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《對油田企業(yè)轉變發(fā)展方式的幾點思考》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、對油田企業(yè)轉變發(fā)展方式的幾點思考 :加快轉變經濟發(fā)展方式是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務,是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略舉措,是黨和政府始終高度重視的中心工作;特別是老油田發(fā)展依靠加大投入和增加工作量的問題突出,轉變發(fā)展方式已經成為油田化解內外部生產環(huán)境挑戰(zhàn),提升油田發(fā)展質量、發(fā)展效益的客觀要求。本文以明確了“核心在決策、關鍵在執(zhí)行,重點是理念轉變?yōu)檗D變發(fā)展方式的關鍵,油田轉變發(fā)展方式必須尊重和服從科學發(fā)展規(guī)律”等理念;提出了“實施重點品牌帶動戰(zhàn)略,分板塊有重點地樹立強勢行業(yè)品牌和產品品牌;制度建設作為提升管理水平的總抓手;持續(xù)
2、推進三支隊伍建設,整體提升隊伍素質”等通過提高競爭力加快發(fā)展方式轉變的建議?! £P鍵詞:油田企業(yè)發(fā)展方式轉變思考 一、轉變發(fā)展方式核心在決策、關鍵在執(zhí)行,重點是理念轉變 決策是加快轉變發(fā)展方式的核心。油田企業(yè)歷史上每一次發(fā)展的飛躍都充分體現了決策的重要性。如勝利油田1989年“把工作重心轉到開發(fā)工作上來”的重大戰(zhàn)略決策,確保了老油田長期穩(wěn)產等。在今后加快轉變發(fā)展方式進程中,科學決策的核心作用和地位將更加突出。主要包括風險勘探等事關資源接替方面的決策,圍繞延長油田經濟壽命周期等的可持續(xù)發(fā)展方面的決策,有關做好人才隊伍建設、發(fā)揮人才
3、潛力和價值方面的決策,帶好隊伍、員工和諧穩(wěn)定和安全環(huán)保等方面的決策?! ?zhí)行是關鍵。執(zhí)行是實現發(fā)展方式轉變的關鍵環(huán)節(jié)。轉變發(fā)展方式的所有計劃部署,方案和措施的實施都要靠執(zhí)行來落實。抓轉變發(fā)展方式的執(zhí)行,最終還是要強化責任意識和執(zhí)行力,將轉變發(fā)展方式始終作為油田工作的主線,納入工作部署,并及時跟蹤評價和考核;依靠強有力的組織領導和完善的制度體系,綜合采用組織、行政和經濟等手段,確保執(zhí)行到位。 轉變發(fā)展方式重點是轉變理念。作為油田企業(yè),在發(fā)展理念上,重點要強調穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和內涵發(fā)展?! ∫皇橇⒆惴€(wěn)定發(fā)展辯證認識“轉變”和“發(fā)展”的
4、關系。強調和保持總體經濟發(fā)展的穩(wěn)定,避免大起大落,要保持均衡性和連續(xù)性。二是著眼于可持續(xù)發(fā)展,更加重視核心能力塑造。發(fā)展方式轉變成功與否,要靠油田的發(fā)展質量、經營效益能穩(wěn)步提升來體現。發(fā)展要有后勁,必須持續(xù)提升核心競爭力-持夠續(xù)有效獲取資源的能力。三是注重內涵發(fā)展,做到管理更加精細,最大限度優(yōu)化資源配置、挖掘內在潛力?! 《?、轉變發(fā)展方式必須尊重和服從科學發(fā)展規(guī)律 更多地從可持續(xù)發(fā)展角度考慮油田的產量規(guī)模。在深化認識和把握不同油藏、地質條件、開發(fā)階段、開發(fā)方式等客觀規(guī)律和投入、成本、產量、效益、油價等變化規(guī)律基礎上,以年度效益最大化和
5、延長油田經濟壽命期為目標,探索和應用實現油藏最大價值開采、可持續(xù)內涵發(fā)展,符合勝利油田資源條件、開發(fā)規(guī)律的配產方法。同時也為油田對各采油廠、區(qū)塊進行下達產量計劃提供科學依據。 研究和探索投資增長與經濟增長的關系,遵循規(guī)律確定合理投資規(guī)模和方向,提高發(fā)展質量。就國內油田企業(yè)近年的數據來看,靠投入拉動經濟增長的特點依然很突出;也就是說,油田企業(yè)投入增長速度遠遠大于經濟增長,投入對收入的拉動非常顯著。因此,在轉變發(fā)展方式中需要強化今天的投資就是明天的成本的觀念,研究投資與收入合理增長規(guī)律,實現投資增長與經濟增長的最佳匹配;并采取有效措施提高
6、科技、人力和管理對經濟增長的貢獻,實現油田投資與收入的合理增長?! ∪⑼ㄟ^提高競爭力加快發(fā)展方式轉變 1、實施重點品牌帶動戰(zhàn)略,分板塊有重點地樹立強勢行業(yè)品牌和產品品牌 在各板塊進一步整合和優(yōu)化品牌資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,分板塊、有重點樹立起幾個強勢品牌,促進勝利油田的品牌優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉化??碧介_發(fā)板塊,以打造精細管理品牌和技術創(chuàng)新品牌為目標,在石化系統內部樹立精細管理、技術創(chuàng)新的新形象,徹底扭轉管理粗放的印象,為油田爭取更多外部資源條件創(chuàng)造基礎。重點以“系統節(jié)點管理”為主要內容,樹立油田精細管理品牌;以勝利地質理論和科技研究為依托
7、,打造勝利地質科技創(chuàng)新品牌,樹立科技團隊品牌;對各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關制度規(guī)定和經驗做法進行總結提升,加以研究創(chuàng)新和推廣,樹立上游長板的特色品牌形象。工程技術板塊,以打造中石化領先、國內一流 :加快轉變經濟發(fā)展方式是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務,是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略舉措,是黨和政府始終高度重視的中心工作;特別是老油田發(fā)展依靠加大投入和增加工作量的問題突出,轉變發(fā)展方式已經成為油田化解內外部生產環(huán)境挑戰(zhàn),提升油田發(fā)展質量、發(fā)展效益的客觀要求。本文以明確了“核心在決策、關鍵在執(zhí)行,重點是理念轉
8、變?yōu)檗D變發(fā)展方式的關鍵,油田轉變發(fā)展方式必須尊重和服從科學發(fā)展規(guī)律”等理念;提出了“實施重點品牌帶動戰(zhàn)略,分板塊有重點地樹立強勢行業(yè)品牌和產品品牌;制度建設作為提升管理水平的總抓手;持續(xù)推進三支隊伍建設,整