供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購

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1、上海海事大學(xué)第13章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理本章提綱企業(yè)采購管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)JIT采購雙贏供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商評選的操作步驟控制供應(yīng)商的方法防止供應(yīng)商控制的方法供應(yīng)商的激勵機(jī)制2企業(yè)采購管理企業(yè)采購管理的概念所謂采購管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動進(jìn)行的管理活動。企業(yè)采購管理的目標(biāo)和職能適時適量保證供應(yīng)，保證原材料質(zhì)量，費(fèi)用最省，管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。3傳統(tǒng)的采購模式的特點(diǎn)典型的非信息對稱博奕過程驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制

2、的難度大供需關(guān)系是臨時的或短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作響應(yīng)用戶需求能力遲鈍4供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)1、從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動的采購方式有如下特點(diǎn)：簽定供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和抱盤的反復(fù)協(xié)商，交易成本也因此大為降低。同步化，縮短了用戶響應(yīng)時間采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程。信息傳遞方式發(fā)生了變化。供應(yīng)商共享制造商的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真。同時在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需

3、求保持同步。實(shí)現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)2、從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，外部資源管理（供應(yīng)管理）是供應(yīng)鏈企業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，企業(yè)的采購活動應(yīng)從以下幾個方面著手進(jìn)行改進(jìn)。1）和供應(yīng)商建立一種長期、互惠互利的合作關(guān)系。2）通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持。3）參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。4）協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃。5）建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供

4、應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點(diǎn)3、從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決以下問題創(chuàng)造了條件：1）庫存問題2）風(fēng)險問題3）通過合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件4）降低采購成本問題5）戰(zhàn)略伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造了條件7JIT采購準(zhǔn)時化采購管理——采購管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)之間的聯(lián)系。只有加強(qiáng)準(zhǔn)時采購管理，才能使物流

5、供應(yīng)鏈一體化實(shí)現(xiàn)無縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率——準(zhǔn)時采購（JIT采購法）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。8準(zhǔn)時化采購的特點(diǎn)準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)的采購方式有許多不同之處，主要表現(xiàn)在四個方面：1）對供應(yīng)商的選擇不同2）對交貨準(zhǔn)時性的要求不同3）對信息交流的需求不同4）制定采購批量的策略不同9準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)

6、采購的區(qū)別·供應(yīng)商選擇長期合作，單源供應(yīng)短期合作，多源供應(yīng)·供應(yīng)商評價質(zhì)量、交貨期、價格質(zhì)量、價格、交貨期·檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收·協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系、質(zhì)量獲得最低價格和合理價格·運(yùn)輸準(zhǔn)時送貨、買方負(fù)責(zé)安排較低的成本、賣方負(fù)責(zé)安排·文書工作文書工作少，需要的是文書工作量大，改變交貨有能力改變交貨時間和期和質(zhì)量的采購單多質(zhì)量的工作·產(chǎn)品說明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能買方關(guān)心設(shè)計，供應(yīng)商沒有寬松要求創(chuàng)新·包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化、容器包裝普通包裝、沒有特地說明·信息交流快速、可靠一般要求項目準(zhǔn)

7、時化采購傳統(tǒng)采購·采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低10準(zhǔn)時化采購實(shí)踐分析1、準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素2、準(zhǔn)時化采購解決的問題3、實(shí)施準(zhǔn)時化采購困難的因素4、與供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化采購問題11雙贏關(guān)系對于采購中供需雙方的作用1、對于供應(yīng)商增加對整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動的共同責(zé)任感和利益分享；增加對未來需求的可預(yù)見性和可控能力，長期的合同關(guān)系使供應(yīng)計劃更加穩(wěn)定；成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功；高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競爭力。2、對于制造商增加對采購業(yè)務(wù)的控制能力；通過長期的、有信任保證的訂貨合同保

8、證了滿足采購的要求；減少和消除了不必要的對進(jìn)購產(chǎn)品的檢查活動。12雙贏供應(yīng)關(guān)系管理1、信息交流與共享機(jī)制2、供應(yīng)商的激勵機(jī)制3、合理的供應(yīng)商評價方法和手段13伙伴關(guān)系的形成過程驅(qū)動因素建立合作伙伴關(guān)系的強(qiáng)制性原因促進(jìn)因素促進(jìn)伙伴關(guān)系成長的支持性環(huán)境因素組成要素建立和維持合作伙伴關(guān)系的共同的活動和過程驅(qū)動因素確定結(jié)果的期望值決定創(chuàng)建或者調(diào)整伙伴關(guān)系反饋到:?組成要素?驅(qū)動因素?促進(jìn)因素產(chǎn)出績效滿足期望的程度14供應(yīng)商關(guān)系管理企業(yè)供應(yīng)商分類供應(yīng)商評價和選擇控制供應(yīng)商與防止