從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)看公司.ppt

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1、從國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)看公司治理結(jié)構(gòu)小組成員：吳鳳君（組長(zhǎng)、收集資料）張慈云（收集資料）莫小霞（收集資料）方潔瓊（收集資料）陳秋眉（收集資料）黃偉祺（收集資料）陳俊豪（演講者）謝沛青（ppt制作）國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)—事件回顧目錄1何謂公司治理結(jié)構(gòu)2國(guó)美公司治理結(jié)構(gòu)分析3國(guó)美之爭(zhēng)的啟示4CompanyLogo國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)——事件回顧矛盾演變起因沖突激化反擊國(guó)美股東會(huì)之亂，大股東否決貝恩董事黃光裕獄中投票反對(duì)，貝恩三股東依然連任黃光裕要求罷免陳曉，國(guó)美大戰(zhàn)升級(jí)國(guó)美宣戰(zhàn)黃光裕CompanyLogo公司治理結(jié)構(gòu)---內(nèi)涵廣義的公司治理是通過一套包括正式或非正式的內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司

2、與所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、供應(yīng)者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關(guān)系.狹義的公司治理是指所有者（主要是股東）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種的機(jī)制，其主要特點(diǎn)是通過股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。CompanyLogo公司治理結(jié)構(gòu)—機(jī)構(gòu)圖CompanyLogo公司治理結(jié)構(gòu)—作用一、是如何保證投資者（股東）的投資回報(bào)，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。二、是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。三、是提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。CompanyLogo國(guó)美的公司治理結(jié)構(gòu)分析一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致狀態(tài)失靈國(guó)美的股權(quán)結(jié)構(gòu)：CompanyLogo國(guó)美的公司治理結(jié)構(gòu)分析股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的

3、利弊：弊端：1、不利于小股東利益的實(shí)現(xiàn)2、股權(quán)高度集中，致使公司決策民主化，科學(xué)化程度不高，不利于形成市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的治理，缺乏制衡機(jī)制意義：1、股權(quán)的分散，將所有權(quán)和控制權(quán)相分離2、公司股權(quán)分散化和多元化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)監(jiān)督主體的多元化CompanyLogo國(guó)美的公司治理結(jié)構(gòu)分析二、“獨(dú)立董事”的失聲國(guó)美公司內(nèi)部治理機(jī)制/結(jié)構(gòu)CompanyLogo國(guó)美的公司治理結(jié)構(gòu)分析三、管理層在董事會(huì)中席位太多四、大股東利益保障不夠五、機(jī)構(gòu)投資者態(tài)度模棱兩可CompanyLogo國(guó)美之爭(zhēng)的啟示這場(chǎng)企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)斗暴露的問題：首先，股東權(quán)益和經(jīng)營(yíng)者利益難協(xié)調(diào)其次，權(quán)利制衡機(jī)制缺失CompanyL

4、ogo國(guó)美之爭(zhēng)的啟示如何優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)？一、是所有者和經(jīng)營(yíng)者的定位問題二、是所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的信任問題三、是所有者利益和經(jīng)營(yíng)者利益共贏的問題四、是外部職業(yè)經(jīng)理人監(jiān)督機(jī)制的問題CompanyLogo國(guó)美之爭(zhēng)的啟示國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)對(duì)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)完善的啟示和意義：一、公司治理法律制度理念亟待確立。二、重視并推進(jìn)利益相關(guān)者參與公司治理三、建立具有監(jiān)管動(dòng)機(jī)的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)四、建立良好的制度環(huán)境五、委托代理機(jī)制下構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)始人保護(hù)機(jī)制。六、控股權(quán)的安全邊際設(shè)置。CompanyLogoThankyou