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1、WORD資料下載可編輯安徽建工集團有限公司工程項目管理手冊ACEG/C-PMM-2013（試行版）2013年2月1日發(fā)布2013年2月1日實施技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯《工程項目施工管理手冊》（ACEG/C-PMM-2013）編委會名單主編：趙時運副主編：戴良軍編委：童宗勝、崔林釗、陳剛、殷博、李有貴、劉清俊、左登宏、張曉林、王可武、盛明宏、張瓊、陳傳文編寫人員：（排名不分先后）章興紅、張玉杰、盛慧、丁立群、徐萍、周國林、張東海、李成建、陶有東、王家林、盧軍球、張紅、邢俊、程正旺、余夢、石無勇、李立柱、董學應、王衛(wèi)東、梁東技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯前言為了夯實
2、集團公司項目管理工作，適應建設行業(yè)發(fā)展的新形勢，滿足集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，遵照集團公司領導提出的“強化七個必須，實施六化管理”的指導精神，在集團公司各部門、各下屬單位的共同努力下，安徽建工集團有限公司從2012年二季度起，按照國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及集團公司各項管理制度，組織所屬單位的的專業(yè)人員，在總結施工管理和施工操作經驗的基礎上，編寫了安徽建工集團有限公司《工程項目管理手冊》?！豆こ添椖抗芾硎謨浴肪幹?，串聯(lián)項目管理的各個環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡，消除不同項目復雜的經濟背景對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同專業(yè)、不同類型工程對項目管理程序的影響，突出體現(xiàn)項
3、目策劃、進度、成本、質量、安全等管理目標形成的規(guī)律，強調工程管理的基本內容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會和經濟效益。《工程項目管理手冊》作為安徽建工集團有限公司的企業(yè)標準，適用于集團公司所屬各單位。既是施工企業(yè)的內控標準，又是項目管理操作指南，要求各級管理人員和操作人員都要認真學習領會，積極貫徹執(zhí)行。《項目施工管理手冊》編寫，原則上按照下列內容和程序：1.目的；2.編制依據(jù)；3.適用范圍；4.職責；5.工作流程；6.工作內容；7.支持性文件；8.記錄。《工程項目管理手冊》由戴良軍、童宗勝、崔林釗統(tǒng)一審稿，張玉杰、盛慧負責打印校對。限于時間倉促和編者水平，《工程項目管理手
4、冊》項目管理標準化仍不夠到位，各個專業(yè)不同管理程序未做到完全兼顧，整體性還需加強，內容還需進一步充實、優(yōu)化。懇請各單位的專業(yè)人員及時將有關改進意見反饋集團公司工程管理部，以便以后修訂，與時俱進地建設集團公司科學的工程項目管理體系。本《工程項目管理手冊》經集團公司總經理批準后發(fā)布、實施。工程項目管理手冊編委會2013年2月技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯總目錄1、項目策劃管理手冊………………………………………………42、項目進度管理手冊………………………………………………143、項目物資設備管理手冊…………………………………………404、項目勞務隊伍管理手冊……………………………
5、……………595、項目技術管理手冊………………………………………………1076、項目質量管理手冊………………………………………………1257、項目安全管理手冊………………………………………………1408、項目合同管理手冊………………………………………………1799、項目成本管理手冊………………………………………………19410、項目資金管理手冊……………………………………………216技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯安徽建工集團有限公司工程項目管理手冊項目策劃管理手冊ACEG/C-PMM01-2013（試行版）2013年2月1日發(fā)布2013年2月1日實施技術資料專業(yè)分享WORD資
6、料下載可編輯策劃管理手冊目錄1目的2依據(jù)3范圍4職責5工作流程6工作內容6.1項目的前期策劃6.2召開項目策劃會議6.3進行項目總體部署6.4進行項目管理關鍵點、難點策劃6.5完成項目策劃書并評審6.6項目策劃書細化、審批6.7項目策劃總結7支持性文件8記錄技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯1目的為了加強集團公司工程項目管理，提高工程項目管理工作的指導性和預見性，實現(xiàn)工程項目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的約定，完成工程項目進度、質量、安全、成本管理目標，提高集團公司經濟效益和社會效益，特制訂本手冊。2依據(jù)依據(jù)《安徽建工集團有限公司工程項目目標管理指導意見》、集團公
7、司各項管理制度、工程合同及相關文件等資料。3范圍本手冊適用集團公司所有項目。4職責4.1集團公司職責：對所屬單位的策劃管理進行監(jiān)督、檢查，對重大工程項目和使用集團資質項目的策劃進行檢查和指導。4.2所屬單位職責：組織項目策劃、召開新中標項目策劃會議、形成項目策劃書。4.3項目部職責：根據(jù)項目策劃書，完成項目策劃書細化，形成項目實施指導書。5工作流程技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯6工作內容技術資料專業(yè)分享WORD資料下載可編輯6.1項目的前期策劃：集
