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《哲學(xué)家張瑞敏》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、哲學(xué)家張瑞敏 張瑞敏是企業(yè)家中的哲學(xué)家，這句話在坊間流傳了很久。直到最近，媒體人秦朔將張瑞敏比作中國商界的“蘇格拉底”，這才算定了調(diào)子。下載論文網(wǎng) 看得出，秦朔很激動，極其罕見地以萬字的對話體全文刊發(fā)，一向持重的秦朔，更在文中用了“偉大”二字來形容張。顯然，張瑞敏打動了他?！ ∑鋵?，被張瑞敏打動并不是一件簡單的事，因為對話者必須能跟上他的節(jié)奏，不是指說話有多快，而因他是國內(nèi)企業(yè)家中極不多見的、按常理出牌的人?！俺＠怼钡闹攸c是“理”，是理論，也是道理?！ 嵱谜軐W(xué) 倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院的研究員克里思蒂安.布施，長
2、得高高瘦瘦，面目清秀，是學(xué)者中的顏值擔(dān)當。有一年，他來海爾調(diào)研，在見面前希望能了解更多關(guān)于張瑞敏和海爾的信息，在酒桌上，他問，耳聞張瑞敏讀書破萬卷，究竟是誰的理論或者書對他影響最大？ 其實，張瑞敏秉持的是實用主義的讀書態(tài)度，不管誰的理論，只要能啟發(fā)他當下的管理思路，就會兼容并蓄。布施是德國人，我建議他可以與張瑞敏聊聊叔本華、康德、黑格爾，對方大吃一驚。布施自童年起就耳濡目染這些哲學(xué)思想，但也知道，這些德語作品經(jīng)過翻譯后會顯得非常艱澀?！ 澳憔头判娜チ陌?，也許會有驚喜?！睂嵳\的布施果然聽從了建議，開場就聊起了黑格爾
3、“正反合”的辯證理論，張瑞敏很激動，兩個人一邊說一邊在紙上畫了起來。有一次，在飛機上碰巧跟張瑞敏坐在了一起，問及兩年間到海爾調(diào)研的西方學(xué)者里，誰留下的印象最深？“布施這個小伙子不錯?！睆埲鹈粽f?！ ≌軐W(xué)家從來不是張瑞敏的追求，他自己也說，“不是知識分子”，他讀哲學(xué)的目的，在于驗證自己的底層邏輯?！ ≌軐W(xué)的好處之一，就是讓人透過冠冕堂皇的詞藻，識別各種謬論和情感上的訛詐，以及各種詭辯和偽裝，大大增加人們的批判能力。企業(yè)家不是生活在單純的組織空間內(nèi)，其經(jīng)營理念也并非只受供需關(guān)系的影響。如何辨別噪音，讓自己看清組織和時代、
4、社會環(huán)境的本質(zhì)關(guān)系，這是企業(yè)家學(xué)哲學(xué)的必要性?！ ≡诮M織實踐中，超出經(jīng)營的一部分，可以視作用經(jīng)驗或者邏輯方法是無法解決的。此時，正是哲學(xué)登場的時候。英國哲學(xué)家以賽亞.伯林認為，一個人提出哲學(xué)問題的前提是，思想要是自由的?！ 埲鹈舻乃枷胧亲杂傻?，當布施提出，海爾模式符合西方理念中滿足“個人”“社區(qū)”和“社會”的三層需求時，張瑞敏立刻以中國傳統(tǒng)文化中的“個人”“家庭”和“國家”為回應(yīng)。這種對比并非形而上學(xué)，而是要探討清楚，海爾模式如何超越商業(yè)，成為一種價值模式的存在?！ ≡跀?shù)次演講中，張瑞敏提到的“有人認為海爾模式是一
5、種社會模式”，起源就在這里?！ ∠到y(tǒng)化思維 網(wǎng)上有很多流傳的張瑞敏語錄，其中大多數(shù)并非其所講。張不是一個聊到興起就能口吐金句的人，他不喜歡不按常理出牌，其思考是系統(tǒng)化的，他甚至很抵觸碎片化思考。 在集團的戰(zhàn)略會議上，張瑞敏從來不會簡單粗暴地命令平臺主們，“你必須要如何如何”或者“你不能如何如何”，而是將“你要做什么”作為戰(zhàn)略目標，逐步做戰(zhàn)略分解：如果要達到長期目標，如何在經(jīng)營上落地，如何以短期目標的路徑走向中期目標?！ 『杻?nèi)部有一個著名的“二維點陣圖”，每一個員工的考核內(nèi)容都在上面。張瑞敏會拿著激光筆，針對某一
6、個人，一個階段一個階段，一個數(shù)字一個數(shù)字去拆解?！ ⒓舆^大公司例會的人可能知道，很少有CEO做這么細致的戰(zhàn)略指導(dǎo)和動作分解，更何況以張瑞敏之地位，現(xiàn)場聆聽他一兩句點撥就算不錯。然而，張瑞敏首先是海爾的張瑞敏，可被表述的系統(tǒng)性思維，正是海爾走過30多年依然屹立在頂級公司行列的秘密武器?！ ∑鋵?，這都是常識。碎片化思維是成熟型公司的敵人，帶有強烈早期創(chuàng)業(yè)痕跡的思維模式，常常會妨礙大多數(shù)公司走出青春期?！ ∠到y(tǒng)化的思考和表述，并不是為所有的聽眾或者采訪者所接受，尤其對于那些只在意結(jié)果不在意過程的人來說。正因如此，張瑞敏的
7、很多?，存在著外界說的“看不懂”的情況。這是一個怪現(xiàn)象：有的企業(yè)家不著四六的金句能被大篇幅引申，張瑞敏嚴絲合縫的論述，卻被很多人粗暴地打斷或者拆解。 這種不被理解，可以說是張瑞敏豐盈的內(nèi)心遭遇了國內(nèi)急功近利的商業(yè)環(huán)境。這種撞擊之下，張瑞敏更加專注于思考本身，這是他實用主義者的一面，企業(yè)是做出來的，不是講出來的。信奉成大事者必有“小人監(jiān)督”的他，也會在私下說，“有一天我不被人質(zhì)疑了，說明就真的沒人關(guān)注海爾了”?！ 埲鹈糇鹬孛恳粋€來訪者。海爾董事局大樓的六樓有一間茶室，這是他會客的地方。每一次，雙方都會在一個長方形的
8、桌子上聊天?；蛟S說聊天不恰當，因為沒有人的神經(jīng)是松弛的。張瑞敏把每一次談話都看得很重要，希望大家可以把“真家伙”亮出來，彼此碰撞，彼此吸引。 有的能很快被帶入節(jié)奏，以學(xué)識和修養(yǎng)與張瑞敏碰撞，有的訪談?wù)邲]有耐心去理解張瑞敏的系統(tǒng)思考，覺得了無趣味?！ 埲鹈糁徽剺I(yè)務(wù)和理念，不談心情和自己，不代表他內(nèi)心沒有波瀾。聊到興致所至，他會在談話結(jié)束時補充
