不按實際需要配備人員,一人能完成的工作安排多人，從而人為地擴大了人工費的支出。二、水利水電施工企業(yè)的成本控制措施（一）投標(biāo)報價階段的成本控制投標(biāo)一定要有選擇性的進行，否則就會白白浪費精力與資金。事前進行數(shù)據(jù)采集和分析，有選擇性的進行投標(biāo)，才能提高中標(biāo)率，減少沒必要的支出。對于業(yè)主提供的招標(biāo)文件要下大工夫閱讀與研究，了解業(yè)主所規(guī)定的招標(biāo)范圍和報價內(nèi)容，不要忽視業(yè)主所標(biāo)注的評標(biāo)方法。對于不清楚的部分要及吋向業(yè)主提問，并做到不丟項、不漏項。施工單位一定要做好成本
4、預(yù)測，合理報價。成本分析工作首先要對自己所擁有的所有材料和人工、機械等進行摸底分析，以實際市場價格或企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃價格結(jié)合合理的施工方案確定最低成本價。以此為依據(jù)，再考慮招標(biāo)條件、環(huán)境及企業(yè)投標(biāo)策略，作出冇競爭力的報價。施工企業(yè)必須建立完善的詢價體系，保證詢價及吋、可靠，降低市場價格巨大的變動風(fēng)險。做好總價承包項0費用的預(yù)測，總價承包項0是指工程量清單中以總價計入的工程項0，如施工供電、施工供水、現(xiàn)場拌合系統(tǒng)等，對于這部分的工程量應(yīng)當(dāng)以實施性施組為依據(jù)進行費用預(yù)測。（二）事前計劃，合理制定成本0標(biāo)每開始施工一項工作內(nèi)容前，項目各部門根據(jù)設(shè)計
5、情況，合理制定出單個項0的成本0標(biāo)。比如技術(shù)部門按照設(shè)計情況編制實施性施工組織設(shè)計（可根據(jù)項0難易程度簡化，但必須要合理制定K所需的各種資源配置情況及計算各類材料設(shè)計量）；材料部門按照技術(shù)部門提供的材料計劃情況詢價，調(diào)査市場價，做出價差對比分析；設(shè)備管理部門提前組織本項S所需的各類設(shè)備及施工機具；合冋部門按照各部門提供的基礎(chǔ)資料進行該項0的成本預(yù)測等等，最后由項0領(lǐng)導(dǎo)組織召開該項目的策劃會議并制定成本目標(biāo)，讓每個部門都知道需要做好什么準(zhǔn)備工作、施工過程中該做什么工作，從而保證施工順利、有序，減少人員窩工、材料浪費和機械閑置等現(xiàn)象發(fā)生，從而達到成本最小化。（三
6、）加強人員、物資控制1、做到成本全員管理成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是個別部門或者個人的任務(wù),而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項B的各個部門和每位員工。因此，在項0施工前，項B部必須要制定出符合實際情況的整體成本管理制度，從而明確劃分各部門、各班組的成本責(zé)任和義務(wù)；項0各部門制定出各自部門的內(nèi)部成本管理制度，從而明確劃分部門成員及各班組的成本責(zé)任和義務(wù)，進而做到全員管理。2、物資控制物資計劃管理是加強我國工程項0物資設(shè)備成本管理的另一個制約因素，它的計劃管理好壞能夠直接反映出物資管理的水平。當(dāng)然，物資計劃的編制要能夠嚴(yán)格按照施工部分提供的施
7、工計劃進行。當(dāng)施工計劃能夠完成時，首先要認真地進行分析，看清楚他們計算的數(shù)據(jù)是不是奮誤差，還要看構(gòu)成工程主體的物資是否有漏洞，然后再結(jié)合庫存編制物資的采購計劃。當(dāng)然，在分析施工計劃的過程中，如果發(fā)現(xiàn)冇計劃錯誤或者是編制物資的內(nèi)容不夠詳細以及冇漏洞的情況，物資部門就應(yīng)該及吋和技術(shù)部門進行核對，然后更改，以避免出現(xiàn)損失。為了能夠盡快適應(yīng)施工的變化，物資計劃編制人員應(yīng)該在平時多看圖紙，多到現(xiàn)場進行考察，以便能及時地進行調(diào)整計劃，盡量能夠?qū)崿F(xiàn)和施工生產(chǎn)中保持一致，做到既不會影響整個施工生產(chǎn)的材料使用，又不會造成物資的積壓。對于輔助性的物資計劃來說，應(yīng)該根據(jù)歷史的消耗
8、水平，并結(jié)合當(dāng)前的施工情況進行編制，在采購的過程中，
