淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及建議

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1、淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及建議【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，應(yīng)收賬款作為一種促銷方式，被企業(yè)廣泛采用。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)補(bǔ)償會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，制約企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。本文結(jié)合富茂戶外用品公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，提出完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策建議?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款管理問題對(duì)策一、應(yīng)收賬款管理在企業(yè)管理中的地位應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)所形成的債權(quán)。對(duì)單位應(yīng)收賬款必須加強(qiáng)日常管理，采取有力的措施進(jìn)行保障和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)

2、大環(huán)境是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在一定程度上，可以說應(yīng)收賬款是近年來我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的必然產(chǎn)物。激烈的市場競爭迫使企業(yè)試圖通過各種方式和手段來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以保持企業(yè)的競爭力。應(yīng)收賬款作為企業(yè)一項(xiàng)債權(quán)資產(chǎn)，構(gòu)成了流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，控制應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，采用其他方式銷售，是盤活企業(yè)資金存量，提高資金的使用效率，防止資產(chǎn)流失，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本文以富茂戶外用品公司為例，闡述企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容。二、富茂戶外用品公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析富茂戶外用品公司是國內(nèi)一家專業(yè)的生產(chǎn)吹塑類產(chǎn)品的企業(yè)。公司可以自行設(shè)計(jì)、加工、制造模具，并承接OEM代理業(yè)務(wù)。大

3、中企業(yè)要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力，必須加強(qiáng)應(yīng)收款管理，提高資金使用率、降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在應(yīng)收賬款管理方面，存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，壞賬數(shù)額大等問題。公司的應(yīng)收賬款所占比例如下：據(jù)表格統(tǒng)計(jì)顯示：該企業(yè)在2012年度，1年以內(nèi)應(yīng)收賬款占68.1%，1-2年應(yīng)收賬款占11.2%，2-3年應(yīng)收賬款占9.2%，3年以上應(yīng)收賬款占11.5%;也就是說超過1年的應(yīng)收賬款為31.9%。2013年的情況好不了多少，其中1年以內(nèi)應(yīng)收賬款占71.24%，1-2年應(yīng)收賬款占6.11%，2-3年應(yīng)收賬款占3.54%，3年以上應(yīng)收賬款占19.11%；即超過1年的應(yīng)收賬款還有2

4、8.76%o如果按國際慣例，三年以上的應(yīng)收賬款就應(yīng)視為壞賬。有些應(yīng)收賬款雖然看起來時(shí)間還沒到三年，但隱含的壞賬風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的。三、造成應(yīng)收賬款居高不下的原因分析（一）管理觀念陳舊對(duì)應(yīng)收賬款的重視不足由于企業(yè)是從小作坊起家，老板本身也缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還不是很健全。比如在發(fā)生應(yīng)收賬款時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)記賬、清理、催收，并定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí)。經(jīng)確定無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)處理。在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)那些有賒賬的公司要做好信用等級(jí)和資信程度的嚴(yán)格審查，信用銷售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀愛好，應(yīng)收賬款的管理制度形同虛設(shè)。（二）信用機(jī)制不健全市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，而許多企業(yè)還沒有形成誠

5、信經(jīng)營的價(jià)值理念，在商品交易過程中還存在嚴(yán)重的拖欠資金現(xiàn)象。而企業(yè)對(duì)客戶的信用等級(jí)，資金狀況及經(jīng)濟(jì)合同履行的基本情況，也缺乏應(yīng)有的了解，于是輕易的將產(chǎn)品贖銷出去，卻無力收回資金。富茂用品公司為了能夠減少壞賬也有一套自己的對(duì)客戶資信評(píng)定的體系。但是卻仍存在著一些不足之處，比如如何收集信息？像該企業(yè)對(duì)這種客戶信息的搜集能力往往達(dá)不到正確判斷的要求。宄其原因，一方面是企業(yè)人才的缺乏，相關(guān)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不高，無法構(gòu)建自己的信息機(jī)構(gòu)。另一方面是承擔(dān)的成本相當(dāng)有限，企業(yè)自身獲得信息能力非常弱。缺少對(duì)客戶企業(yè)的基本信息，諸如生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)力狀況、資信信息等的了解。（三）為了追求高利潤而忽略了成本管理企業(yè)把

6、追求利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并把它作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績效的重要指標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)是企業(yè)只重視賬面的高利潤，忽略了應(yīng)收賬款自身存在的相應(yīng)成本。持有應(yīng)收賬款的成本主要包括以下幾個(gè)方面:1.應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是指由于沒有收回應(yīng)收賬款而使企業(yè)的資金被占用所喪失的潛在收益，企業(yè)的應(yīng)收賬款金額越多、時(shí)間越長，被客戶無償占用的資金越大，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本就越高。由于企業(yè)應(yīng)收賬款逐年增加，機(jī)會(huì)成本也越來越高。12年機(jī)會(huì)成本為9.7萬元，而13年就上升為11.3萬元。2.應(yīng)收賬款的壞賬成本應(yīng)收賬款的壞賬成本是指企業(yè)的應(yīng)收賬款由于各種原因沒能收回而發(fā)生的損失。只要存在應(yīng)收賬款，壞賬損失就難以避免。

7、壞賬成本的大小與應(yīng)收賬款的金額大小及拖欠時(shí)間有關(guān)。應(yīng)收賬款金額越大，可能發(fā)生壞賬的機(jī)率就越高，相應(yīng)的壞賬成本就高。而公司的管理層絲毫沒有考慮這些問題，只是片面的追求高收入、高利潤，過分看重眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益，只要有相當(dāng)?shù)睦麧櫨透鷮?duì)方合作，不考慮賒銷商品所占用的資金時(shí)間價(jià)值，從而使公司的應(yīng)收賬款每年都是高額，而且不斷增加。1.應(yīng)收賬款的管理成本管理成本，即對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行日常管理而耗費(fèi)的幵支，主要包括對(duì)客戶的資信調(diào)查費(fèi)用、應(yīng)收賬款