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《企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題及建議》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西南政法大學(xué)題目:企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題及建議管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)2010級(jí)3班學(xué)號(hào)2010064250姓名左立敏指導(dǎo)教師吳先聰評(píng)閱教師評(píng)閱成績(jī)答辯成績(jī)完成日期2014年1誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的畢業(yè)論文,是在導(dǎo)師吳先聰指導(dǎo)下獨(dú)立研宄取得的成果。畢業(yè)論文中凡引用他人己經(jīng)發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀(guān)點(diǎn)等,均己明確注明出處。除文中己注明引用的內(nèi)容外,不包含任何其他個(gè)人或集體己發(fā)表的論文。若有抄襲,愿承擔(dān)法律責(zé)任。特此聲明完成人簽名:左立敏2014年1月28日企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及建議左敏(西南政法大學(xué)管理
2、學(xué)院重慶401120)[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展,應(yīng)收賬款成為影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。企業(yè)要不斷地發(fā)展壯大,通常會(huì)采用賒銷(xiāo)這一手段,因此也會(huì)承擔(dān)因資金周轉(zhuǎn)困難和壞賬帶來(lái)的損失等風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際橾作中,企業(yè)很難掌握好賒銷(xiāo)的尺度,通常會(huì)進(jìn)行大量的賒銷(xiāo),進(jìn)而陷入難以收回貨款的境地。在此背景下,研究企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,對(duì)于有效的降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。本文通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例研究方法,并結(jié)合數(shù)據(jù)分析法與比較分析法,探討了我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生
3、這些問(wèn)題的原因,并提出了一些相應(yīng)的建議。[關(guān)鍵詞]企業(yè);應(yīng)收賬款;問(wèn)題;建議一、引言(一)選題背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多企業(yè)之間的交易以賒銷(xiāo)的方式進(jìn)行,可以進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營(yíng)等等。賒銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn),比如:因賒銷(xiāo)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回,導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難,或者不能足額收回,形成壞賬損失等等。那么應(yīng)該如何處理好因應(yīng)收賬款管理而帶來(lái)的問(wèn)題呢?本文通過(guò)具體實(shí)例來(lái)分析我國(guó)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題,并提出解決這些問(wèn)題的一些
4、意見(jiàn)和建議,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些幫助。(二)應(yīng)收賬款的基木概念1.應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù),應(yīng)向購(gòu)貨方或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。隨著賒銷(xiāo)的不斷增多,應(yīng)收賬款也日益增加,所以正確控制與核算應(yīng)收賬款,匕經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一項(xiàng)秉要內(nèi)2.所謂應(yīng)收賬款管理,《會(huì)計(jì)學(xué)原理》中是這樣解釋的“在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中,從授信方(銷(xiāo)售商)將貨物或服務(wù)提供給受信方(購(gòu)買(mǎi)商),債權(quán)成立開(kāi)始,到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束,授信企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款回收全過(guò)程所進(jìn)行的管理?!盵1]應(yīng)收賬款管理的目的是保證企業(yè)能夠足額、及時(shí)地收回
5、應(yīng)收賬款,降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理屬于企業(yè)后期信用管理范疇。(三)應(yīng)收賬款管理的意義能否有效地管理應(yīng)收賬款直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,主要右以下兒點(diǎn)意義:1.促使企業(yè)制定合理的信用政策。鑒于應(yīng)收賬款存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)不容忽視對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,因此就需要制定合理的信用政策,在應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)利益最大化的同時(shí),將企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降到最低,使企業(yè)的應(yīng)收賬款達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。1.有利于企業(yè)改善營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)金流量的流動(dòng)效率。嚴(yán)飛在《企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
6、防范及丼管理研究》一文中指出:“應(yīng)收賬款數(shù)景的不斷變化會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響。所以,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,右助于企業(yè)內(nèi)部管理層改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的狀況?!?21企業(yè)在制定自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí),往往需要把現(xiàn)金流量作為一個(gè)重要的決策依據(jù),所以促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收,提高現(xiàn)金流景的流動(dòng)效益,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響,也是企業(yè)在資金管理上最值得研宄的問(wèn)題。2.促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和績(jī)效考核,構(gòu)建合理的應(yīng)收賬款管理模式。在強(qiáng)調(diào)建立權(quán)責(zé)、明確責(zé)任體制的今天,應(yīng)收賬款的管理工作單靠一個(gè)部門(mén)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,必須通過(guò)企
7、業(yè)各部門(mén)的通力合作,相互協(xié)調(diào)才能完成。企業(yè)要把應(yīng)收賬款的管理工作做好,需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控工作。3.促進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,需要與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。其中應(yīng)收賬款是一種重要的工具,企業(yè)可以利用應(yīng)收賬款與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系。(四)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)收賬款管理的研究,國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)外相比還欠成熟。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比,國(guó)內(nèi)還有待于進(jìn)一步的建立健全的關(guān)于應(yīng)收賬款管理的研究體系。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于應(yīng)收賬款的研宄,大部分是借鑒西方的研究成果,并結(jié)合我國(guó)具體實(shí)際,形成具有
8、我國(guó)特色的應(yīng)收賬款管理理論。近些年,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于應(yīng)收賬款的管理提出了很多建議。1.有些學(xué)者試圖對(duì)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行全面的研究,進(jìn)而提出全方位的改進(jìn)措施。全程的信用風(fēng)險(xiǎn)管理成力全新的應(yīng)收賬款管理理念,是企業(yè)規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)條件。沈瑜認(rèn)為:“企業(yè)需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)監(jiān)督全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行情況。企業(yè)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制需要從全局考慮、內(nèi)部控制應(yīng)以全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,集事前、事中、時(shí)候控