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《工程部管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、.WORD文檔下載可編輯.重慶益欣榮建設工程有限公司工程部管理系統(tǒng)編制部門：工程部編制時間：二0一七年九月專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第一章概述第二章組織機構第三章職能分解第四章崗位職責第五章管理制度專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第一章概述一、工程部下設質(zhì)量安全科、材設科、成本科、項目部，實行部長負責制，對分管領導負責。工程部的主要職能負責工程管理，嚴格控制工程成本，保證公司項目的工程質(zhì)量、安全、材料、勞務成本。二、為了加強公司項目的工程安全質(zhì)量管理、勞務結算及材料設備采購與管理，進一步
2、完善和健全公司安全、質(zhì)量、材料采購、勞務成本管理體系，特制訂本制度。專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第二章組織機構安全科長項目安全員工程部部長材料科長項目庫管員成本科長項目預算員項目部專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第三章職能分解職能分解部門：工程部-質(zhì)量、安全科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃根據(jù)公司總計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃計劃的下達與協(xié)調(diào)確認，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量、安全管控負責工程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗工作負責有關
3、質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實施的檢查、驗證負責對公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查負責監(jiān)督使用計量器具負責項目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育檔案管理1、檔案管理負責收集、整理和管理質(zhì)量文件、安全措施等檔案資料根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負責檔案的借、查閱，并辦理相關借、查閱手續(xù)檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負責檔案的借、查閱，并辦理相關借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的
4、密級嚴格要求接觸密級檔案的人員進行保密部門：工程部-材料科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃根據(jù)公司總計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃、項目材料、設備等采購計劃計劃的下達與協(xié)調(diào)確認，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報招投標1、采購招投標收集物價和供應信息材料、設備供應商履約情況評價及考察，甑選進行招投標，向合格供應商邀標或公開招投標，并組織評標物質(zhì)采購1、采購執(zhí)行對外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實施供應鏈采購適量集中對外批量采購，達到節(jié)約成本，降低費用根據(jù)招投標結果或供方評定進行物資采購，簽定
5、采購合同，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定內(nèi)容負責對材料樣品造冊登記，進行樣品實物標識處理采購過程中的問題專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.負責材料設備的運輸、驗收、交接和保管負責設備及材料價格的簽證工作檔案管理1、檔案管理建立供方、招投標資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負責檔案的借、查閱，并辦理相關借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級嚴格要求接觸密級檔案的人員進行保密部門：工程部-成本科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃編制部門
6、年度工作計劃及按月度的分解計劃計劃的下達與協(xié)調(diào)確認，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報結算管理1、勞務結算對勞務單位上報結算資料進行審查負責施工圖預算編制負責現(xiàn)場的收方簽證，對工程成本進行全過程的投資控制負責對工程月報表、進度款支付的審核工作，對工程結算進行審核，并對審核結論負責檔案管理1、檔案管理建立結算資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負責檔案的借、查閱，并辦理相關借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級嚴格要求接觸密級檔案
7、的人員進行保密專業(yè)資料整理分享.WORD文檔下載可編輯.第四章崗位職責工程部部長崗位說明書崗位名稱工程部部長直接上級分管領導管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國家、地方對工程技術方面的管理規(guī)定，加強工程管理和監(jiān)控力度組織公司有關技術質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和工作程序的制訂與修訂，并把關和相關指導工程項目的技術、工藝、材料選擇、質(zhì)量等方面的技術把關與指導，并積極推行已成熟的新材料、新技術的應用組織做好安全文明與工程質(zhì)量通病的防治工作，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生根據(jù)公司的總進度計劃及總投資計劃，編制項目進度及成本控制方案負
8、責工程系列文件、合同資料的輸入及輸出審核負責施工方案的審批負責項目合同的審查，并監(jiān)督合同執(zhí)行對項目建設中的質(zhì)量、進度、成本控制負責制訂公司有關物資材料采購工作管理辦法、采購業(yè)務工作程序，經(jīng)批準后施行認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定，加強物資采購業(yè)務及采購人員的日常管理，維護公司經(jīng)濟利益負責為申請部門提出的物資采購計劃進行評審，擬定采購計劃并實施核價和采購負責材設招投標或組織供方評
