工程部管理系統(tǒng)

《工程部管理系統(tǒng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、word資料下載可編輯重慶益欣榮建設(shè)工程有限公司工程部管理系統(tǒng)編制部門：工程部編制時(shí)間：二0一七年九月專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章概述第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職能分解第四章崗位職責(zé)第五章管理制度專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章概述一、工程部下設(shè)質(zhì)量安全科、材設(shè)科、成本科、項(xiàng)目部，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程部的主要職能負(fù)責(zé)工程管理，嚴(yán)格控制工程成本，保證公司項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)成本。二、為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目的工程安全質(zhì)量管理、勞務(wù)結(jié)算及材料設(shè)備采購(gòu)與管理，進(jìn)一步完善和健全公司安全、質(zhì)量、材料采購(gòu)、勞務(wù)成本管理體系，特制訂本

2、制度。專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第二章組織機(jī)構(gòu)安全科長(zhǎng)項(xiàng)目安全員工程部部長(zhǎng)材料科長(zhǎng)項(xiàng)目庫(kù)管員成本科長(zhǎng)項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第三章職能分解職能分解部門：工程部-質(zhì)量、安全科一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃管理1、工作計(jì)劃根據(jù)公司總計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量、安全管控負(fù)責(zé)工程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實(shí)施的檢查、驗(yàn)證負(fù)責(zé)對(duì)公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進(jìn)行監(jiān)視；對(duì)工程產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控執(zhí)行情

3、況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計(jì)量器具負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育檔案管理1、檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理和管理質(zhì)量文件、安全措施等檔案資料根據(jù)文件的性質(zhì)、密級(jí)和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級(jí)嚴(yán)格要求接觸密級(jí)檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部-材料科一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃管理1、工作計(jì)劃根據(jù)公司總計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃、項(xiàng)目材

4、料、設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)招投標(biāo)1、采購(gòu)招投標(biāo)收集物價(jià)和供應(yīng)信息材料、設(shè)備供應(yīng)商履約情況評(píng)價(jià)及考察，甑選進(jìn)行招投標(biāo)，向合格供應(yīng)商邀標(biāo)或公開招投標(biāo)，并組織評(píng)標(biāo)物質(zhì)采購(gòu)1、采購(gòu)執(zhí)行對(duì)外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)適量集中對(duì)外批量采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約成本，降低費(fèi)用根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或供方評(píng)定進(jìn)行物資采購(gòu)，簽定采購(gòu)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)材料樣品造冊(cè)登記，進(jìn)行樣品實(shí)物標(biāo)識(shí)處理采購(gòu)過程中的問題專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯負(fù)責(zé)材料設(shè)備的運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接和保管負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)格的簽證工作檔案管理1、檔案

5、管理建立供方、招投標(biāo)資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級(jí)和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級(jí)嚴(yán)格要求接觸密級(jí)檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部-成本科一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃管理1、工作計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)結(jié)算管理1、勞務(wù)結(jié)算對(duì)勞務(wù)單位上報(bào)結(jié)算資料進(jìn)行審查負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的收方簽證，對(duì)工程成本進(jìn)行全過程的投資控制負(fù)責(zé)對(duì)工程月報(bào)表、進(jìn)度款支付的審核工作，

6、對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，并對(duì)審核結(jié)論負(fù)責(zé)檔案管理1、檔案管理建立結(jié)算資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級(jí)和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級(jí)嚴(yán)格要求接觸密級(jí)檔案的人員進(jìn)行保密專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第四章崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱工程部部長(zhǎng)直接上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方對(duì)工程技術(shù)方面的管理規(guī)定，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)控力度組織公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和工作程序的制訂與修訂，并把關(guān)和相關(guān)指導(dǎo)工程項(xiàng)

7、目的技術(shù)、工藝、材料選擇、質(zhì)量等方面的技術(shù)把關(guān)與指導(dǎo)，并積極推行已成熟的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用組織做好安全文明與工程質(zhì)量通病的防治工作，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生根據(jù)公司的總進(jìn)度計(jì)劃及總投資計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制方案負(fù)責(zé)工程系列文件、合同資料的輸入及輸出審核負(fù)責(zé)施工方案的審批負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的審查，并監(jiān)督合同執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé)制訂公司有關(guān)物資材料采購(gòu)工作管理辦法、采購(gòu)業(yè)務(wù)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后施行認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)及采購(gòu)人員的日常管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)為申請(qǐng)部門提出的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，擬定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施核價(jià)和采

8、購(gòu)負(fù)責(zé)材設(shè)招投標(biāo)或組織供方評(píng)審工作，建立合格供方檔案，作出三家以上合格供方的比價(jià)