建筑工程施工進度控制和方法探討

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方建筑工程施工進度控制和方法探討[摘要]工程項目的進度控制是三大控制的重要內容，建筑產品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進行嚴格的進度控制就顯得格外重要。加強施工進度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標實現(xiàn)的關鍵，如何組織施工進度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的差異并及時有效地進行調整，對項目進度管理人員來說并不容易。雖然國內外對有關進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進度計劃與

2、控制問題，本文著重從適用的、可操作性強的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進度計劃到實施、檢查、改進的動態(tài)控制，提出施工進度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進度控制的措施進行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進度控制，因而具有鮮明的針對性、較強的可操作性和實際應用意義。[關鍵詞]施工進度；控制；問題；對策建筑工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)

3、偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期，或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。當然，這并不是說縮短工期越多越好。因為，盲目縮短工期，會使工程直接費用增加，進而增加投資，甚至會影響到質量和安全。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經業(yè)主同意因工期縮短所引起的費用增加，業(yè)主將不負擔。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實施進度動態(tài)控制。本文將對如何搞好建筑工程施工進度控制進行有益的探討。1建筑工程進度控制理論基礎1.1建筑工

4、程進度控制的相關概念1.1.1工期工期包括：建設工期、合同工期、關鍵工期。建設工期是指建設項目或單項工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。建設工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設進度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關鍵工期指在階段性進度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關鍵性進度目標所用的時間之和，在網絡進度計劃中，關鍵工期即為關鍵線路的長度。關鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。1.1.2進度----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急

5、你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。當然項目實施結果應該以項目任務的完成情況，如工程的數(shù)量來表達。但由于項目對象系統(tǒng)（技術系統(tǒng)）的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?，統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度（工作量）未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。進度一般分為：計劃進度、當

6、前進度、形象進度。計劃進度是指工程項目按照招標文件所規(guī)定的工程內容、工期及目標等，經計劃編制形成的計劃進度。計劃進度須經監(jiān)理工程師批準后，才能形成進度計劃。當前進度指工程建設按進度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進度，也稱狀態(tài)進度。形象進度是采用圖表的形式，表達某一時間狀態(tài)下工程建設的實際進度。形象進度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標來表示進度完成的情況。工程項目總進度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設進度作為編制計劃的對象，包括物質設備采購進度、設計工作進度、土建工程與安裝工程施工進度及驗收前各項準備工程進度等內容。單項工程進度計劃是以組成建設項目中某一獨

7、立工程項目的建設進度作為編制計劃的對象，如廠房建設工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機的結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。1.1.3進度控制進度控制，是指在項目的工程建設中執(zhí)行經審核的施工進度計劃，利用相應手段定期檢查施工實際進度狀況，與原進度計劃進行比較，并找出進度偏差，通過對偏差產生的原因及影響工期目標程度的分析，施工單位應及時采取措施調整進度計劃并執(zhí)行調整后的進度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如