建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討

建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討

ID:21136841

大?。?1.62 KB

頁數(shù):4頁

時(shí)間:2018-10-19

建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討_第1頁
建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討_第2頁
建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討_第3頁
建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討_第4頁
資源描述:

《建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑工程施工進(jìn)度控制及管理探討陽丙縣建筑工程公司529800摘要:建筑工程中,施工的進(jìn)度問題對(duì)于整個(gè)建筑工程施工管理而言具有十分重要的地位和作用,工程進(jìn)度與成木、質(zhì)量共同組成了建筑工程的核心內(nèi)容。建筑工程施工中,如果能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理與控制,對(duì)于強(qiáng)化工程質(zhì)量,減少成木支出,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益是十分重要的。因此在建筑工程中,應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)自身水平的提升,實(shí)現(xiàn)高效的進(jìn)度控制。木文就建筑工程施工進(jìn)度控制及管理進(jìn)行分析和研究。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理建筑工程施工中,進(jìn)度管理就是依據(jù)施工的總體進(jìn)度目

2、標(biāo),遵循整體資源配置的原則,科學(xué)計(jì)劃和編制施工過程中的內(nèi)容、程序、持續(xù)的時(shí)間以及相互銜接,并使其能夠應(yīng)用到實(shí)際管理中。進(jìn)度管理工作中,需要對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)的檢查,明確其與計(jì)劃進(jìn)度之間是否存在差異,從而進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,采取有效地措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證建筑工程施工能夠按照計(jì)劃順利開展。但是在實(shí)際的施工建設(shè)中,工程進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響,因此需要采取科學(xué)方法加以解決。一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素由于建筑工程的施工周期比較長(zhǎng),工程項(xiàng)目中會(huì)涉及到多方面的因素和問題,有很多需要相互銜接,但是又處于不同工種的項(xiàng)目?jī)?nèi)容

3、,同一工程項(xiàng)目中,需要不同專業(yè)的施工隊(duì)伍井同進(jìn)行作業(yè)[1],在這其中會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種因素影響工程的施工進(jìn)度。1、人為因素在建筑工程的施工過程中,施工進(jìn)度會(huì)在很大程度上受到人為因素的影響,人為因素在進(jìn)度控制中甚至?xí)a(chǎn)生決定性的影響。建筑工程施工中,需要做好施工的計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)等工作,但是由于這些工作是由專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理的,這些人員將會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在施工過程中,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、圖紙等的準(zhǔn)確性對(duì)于工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)是極為重要的,施工企業(yè)能否按照合同內(nèi)容開展工作,工作中是否存在失誤等人為因素

4、都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。而質(zhì)監(jiān)部門的審批延遲也會(huì)影響工程的建設(shè)進(jìn)度。2、資金問題在建筑工程中,為了使工程進(jìn)度順利推進(jìn)就必須要充足的資金作為保障,充足的資金能夠保證工程項(xiàng)0的順利運(yùn)行,提供豐富的材料、機(jī)械設(shè)備以及技藝嫻熟的施工隊(duì)伍,使建筑工程項(xiàng)B按照計(jì)劃順利開展。但是在實(shí)際工作中,由于施工企業(yè)或者是業(yè)主的原因,施工的資金不能按吋到位,或是由于通貨膨脹等問題,工程原計(jì)劃的預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)需要不相適應(yīng),這些資金上的問題會(huì)直接影響工程進(jìn)度。3、技術(shù)問題在工程建設(shè)中,施工企業(yè)能否使用科學(xué)、合理的技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)度控制也有

5、著極大的影響,甚至起到?jīng)Q定性的作用。因此,在實(shí)際的建筑工程施工過程中,需要注意這些問題,在工程建設(shè)中處理好工藝技術(shù)等方面的問題,提高技術(shù)人員的能力水平,強(qiáng)化統(tǒng)籌全局的能力,使工程進(jìn)度得到有效地控制。4、機(jī)械、材料因素建筑工程中,材料機(jī)械等是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),如果材料設(shè)備與工程建設(shè)不相適疲,材料周轉(zhuǎn)不到位,供應(yīng)不能及吋進(jìn)行[2】,這些都會(huì)造成工程建設(shè)的延誤,影響施工的進(jìn)度。如果是使用了不合格的材料機(jī)械設(shè)備,可能會(huì)造成質(zhì)量上的問題,使得后續(xù)的工作不能按照計(jì)劃順利開展,工程驗(yàn)收不合格,需要重新返工修補(bǔ),會(huì)帶來極大的損失。

6、二、建筑工程施工進(jìn)度控制及管理策略1、以合同工期為依據(jù)制定進(jìn)度計(jì)劃要使建筑工程項(xiàng)S能夠按照規(guī)定的時(shí)間竣工交付,就需要工程按照規(guī)定的要求進(jìn)行,按照簽訂的工程合同編制進(jìn)度計(jì)劃,施工企業(yè)接到任務(wù)后,按照合同中明確規(guī)定的工程施工工期,制定科學(xué)的施工B標(biāo),通過文字、圖表等形式進(jìn)行說明,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段的高效、科學(xué)以及邏輯性,在保證成本以及資源消耗在合理的范圍內(nèi)[3】,不斷調(diào)整工程工期。在這一過程中需要明確投入的成本、使用的資源以及企業(yè)水平等,保證施工進(jìn)度計(jì)劃具有一定的可行性。2、使用科學(xué)的施工進(jìn)度管

7、理辦法在進(jìn)度管理中,包含著很多科學(xué)的進(jìn)度控制原理以及方法,需要根據(jù)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的實(shí)際情況確定科學(xué)的管理方法,滿足進(jìn)度管理的實(shí)際需要。0前使用比較廣泛的進(jìn)度控制方法有系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制以及彈性控制[4】。系統(tǒng)的開展方法就是將進(jìn)度當(dāng)成-個(gè)系統(tǒng)的工程,保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué),制定年進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度以及日進(jìn)度的計(jì)劃。分工協(xié)作控制就是將進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分,建立橫向以及縱向的控制系統(tǒng),橫向控制主要是項(xiàng)0經(jīng)理、技術(shù)人員以及工程師進(jìn)行管理,縱向控制則是監(jiān)理單位以及人員進(jìn)行控制。3、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的控制管理在工程建

8、設(shè)的進(jìn)度控制管理中,需要事先做好材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作,按照工程的進(jìn)度計(jì)劃,制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),使每一道工序建設(shè)都能夠擁有充足的材料、設(shè)備等,做好相關(guān)物資的質(zhì)量檢測(cè)、復(fù)試等工作,使材料、設(shè)備等都能夠按照計(jì)劃應(yīng)用到工程建設(shè)中,使工程進(jìn)度得到有效地控制。4、做好工程施工的技術(shù)控制在工程建設(shè)中,技術(shù)問題也是影響工程進(jìn)度的重要因素,在工程開工

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。