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《建筑工程施工進(jìn)度管理控制探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑工程施工進(jìn)度管理控制探討四川建設(shè)工稈集團(tuán)股份有限公司【摘要】在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的控制是關(guān)乎整個(gè)工程施工的全局工作。并對(duì)于施工進(jìn)度的控制是相關(guān)的管理人員、施工人員所主要開(kāi)展的工作，因此，可以說(shuō)，在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是十分必要的。文章主要分析了建筑工程施工進(jìn)度影響因素，提出了建筑工程施工進(jìn)度的控制措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；進(jìn)度；引言建筑工程的施工進(jìn)度是建筑工程的施工管理中一個(gè)必不可少的內(nèi)容。在建筑工程的實(shí)際施工中，每個(gè)施工的程序都需要施工單位進(jìn)行大量的資金投入,以保證一定的工期和建筑質(zhì)量。施工進(jìn)度涵蓋了從施工的
2、前期設(shè)計(jì)和后期的竣工以及中間一系列的施工環(huán)節(jié)，包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工材料的選購(gòu)，施工人員的薪資分配等等。因此，有效的施工進(jìn)度的控制手段需要與施工的工期和工程的質(zhì)量進(jìn)行緊密結(jié)合，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期良性發(fā)展，還保證了一定的工程質(zhì)量。1建筑工程施工進(jìn)度影響因素1.1人為影響因素施工進(jìn)度是由施工人員來(lái)控制的，而且在某一項(xiàng)具體的工程中，可能不僅僅是一家施工單位，而是可能涉及多家施工單位，那么這一家甚至是幾家施工單位都會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，只是影響程度不同而己。同時(shí)施工單位不僅僅能夠影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工資源造成影響。因此，在對(duì)建筑工程
3、進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)進(jìn)行施工人員的配置。1.2材料設(shè)備因素建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問(wèn)題，影響施工的正常進(jìn)度。因此，為了確保施工工期不會(huì)受到施工材料的影響，需要確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并多準(zhǔn)備一些進(jìn)行備用。對(duì)于施工設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行檢查和維修，使其不在負(fù)荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。1.3施工環(huán)境因素施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點(diǎn)附近的自然環(huán)境外，如果工程項(xiàng)目是在城市區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，那么現(xiàn)場(chǎng)周邊的
4、建筑、交通情況也會(huì)對(duì)工程實(shí)施造成影響。這些影響很多都是不可預(yù)見(jiàn)的，也無(wú)法予以避免，一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此在施工的過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。1.4技術(shù)及資金因素技術(shù)因素主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)相關(guān)單位和施工單位。但一個(gè)項(xiàng)目的資金是否到位或充足也直接影響到該建筑施工進(jìn)度和技術(shù)方面、材料方面的成本的取舍。其中設(shè)計(jì)單位若岀現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，特別是施工圖資料有遺漏、設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容不完善、規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)、設(shè)計(jì)有缺陷內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠等技術(shù)問(wèn)題，將會(huì)影響施工進(jìn)度。另外，施工單位管理水平低，施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)負(fù)責(zé)人制作的施工組
5、織設(shè)計(jì)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖等不合理，采用的施工方案施工工藝不恰當(dāng);施工人員相關(guān)的上崗資質(zhì)不足，技術(shù)及管理方法不得當(dāng)，不能看懂看透施工圖紙，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)、技術(shù)交底及與施工人員溝通不到位，也會(huì)產(chǎn)生相關(guān)技術(shù)缺失等問(wèn)題。1.5現(xiàn)場(chǎng)管理因素施工現(xiàn)場(chǎng)的管理在某種程度上也會(huì)影響施工的進(jìn)度。在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料擺放不合理，造成交通障礙，不僅會(huì)耽誤施工的吋間，還會(huì)增加施工成本，影響施工的進(jìn)度。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要高度重視管理工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，從而避免浪費(fèi)吋間。2建筑工程施
6、工進(jìn)度管理控制措施2.1合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要有合理的科學(xué)的資源配置、工作安排進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)搭配工作，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候，需要有機(jī)系統(tǒng)的理念進(jìn)行指導(dǎo)，使施工進(jìn)度計(jì)劃能夠具有動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性，不僅需要注意進(jìn)度管理計(jì)劃的編制，還需要注意進(jìn)度管理計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，多方面比較選擇施工進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)文明施工的發(fā)展，有利于有效縮短建筑工程的建設(shè)周期，避免把不完整的、盲目的、機(jī)械的施工進(jìn)度計(jì)劃使用在施工中。此外，目前，我國(guó)的施工過(guò)程還是存在著很多不定性因素，也就是說(shuō)，在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，還有許多
7、無(wú)法預(yù)料的因素以及各種偶然因索影響著進(jìn)度的控制工作，但是，相關(guān)部門(mén)的工作人員對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)度的方案沒(méi)有全面考慮，這樣一來(lái)，就會(huì)有很大的偶然因素影響整個(gè)工程的實(shí)施，所以，應(yīng)該全面考慮施工進(jìn)度方案，防止不定性因素影響整個(gè)進(jìn)程。2.2嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，一是項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對(duì)施工關(guān)鍵線(xiàn)路各工序的檢查,通過(guò)檢查和分析，得到統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及偏差情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和改變施工方法，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃偏差不會(huì)太大。二是施工中應(yīng)注意各工序在吋間、空間上的安排是否合理，人工
8、、材料、機(jī)械資源計(jì)劃、工程量是否滿(mǎn)足要求，并根據(jù)實(shí)際情況分析進(jìn)度計(jì)劃的可行性。三是，加強(qiáng)工程進(jìn)
