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《工程部管理系統(tǒng)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯重慶益欣榮建設(shè)工程有限公司工程部管理系統(tǒng)編制部門：工程部編制時間：二0一七年九月專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯第一章概述第二章組織機(jī)構(gòu)第三章職能分解第四章崗位職責(zé)第五章管理制度專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯第一章概述一、工程部下設(shè)質(zhì)量安全科、材設(shè)科、成本科、項目部，實行部長負(fù)責(zé)制，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工程部的主要職能負(fù)責(zé)工程管理，嚴(yán)格控制工程成本，保證公司項目的工程質(zhì)量、安全、材料、勞務(wù)成本。二、為了加強(qiáng)公司項目的工程安全質(zhì)量管理、勞務(wù)結(jié)算及材料設(shè)備采購與管理，進(jìn)一步完善和健全公司安全、質(zhì)量、材料采購、勞務(wù)成本
2、管理體系，特制訂本制度。專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯第二章組織機(jī)構(gòu)安全科長項目安全員工程部部長材料科長項目庫管員成本科長項目預(yù)算員項目部專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯第三章職能分解職能分解部門：工程部-質(zhì)量、安全科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃根據(jù)公司總計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃計劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報質(zhì)量、安全管理1、質(zhì)量、安全管控負(fù)責(zé)工程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實施的檢查、驗證負(fù)責(zé)對公司工程產(chǎn)品的過程控制能
3、力進(jìn)行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計量器具負(fù)責(zé)項目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育檔案管理1、檔案管理負(fù)責(zé)收集、整理和管理質(zhì)量文件、安全措施等檔案資料根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部-材料科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃根據(jù)公
4、司總計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃、項目材料、設(shè)備等采購計劃計劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報招投標(biāo)1、采購招投標(biāo)收集物價和供應(yīng)信息材料、設(shè)備供應(yīng)商履約情況評價及考察，甑選進(jìn)行招投標(biāo)，向合格供應(yīng)商邀標(biāo)或公開招投標(biāo)，并組織評標(biāo)物質(zhì)采購1、采購執(zhí)行對外建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實施供應(yīng)鏈采購適量集中對外批量采購，達(dá)到節(jié)約成本，降低費(fèi)用根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果或供方評定進(jìn)行物資采購，簽定采購合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定內(nèi)容負(fù)責(zé)對材料樣品造冊登記，進(jìn)行樣品實物標(biāo)識處理采購過程中的問題專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯負(fù)責(zé)材料
5、設(shè)備的運(yùn)輸、驗收、交接和保管負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價格的簽證工作檔案管理1、檔案管理建立供方、招投標(biāo)資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密部門：工程部-成本科一級職能二級職能三級職能計劃管理1、工作計劃編制部門年度工作計劃及按月度的分解計劃計劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計劃執(zhí)行中的調(diào)整計劃完成情況統(tǒng)計、匯總、上報結(jié)算管理1、勞務(wù)結(jié)算對勞務(wù)單位上報結(jié)算資料進(jìn)行審查負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制負(fù)責(zé)
6、現(xiàn)場的收方簽證，對工程成本進(jìn)行全過程的投資控制負(fù)責(zé)對工程月報表、進(jìn)度款支付的審核工作，對工程結(jié)算進(jìn)行審核，并對審核結(jié)論負(fù)責(zé)檔案管理1、檔案管理建立結(jié)算資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)2、檔案保密注明檔案的密級嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密專業(yè)技術(shù)資料整理分享WORD格式可編輯第四章崗位職責(zé)工程部部長崗位說明書崗位名稱工程部部長直接上級分管領(lǐng)導(dǎo)管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國家、地方對工程技術(shù)方面的管理規(guī)定，加
7、強(qiáng)工程管理和監(jiān)控力度組織公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和工作程序的制訂與修訂，并把關(guān)和相關(guān)指導(dǎo)工程項目的技術(shù)、工藝、材料選擇、質(zhì)量等方面的技術(shù)把關(guān)與指導(dǎo)，并積極推行已成熟的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用組織做好安全文明與工程質(zhì)量通病的防治工作，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生根據(jù)公司的總進(jìn)度計劃及總投資計劃，編制項目進(jìn)度及成本控制方案負(fù)責(zé)工程系列文件、合同資料的輸入及輸出審核負(fù)責(zé)施工方案的審批負(fù)責(zé)項目合同的審查，并監(jiān)督合同執(zhí)行對項目建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé)制訂公司有關(guān)物資材料采購工作管理辦法、采購業(yè)務(wù)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后施行認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)
8、物資采購業(yè)務(wù)及采購人員的日常管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)為申請部門提出的物資采購計劃進(jìn)行評審，擬定采購計劃并實施核價和采購負(fù)責(zé)材設(shè)招投標(biāo)或組織供方評審工作，建立合格供方檔案，作出三
