歐鉆珠寶在中國發(fā)展戰(zhàn)略（一）

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1、歐鉆珠寶在中國發(fā)展戰(zhàn)略（一）論文關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群市場(chǎng)細(xì)分受托品牌小公司論文摘要：歐鉆珠寶（深圳）有限公司是由以色列著名的鉆石公司Dalumi集團(tuán)在深圳成立的外商獨(dú)資企業(yè)。隨著中國珠寶產(chǎn)業(yè)的完全開放，鉆石行業(yè)世界領(lǐng)先的Dalumi集團(tuán)為充分發(fā)揮向下游珠寶行業(yè)擴(kuò)張的潛力，利用與香港比鄰的深圳珠寶產(chǎn)業(yè)己經(jīng)形成明顯的產(chǎn)業(yè)聚集的機(jī)會(huì)，于XX年底在深圳創(chuàng)立歐鉆珠寶公司。公司從鉆石首飾制造開始，逐步發(fā)展為包括鉆石首飾產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營銷的綜合性的鉆石首飾企業(yè)。經(jīng)過幾年快速，曲折的成長(zhǎng)，這個(gè)年輕的企業(yè)現(xiàn)在正面臨如何充分利用環(huán)境的機(jī)會(huì)和自

2、身的優(yōu)勢(shì)，來完成集團(tuán)公司在整個(gè)鉆石產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)澜珙I(lǐng)先的使命。本文綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，通過介紹中國珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，分析了影響珠寶行業(yè)發(fā)展的宏觀因素及珠寶產(chǎn)業(yè)鏈和深圳的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，通過SWOT分析，結(jié)合自身的特點(diǎn)，確立差別化的戰(zhàn)略。其中包括：創(chuàng)新的經(jīng)營理念來擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)空間；針對(duì)多層次的心理細(xì)分市場(chǎng)的采用受托品牌策略；市場(chǎng)營銷的4P策略；靈活的小公司運(yùn)營策略；配合相應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理。從而系統(tǒng)地闡述了了歐鉆珠寶公司企業(yè)戰(zhàn)略命題的三個(gè)方面即：做什么，怎么做和誰來做的問題。1.總論研究背景和意義珠寶行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。

3、新中國的珠寶行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)歷了三個(gè)主要階段：封閉的階段：貴金屬全面管制，承襲傳統(tǒng)工藝，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。其中解放初期到1966年，主要在北京，天津和上海，由公私合營轉(zhuǎn)變過來的小規(guī)模工廠，以傳統(tǒng)工藝向國營大百貨商店供貨。1966-1980年代初：由于文化大革命，珠寶首飾被當(dāng)成資本主義的奢侈品，幾年之內(nèi)工廠關(guān)門，人員流失，技術(shù)停滯。文革后期，為掙取外匯，珠寶首飾行業(yè)以工藝美術(shù)品廠的形式得以少量恢復(fù)。主要向香港，東南亞出口。半開放階段：貴金屬管制放寬，開始引進(jìn)國外生產(chǎn)工藝和技術(shù)，由于金銀制品許可證制度存在，珠寶行業(yè)進(jìn)入門檻很高，市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。1982年隨著改革開放，國務(wù)院批準(zhǔn)恢復(fù)恢復(fù)黃金首飾內(nèi)銷權(quán)，貴金屬在有管制的條件下開始流通，各大城市紛紛開設(shè)黃金首飾零售店。1986年開始掀起黃金購買熱潮。國內(nèi)一些地質(zhì)礦產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入珠寶行業(yè)。同時(shí)深圳等沿海地區(qū)引進(jìn)一大批珠寶合資企業(yè)和來料加工加工企業(yè)。1993年以后寶石市場(chǎng)開始空前活躍。珠寶行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型分化。原有國有企業(yè)及合資企業(yè)每況愈下，而股份制企業(yè)和私營企業(yè)異軍突起。開放階段：貴金屬管制取消，國內(nèi)產(chǎn)工藝和技術(shù)日趨成熟，行業(yè)進(jìn)入壁壘降低，逐步走向完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。XX年5月取消了經(jīng)營金銀制品許可證制度，以自然人的

5、身份就可以注冊(cè)經(jīng)營生產(chǎn)加工批發(fā)珠寶首飾行業(yè)。標(biāo)志著我國珠寶產(chǎn)業(yè)完全開放，內(nèi)地珠寶首飾的生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售已經(jīng)全面幵放為的市場(chǎng)機(jī)制管理。由此可見珠寶行業(yè)在中國雖是一個(gè)古老的行業(yè)；但是從生產(chǎn)及技術(shù)的角度來看，中國現(xiàn)代意義的珠寶產(chǎn)業(yè)僅二十余年的歷史。從市場(chǎng)的角度來看，我國珠寶市場(chǎng)開始真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才幾年，可以說是剛剛開始。中國內(nèi)地珠寶首飾加工生產(chǎn)企業(yè)，由20世紀(jì)80年代初幾十家發(fā)展到現(xiàn)在的30⑻多家；珠寶玉石銷售企業(yè)，從最初不過幾百家發(fā)展到2萬多家1。目前，中國內(nèi)地己經(jīng)成為世界第二大鉆石加工中心，最大的珠寶首飾的制造加工基地

6、之一，鉆石首飾加工水平與國際市場(chǎng)接近。但內(nèi)地珠寶首飾企業(yè)生產(chǎn)以中低檔產(chǎn)品為主，加工企業(yè)普遍規(guī)模較小，質(zhì)量不穩(wěn)定，缺乏真正具有號(hào)召力的品牌?？梢哉f，按從業(yè)人員數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量來看，我國理所當(dāng)然已成為珠寶產(chǎn)業(yè)大國；但從產(chǎn)業(yè)鏈分工所處的位置，從珠寶文化和品牌建設(shè)來看，我國離成為珠寶產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國還有相當(dāng)大的差距。目前我國珠寶產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)快速分化，整合階段。行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)參與者可分為三大類企業(yè)：外資和港資企業(yè);內(nèi)地國企或上市公司；民營企業(yè)。三大類企業(yè)各有其特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，誰能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，充分利用發(fā)展機(jī)遇，誰就能成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)者，因此珠寶

7、產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略研究不論對(duì)哪個(gè)類型企業(yè)都是非常重要的工作。因?yàn)椋谀壳爸閷毊a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和分化加劇的階段；只有正確的戰(zhàn)略定位才能找到生存的空間；只有正確的戰(zhàn)略決策才能掌握快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。研宄內(nèi)容與方法研究?jī)?nèi)容《歐鉆珠寶在中國的發(fā)展戰(zhàn)略》以一個(gè)典型的外資珠寶企業(yè)為研究對(duì)象，通過環(huán)境分析；產(chǎn)業(yè)分析；企業(yè)自身特點(diǎn)分析，得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。包括中國市場(chǎng)策略；運(yùn)營策略；人力資源策略，構(gòu)成企業(yè)全面的企業(yè)戰(zhàn)略?；卮鹆似髽I(yè)戰(zhàn)略關(guān)于做什么，如何做和誰來做三個(gè)層面的命題求解。歐鉆珠寶公司的母公司擁有鉆石產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和全球的產(chǎn)業(yè)布局，因此研究其中

8、國發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)一定要從母公司整體的角度和全球的角度，考慮其公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣才使得戰(zhàn)略更有實(shí)際意義和可操作性。這也是本文有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容論述產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的原因之一。研究方法在研究方法上，除應(yīng)用經(jīng)典的戰(zhàn)略研究理論；即PEST模型分析；五力模型分析；SWOT分