我國專業(yè)型電商存在問題的研究

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1、我國專業(yè)型電商存在問題的研究隨著我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,各種類型的電商不斷涌現(xiàn);盡管專業(yè)化的服務(wù)開始受到重視,但專業(yè)型電商領(lǐng)域近幾年表現(xiàn)卻并不盡如人意。比如紅孩子被蘇寧收購、麥考林逐漸萎縮、凡客正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之困等,專業(yè)型電商是否進(jìn)入了發(fā)展的寒冬?本文通過對(duì)我國專業(yè)型電商競(jìng)爭環(huán)境的分析,指出我國專業(yè)型電商X站存在的問題,并提出一定的專業(yè)型電商的轉(zhuǎn)型策略。一、我國專業(yè)型電商的競(jìng)爭環(huán)境隨著電子商務(wù)的發(fā)展,X民對(duì)于X購的專業(yè)化、品牌化的要求越來越高,更加注重X購的體驗(yàn)和后續(xù)的服務(wù),這給專業(yè)型電子商務(wù)X站的發(fā)展提供了機(jī)會(huì),一

2、方面可以看到個(gè)別專業(yè)型電子商務(wù)X站受到資本的青睞,獲得了大額的融資,比如專注細(xì)分時(shí)尚服裝領(lǐng)域的“YOHO!有貨”、農(nóng)資電商“農(nóng)商1號(hào)”以及受二胎人口紅利利好影響的專注母嬰領(lǐng)域的“貝貝X”、“麥樂購”等;唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等專業(yè)型電商平臺(tái)也已上市,呈現(xiàn)出比較良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但對(duì)于更多的專業(yè)型電商平臺(tái)來說日子卻并不好過,甚至面臨被兼并和倒閉的局面,比如大量同質(zhì)化的專業(yè)型電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)兼并,像嘀嘀快的,58趕集以及最近的美麗說和蘑菇街,更有一大批曾經(jīng)的明星企業(yè)如馬薩瑪索、品聚X、初刻等淡出了人們的視野。專業(yè)型電商X站整體來說

3、發(fā)展?fàn)顩r比較嚴(yán)峻,面臨困境和發(fā)展阻力,分析其外部原因,有下面幾項(xiàng):(一)綜合性平臺(tái)的擠出效應(yīng)綜合性電商平臺(tái)產(chǎn)品品類豐富,消費(fèi)者能夠方便快捷的實(shí)現(xiàn)一站式的購物需求,再加上京東、阿里等平臺(tái)持續(xù)的促銷激勵(lì)措施,使得用戶向綜合平臺(tái)不斷聚集。另外綜合性電商平臺(tái)的發(fā)展勢(shì)頭越來越猛,根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2015年(上)中國X絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》來看,2015年上半年中國B2CX絡(luò)零售市場(chǎng)天貓排名第一,占57.7%份額;京東名列第二,占據(jù)25.1%份額;蘇寧易購位于第三,占3.4%份額。位于前十名中的專業(yè)型電商平臺(tái)

4、只有占比2.5%的唯品會(huì)和占比0.5%的聚美優(yōu)品,前三名總份額達(dá)到86.2%,這與2014年的82.6%相比,同比增長了3.6%。由此可見現(xiàn)有綜合類電商格局已經(jīng)明顯出現(xiàn)寡頭競(jìng)爭狀態(tài),綜合平臺(tái)規(guī)模效應(yīng)不斷增強(qiáng),馬太效應(yīng)顯現(xiàn),阿里、京東、蘇寧這三家平臺(tái)留給其他電商的市場(chǎng)空間逐漸減少,專業(yè)型電商由于品類、用戶的限制不可能與綜合類電商處于同一競(jìng)爭水平上。受大電商平臺(tái)品類擴(kuò)張的影響,專業(yè)型電商生存空間不斷收到擠壓,其生存狀況會(huì)愈加艱難。在這樣的尷尬境地中,資金鏈斷裂、被并購等信息不斷和專業(yè)型電商X站關(guān)聯(lián)起來,專業(yè)型電商X站頻

5、頻加入到電商X站倒閉的大潮中。(二)線下平臺(tái)的線上拓展2015年“互聯(lián)X+”概念的提出加快了線上線下整合的步伐,很多傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)X發(fā)展的趨勢(shì)開始試水電子商務(wù),實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)向線上平臺(tái)的拓展。比如在國內(nèi)鞋服平臺(tái)不斷爆出倒閉兼并消息的同時(shí),被成為“男人的衣柜”的海瀾之家卻順勢(shì)而上,2015年呈現(xiàn)出了比較好的經(jīng)營業(yè)績。海瀾之家在強(qiáng)化其精準(zhǔn)定位的同時(shí),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)模式到融合“互聯(lián)X+”模式的轉(zhuǎn)變,該品牌不僅入駐了天貓等綜合電商平臺(tái),而且建立了自己專業(yè)的X上銷售平臺(tái),更注重借助于互聯(lián)X實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的線上和線下的互動(dòng),強(qiáng)化

6、品牌的關(guān)注度。傳統(tǒng)企業(yè)觸X給予線上專業(yè)型電商平臺(tái)以新的沖擊,傳統(tǒng)企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作、線下顧客體驗(yàn)等方面本來就具有線上平臺(tái)不可比擬的優(yōu)勢(shì),再加上有效的線上線下的服務(wù)的結(jié)合,勢(shì)必會(huì)對(duì)線上平臺(tái)產(chǎn)生一定的影響。(三)同質(zhì)化平臺(tái)的激烈競(jìng)爭專業(yè)型電商的特色在于其專注于某一特定領(lǐng)域或者特定行業(yè),在這一特色之下,同一領(lǐng)域或同一行業(yè)的電商企業(yè)就構(gòu)成了直接的競(jìng)爭關(guān)系。平臺(tái)同質(zhì)化嚴(yán)重,爭奪的是同一個(gè)市場(chǎng)空間,為了贏得更多的客戶群,平臺(tái)往往通過廣告、補(bǔ)貼等方式進(jìn)行營銷推廣,陷入“燒錢”大戰(zhàn),像同為打車軟件的嘀嘀、快的,在競(jìng)爭最激烈時(shí)每天進(jìn)行

7、2000萬美元的補(bǔ)貼,這讓其所在的公司騰訊和阿里也難以承受,因此同質(zhì)化程度較高的平臺(tái),激烈的競(jìng)爭沒有給雙方帶來比較良好的客戶反映和市場(chǎng)效果,隨著各公司基于戰(zhàn)略層面的考慮,反而最終大多以合并或兼并結(jié)尾。(四)移動(dòng)端專業(yè)化平臺(tái)的層出不窮近幾年,中國移動(dòng)互聯(lián)X絡(luò)發(fā)展迅速。根據(jù)中國互聯(lián)X絡(luò)信息中心發(fā)布的第37次統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,截至2015年12月,中國互聯(lián)X普及率達(dá)到50.3%,其中X民規(guī)模達(dá)到6.20億,占比提升至90.1%。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2015年第三季度中國移動(dòng)端購物交易規(guī)模在整體X絡(luò)購物交易規(guī)模中占比達(dá)到56

8、.7%,移動(dòng)端已超過PC端成為X絡(luò)購物市場(chǎng)的主流選擇。隨著移動(dòng)互聯(lián)X的發(fā)展,大量的APP產(chǎn)生,移動(dòng)端新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)眾多,這些新興的電子商務(wù)公司有著天然的移動(dòng)互聯(lián)X基因,這更貼合互聯(lián)X用戶不斷向移動(dòng)端遷移的趨勢(shì)和習(xí)慣,對(duì)當(dāng)前的以電腦終端為主的電商平臺(tái)造成了很大的影響和沖擊。二、我國專業(yè)型電商存在的問題(一)模式定位不清晰專業(yè)化電商平臺(tái)要想在激烈的競(jìng)爭中贏得市場(chǎng)和

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