建筑工程施工進(jìn)度控制和方法探討

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1、建筑工程施工進(jìn)度控制和方法探討[摘要]工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計(jì)劃、如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員來說并不容易。雖然國內(nèi)外對(duì)有關(guān)進(jìn)度的控制問題都有些論述，但對(duì)施工階段進(jìn)度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強(qiáng)。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計(jì)劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制，提出施工進(jìn)度

2、計(jì)劃與控制的作業(yè)程序是一個(gè)不斷上升的循環(huán)過程。并對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對(duì)性、較強(qiáng)的可操作性和實(shí)際應(yīng)用意義。[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；控制；問題；對(duì)策建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施

3、工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。當(dāng)然，這并不是說縮短工期越多越好。因?yàn)椋つ靠s短工期，會(huì)使工程直接費(fèi)用增加，進(jìn)而增加投資，甚至?xí)绊懙劫|(zhì)量和安全。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。本文將對(duì)如何搞好建筑工程施工進(jìn)度控制進(jìn)行有益的探討。1建筑工程進(jìn)度控制理論基礎(chǔ)1.1建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念1.1.1工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。

4、建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗(yàn)所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時(shí)間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。關(guān)鍵工期會(huì)直接影響合同工期的實(shí)現(xiàn)與否。1.1.2進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時(shí)間(工期)、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。當(dāng)然項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果應(yīng)該以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)

5、雜性，常常很難選定一個(gè)恰當(dāng)?shù)模y(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時(shí)時(shí)間和費(fèi)用與計(jì)劃都吻合，但工程實(shí)物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時(shí)間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度是指工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制形成的計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時(shí)間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時(shí)間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時(shí)間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是以群體工程或

6、樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗(yàn)收前各項(xiàng)準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以組成建設(shè)項(xiàng)目中某一獨(dú)立工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計(jì)劃的對(duì)象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實(shí)物、成本、勞動(dòng)消耗、資源等統(tǒng)一起來。1.1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)

7、度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。這就要求必須對(duì)施工單位的施工