供應鏈環(huán)境下的采購管理

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1、供應鏈管理模式下的采購管理采購管理基本知識：采購，采購管理的目標和作用供應鏈中采購管理決策過程：采購計劃策略（信息共享，采購計劃的編制策略，進度表及其實例），采購過程管理策略（詢價過程管理策略，合同管理過程：合同談判?合同變更?合同收尾）供應鏈管理下的采購模式：JIT，電子商務，MRP供應鏈管理下的采購策略：全球采購（障礙，模式），供應商早期參與策略采購的定義采購工作主要是適時、適量、適質(zhì)、適價為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）一般包含的含義如下：所有的采購，都是從資源市場獲取資源的過程采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程商流、物流的統(tǒng)一、分離是一種經(jīng)濟活動采購管理對采購業(yè)務過

2、程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理過程采購和采購管理的區(qū)別項目內(nèi)容使命權利采購管理是管理活動，面向整個企業(yè)，保證整個企業(yè)的物資供應可調(diào)動整個企業(yè)的資源采購是作業(yè)活動，一般由采購人員承擔完成采購布置的具體的采購任務只能調(diào)動所分配的有限資源采購管理的目標適時適量：既要保證供應，又使成本最小保證質(zhì)量：保證采購的貨物能夠達到企業(yè)生產(chǎn)所需要的質(zhì)量標準，在保證質(zhì)量的前提下盡量采購價格低廉的物品費用最?。菏俏镔Y采購始終貫穿的準繩采購管理在供應鏈中的作用最基本信念是與供應商建立合作伙伴關系，減小采購風險，大大提高整個物流過程的效率排除浪費和重復努力，信息共享和共同計劃，庫存是必需的、無法徹底排除的，但一定要排

3、除浪費和重復努力信息共享策略信息溝通的目的和性質(zhì)采購管理計劃管理生產(chǎn)管理設備管理成本管理銷售管理內(nèi)部管理外部管理顧客政府機構(gòu)供應商服務部門社會團體其他信息溝通信息溝通將各項管理職能連成一體信息溝通不僅促進了各項管理職能，而且也將企業(yè)通其外部環(huán)境聯(lián)系起來了。正是企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系，才構(gòu)筑了企業(yè)與市場的橋梁，才建立了企業(yè)與外部信息溝通的渠道，才形成了信息共享的基礎和條件。對于主要的供應鏈成員，采購管理必須共享信息。尤其是共享戰(zhàn)略信息，以便企業(yè)能共同計劃最佳的方法和采購更有效的手段來滿足需求。決策的主要基礎是關于可行性方案的實際信息這些信息的來源既有企業(yè)內(nèi)部的，又有企業(yè)外部的采購計劃的編制策略采購

4、計劃的制訂是采購管理的基本出發(fā)點,而從管理的基本要求和方法-PDCA（plan,do,check,action）來講,采購戰(zhàn)略也是廣義計劃的一部分,采購戰(zhàn)略、采購中長期計劃及年度計劃的制訂,都要服從計劃工作的一般要求.包括明確問題?分析原因?提出解決問題的方案等步驟。圖持續(xù)的改進過程企業(yè)內(nèi)部提供的是關于各個任務部門的具體信息，決定是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、什么時間采購。對采購來說就是物資需求的種類、數(shù)量、日期和質(zhì)量。在采購計劃中，主要定義采購需求，生成工作說明和規(guī)范。工作說明能夠清晰地說明按照合同需求提供的產(chǎn)品或服務內(nèi)容。在采購計劃編制階段，應該在自制或外購中進行決策，決策時

5、需要考慮采購所引起的直接成本和間接成本，特別是外購是管理和監(jiān)控采購過程的間接成本。自制或外購中決策需要考略的因素有：成本、可用于生產(chǎn)的內(nèi)部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供應商采購計劃的編制是一項輸入、輸出工作，輸入主要涉及需求分析、師市場分析和條件分析采購計劃的輸入和輸出輸入自制、外購分析專家判斷合同類型選擇輸出系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工具和技術需求計劃采購資源庫存和在途量市場狀況約束和假設采購計劃工作說明書表采購資源類型比較集中訂立合同分散訂立合同定義企業(yè)內(nèi)部的一個職能部門對所有采購合同的訂立過程負責各項目經(jīng)理控制與其項目有關的合同訂立過程，通用于項目化管理優(yōu)點更加經(jīng)濟，易于控制所有合同訂立工作

6、；高度專業(yè)化的合同訂立過程；經(jīng)過幾個項目之后，可以形成固定化的訂單；合同訂立程序逐漸標準化并趨于穩(wěn)定項目經(jīng)理擁有更大的控制權；合同訂立人員對項目具體要求更加熟悉；針對不同項目需求，更具有靈活性和適應性缺點如果幾個項目馬上需要訂合同,則合同組織可能成為瓶頸,容易忽略項目的具體要求更大的成本；合同工作的重復性；沒有標準合同訂立政策采購管理成功企業(yè)的管理重點在于采購計劃中的采購種類，其中有8項內(nèi)容：對具有較高價值增值能力的采購種類進行管理和控制，如原材料、包裝材料、外部制造、固定設備、外購產(chǎn)品、外購服務等；規(guī)范化和標準化企業(yè)的采購流程，建立合理的伙伴供應商關系；在最合適的地理范圍內(nèi)采購合適的種類，采

7、取從地方?國家?區(qū)域的遷移計劃，實現(xiàn)采購管理的全球化；創(chuàng)造高水平的資源采購能力，確保企業(yè)的經(jīng)驗戰(zhàn)略能夠真實反映企業(yè)的需求；加速改進供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)中跨部門、跨功能和跨企業(yè)的整合能力；重新排列從事務性的活動到較高的價值增值活動的順序，并根據(jù)這些活動的增值能力，重新配置供應鏈網(wǎng)絡資源；在供應鏈網(wǎng)絡中，借助企業(yè)和供應商的合作關系，優(yōu)化交易流程，去掉重復的、復雜的交易過程；應用早期供應商參與策略，為企業(yè)未來