終稿工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

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1、word資料下載可編輯安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)ACEG/C-PMM-2013（試行版）2013年2月1日發(fā)布2013年2月1日實(shí)施專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯《工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》（ACEG/C-PMM-2013）編委會(huì)名單主編：趙時(shí)運(yùn)副主編：戴良軍編委：童宗勝、崔林釗、陳剛、殷博、李有貴、劉清俊、左登宏、張曉林、王可武、盛明宏、張瓊、陳傳文編寫人員：（排名不分先后）章興紅、張玉杰、盛慧、丁立群、徐萍、周國(guó)林、張東海、李成建、陶有東、王家林、盧軍球、張紅、邢俊、程正旺、余夢(mèng)、石無勇、李立柱、董學(xué)

2、應(yīng)、王衛(wèi)東、梁東專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯前言為了夯實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作，適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，滿足集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，遵照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“強(qiáng)化七個(gè)必須，實(shí)施六化管理”的指導(dǎo)精神，在集團(tuán)公司各部門、各下屬單位的共同努力下，安徽建工集團(tuán)有限公司從2012年二季度起，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度，組織所屬單位的的專業(yè)人員，在總結(jié)施工管理和施工操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編寫了安徽建工集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制，串聯(lián)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條

3、清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同專業(yè)、不同類型工程對(duì)項(xiàng)目管理程序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)形成的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》作為安徽建工集團(tuán)有限公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于集團(tuán)公司所屬各單位。既是施工企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，又是項(xiàng)目管理操作指南，要求各級(jí)管理人員和操作人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，積極貫徹執(zhí)行?！俄?xiàng)目施工管理手冊(cè)》編寫，原則上按照下列內(nèi)容和程序：1.目的；2.編制依

4、據(jù)；3.適用范圍；4.職責(zé)；5.工作流程；6.工作內(nèi)容；7.支持性文件；8.記錄?！豆こ添?xiàng)目管理手冊(cè)》由戴良軍、童宗勝、崔林釗統(tǒng)一審稿，張玉杰、盛慧負(fù)責(zé)打印校對(duì)。限于時(shí)間倉(cāng)促和編者水平，《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化仍不夠到位，各個(gè)專業(yè)不同管理程序未做到完全兼顧，整體性還需加強(qiáng)，內(nèi)容還需進(jìn)一步充實(shí)、優(yōu)化。懇請(qǐng)各單位的專業(yè)人員及時(shí)將有關(guān)改進(jìn)意見反饋集團(tuán)公司工程管理部，以便以后修訂，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系。本《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布、實(shí)施。工程項(xiàng)目管理手冊(cè)編委會(huì)2013年

5、2月專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯總目錄1、項(xiàng)目策劃管理手冊(cè)………………………………………………42、項(xiàng)目進(jìn)度管理手冊(cè)………………………………………………143、項(xiàng)目物資設(shè)備管理手冊(cè)…………………………………………404、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理手冊(cè)…………………………………………595、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)………………………………………………1076、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)………………………………………………1257、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)………………………………………………1408、項(xiàng)目合同管理手冊(cè)…………………………………………

6、……1799、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)………………………………………………19410、項(xiàng)目資金管理手冊(cè)……………………………………………216專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目策劃管理手冊(cè)ACEG/C-PMM01-2013（試行版）2013年2月1日發(fā)布2013年2月1日實(shí)施專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯策劃管理手冊(cè)目錄1目的2依據(jù)3范圍4職責(zé)5工作流程6工作內(nèi)容6.1項(xiàng)目的前期策劃6.2召開項(xiàng)目策劃會(huì)議6.3進(jìn)行項(xiàng)目總體部署6.4進(jìn)行項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)策劃6.5完成項(xiàng)目策劃書

7、并評(píng)審6.6項(xiàng)目策劃書細(xì)化、審批6.7項(xiàng)目策劃總結(jié)7支持性文件8記錄專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯1目的為了加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理的制度化、流程化，有效地履行施工合同的約定，完成工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理目標(biāo)，提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制訂本手冊(cè)。2依據(jù)依據(jù)《安徽建工集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目目標(biāo)管理指導(dǎo)意見》、集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度、工程合同及相關(guān)文件等資料。3范圍本手冊(cè)適用集團(tuán)公司所有項(xiàng)目。4職責(zé)4.1集團(tuán)公司職責(zé)：對(duì)所屬單位的策劃管理進(jìn)

8、行監(jiān)督、檢查，對(duì)重大工程項(xiàng)目和使用集團(tuán)資質(zhì)項(xiàng)目的策劃進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.2所屬單位職責(zé)：組織項(xiàng)目策劃、召開新中標(biāo)項(xiàng)目策劃會(huì)議、形成項(xiàng)目策劃書。4.3項(xiàng)目部職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目策劃書，完成項(xiàng)目策劃書細(xì)化，形成項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)書。5工作流程專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯6工作內(nèi)容專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯6.1項(xiàng)目的前期策劃：集團(tuán)公司所有項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目的前期