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《供電企業(yè)預(yù)算管理和成本控制探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、供電企業(yè)預(yù)算管理和成本控制探討 【摘要】預(yù)算管理以及成本控制是當(dāng)前電力企業(yè)管理工作中重要的組成部分，其對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有非常大的影響。論文主要針對(duì)目前供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并為進(jìn)一步完善企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作提出了幾點(diǎn)改善建議，供相關(guān)工作人員參考。下載論文網(wǎng)/3/ 【Abstract】Budgetmanagementandcostcontrolareimportantcomponentsofcurrentpowerenterprisemanagement，whichhaveagreatimpactontheov
2、eralldevelopmentofenterprises.Thispapermainlydiscussestheproblemsexistinginthebudgetmanagementandcostcontrolofpowersupplyenterprisesatpresent，andputsforwardsomeimprovementsuggestionsforfurtherimprovingthebudgetmanagementandcostcontrolofenterprises，toprovidereferenceforrelevantsta
3、ffs. 【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制；問(wèn)題；建議 【Keywords】powersupplyenterprises；budgetmanagement；costcontrol；problems；proposal 【中圖分類(lèi)號(hào)】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2018）03-0037-02 1引言 供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其與人們的日常生產(chǎn)以及生活息息相關(guān)。供電企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作對(duì)于保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，規(guī)范供電企業(yè)成本核算發(fā)揮著非常重要的作用。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何建立科學(xué)有效的成本管理制度
4、，優(yōu)化企業(yè)的成本費(fèi)用支出是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)。同時(shí)這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的必要手段[1]?！ ?供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制概述 ?A算管理的含義 企業(yè)預(yù)算管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的投資生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)合理的控制?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理工作可以幫助供電企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[2]。 成本控制的含義 成本控制就是企業(yè)對(duì)影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素進(jìn)行有效控制和預(yù)防，保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的成本花費(fèi)都在預(yù)期的范圍內(nèi)。在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，成本控制工作是重
5、點(diǎn)，同時(shí)也是有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本手段。對(duì)此，供電企業(yè)必須要對(duì)成本控制工作給予足夠的重視，積極采取合理有效的措施，保證企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作控制在合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！ ?供電企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制中存在的問(wèn)題 預(yù)算管理和成本控制意識(shí)淡薄 在供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不重視預(yù)算管理以及成本控制的現(xiàn)象普遍存在，很多管理人員仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏一定的預(yù)算管理和成本控制意識(shí)，不能站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略角度判斷企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制的方向。由于缺乏一定的預(yù)算管理與控制意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)盲目的擴(kuò)張，不注重成本控制。在
6、傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式中，管理者過(guò)分注重客觀(guān)成本而忽視了主觀(guān)成本的重要性。所謂主觀(guān)成本主要就是指人工成本以及相關(guān)工作人員的工作態(tài)度，而客觀(guān)成本則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的線(xiàn)損率以及負(fù)荷率等問(wèn)題，這種思想上的本末倒置嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制工作的發(fā)展。 預(yù)算編制不規(guī)范 在當(dāng)前的供電企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中，多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，即在編制成本預(yù)算時(shí)往往都是以上一年生產(chǎn)水平為基礎(chǔ)下降一個(gè)百分比，這樣得到的最終預(yù)算結(jié)果沒(méi)有綜合考慮實(shí)際的原材料價(jià)格、工資以及稅費(fèi)等情況，導(dǎo)致后期的實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用存在較大出入，甚至使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)
7、的情況。而且采用這樣的方法編制預(yù)算，生產(chǎn)管理與業(yè)務(wù)計(jì)劃部門(mén)之間缺乏有效溝通，成本預(yù)算的可操作性不強(qiáng)，無(wú)法充分發(fā)揮成本預(yù)算在降低企業(yè)生產(chǎn)成本上的作用[3]?！ 〕杀緯?huì)計(jì)處理科學(xué)性不足 就目前而言，部分供電企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，成本開(kāi)支隨意列支的情況普遍存在，比如說(shuō)在供電企業(yè)的日常維修管理費(fèi)用中會(huì)增加多項(xiàng)招待費(fèi)用以及辦公費(fèi)用支出，或者是在供電企業(yè)成本內(nèi)容中列支固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用。另外，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，由于供電企業(yè)本身預(yù)算編制的科學(xué)性不足，導(dǎo)致其最終的執(zhí)行效果不是很理想，影響企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制工作。而且成本開(kāi)支中的隨意列支情況也造成了企業(yè)資金的
8、嚴(yán)重浪費(fèi)?！ ?提高供電企業(yè)預(yù)算管理與成本控制水平的建議 樹(shù)立全新成本觀(guān)念，實(shí)
