工程部酬薪管理系統(tǒng)

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1、XX裝飾工程有限公司工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部薪酬管理系統(tǒng)工程部作為公司的核心管理部門，合理的獎(jiǎng)金制度是留住人才的關(guān)鍵,獎(jiǎng)金太高，人員容易自行創(chuàng)業(yè)，獎(jiǎng)金太低留不住人才，綜合各大知名裝飾企業(yè)的獎(jiǎng)金情況，現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)金制度供參考：工程部經(jīng)理：底薪2500元績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月產(chǎn)值的1%。年終獎(jiǎng)金視效益情況定例如：當(dāng)月500萬(wàn)獎(jiǎng)金即5000元總工資7500元當(dāng)月項(xiàng)目部經(jīng)理1800元績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月按管理產(chǎn)值的0.6%0例如：當(dāng)月500萬(wàn)獎(jiǎng)金即3000元總工資4800元當(dāng)月年終獎(jiǎng)金視效益情況定分項(xiàng)總監(jiān)1500元四個(gè)質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的0.6%。計(jì)算，

2、總計(jì)2.4%。當(dāng)月產(chǎn)值500萬(wàn),獎(jiǎng)金即3000元，當(dāng)月工資4500元年終獎(jiǎng)金視效益情況定質(zhì)檢部經(jīng)理1800元績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月按管理產(chǎn)值的O.6%o例如：當(dāng)月500萬(wàn),獎(jiǎng)金即3000元,總工資4800元當(dāng)月年終獎(jiǎng)金視效益情況定質(zhì)檢員1500元，四個(gè)質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的0.6%。計(jì)算總計(jì)2.4%o例如：當(dāng)月產(chǎn)值500萬(wàn)獎(jiǎng)金即3000元當(dāng)月工資4500元年終獎(jiǎng)金視效益情況定工程部總獎(jiǎng)金額度控制在1%以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目利潤(rùn)考核制固定提點(diǎn)加超出利潤(rùn)分紅的方式例如：固定提點(diǎn)38%,項(xiàng)目經(jīng)理核定利潤(rùn)5%,超出5%部分公司提60%項(xiàng)目經(jīng)理40%的方式

3、保障公司利益XX裝飾巡監(jiān)工程（施）工種責(zé)任制獎(jiǎng)罰核定表工程地址：巡監(jiān)時(shí)間：時(shí)分施工員安全衛(wèi)生形象規(guī)范管理項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人附加責(zé)任人單位總額（元）1、掛牌施工施工員施工員塊302、貼施工操作規(guī)范施工員施工員張303、貼防電標(biāo)志施工員施工員張304、貼防火禁煙標(biāo)志施工員工班長(zhǎng)張305、帶電線頭粘電膠布水電工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)個(gè)306、成品保護(hù)措施標(biāo)志工種班長(zhǎng)施工員件307、禁止燒飯、電爐、煤氣、明火工種班長(zhǎng)施工員次2008、公共插頭、插座、電纜線齊全工種班長(zhǎng)施工員個(gè)309、禁止煙頭亂丟，油漆時(shí)吸煙當(dāng)事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）施工員個(gè)/件10/5010、統(tǒng)

4、一著裝當(dāng)事人（班氏責(zé)任制）施工員人3011、材料堆放整齊工種班長(zhǎng)施工員件3012、禁止住宿、帶家屬到工地久留當(dāng)事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）施工員個(gè)20013、小便斗使用整清工種班長(zhǎng)施工員個(gè)301彳、垃圾日日清工種班長(zhǎng)施工員H5015、不許赤膊、赤腳、穿拖鞋當(dāng)事人（班氏責(zé)任制）施工員個(gè)3016、保持衛(wèi)生間無(wú)異味工種班長(zhǎng)施工員間3017、試下水管強(qiáng)水暢通，水試壓后拆除軟管工種班長(zhǎng)（水電）施工員次5018、衛(wèi)廚地坪試水不漏24小時(shí)水電工、泥工班長(zhǎng)施工員次10019、禁止打架頭毆、聚眾賭博當(dāng)事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）施工員次10020、每天下班必須關(guān)斷水電總

5、閥工種班長(zhǎng)水電班長(zhǎng)扇10021、禁用建筑垃圾當(dāng)填充沙泥澆地坪當(dāng)時(shí)班長(zhǎng)責(zé)任制次10022、塑鋼門窗加水泥內(nèi)高外低泥工班長(zhǎng)次5023、嚴(yán)禁油漆、乳膠漆等雜質(zhì)倒入下水管道油漆工班長(zhǎng)施工員次1002彳、禁止偷盜公司、小區(qū)及房東的財(cái)務(wù)當(dāng)事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）泥工班長(zhǎng)次20025、嚴(yán)禁拆改燃?xì)夤艿朗┕T施工員當(dāng)事人班次20026、嚴(yán)禁浪費(fèi)材料工種班長(zhǎng)長(zhǎng)次5027、嚴(yán)禁施工員與工班偷工減料施工員、工種班長(zhǎng)施工員次20028、工作時(shí)間消極怠工，打瞌睡當(dāng)事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）施工員次5029、陽(yáng)臺(tái)與客餐廳防雨水倒流處理施工員間10030、禁止野蠻施工與裝卸當(dāng)

6、事人（班長(zhǎng)責(zé)任制）次5031、嚴(yán)禁施工員移用材料到非本公司工地施工員次開(kāi)除32、給水管必須用堵頭封口工種班長(zhǎng)次5033、乳膠期、油漆必須刷底漆油漆工班長(zhǎng)次50注：1、獎(jiǎng)罰主附責(zé)人FT分比：主責(zé)任人80%,附責(zé)任人20%,（若無(wú)附責(zé)任人，主責(zé)任人為100%,處罰按總額算）。2、“好”占90%獎(jiǎng)勵(lì)50元；占95%獎(jiǎng)勵(lì)100元；100%獎(jiǎng)勵(lì)150元。3、除綜上所述外，發(fā)現(xiàn)有損（利）公司利益、形象、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的地方，別行記錄。4、以上處罰責(zé)任中的當(dāng)事人對(duì)本處罰若有異議，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)向工程部或巡查人說(shuō)明，如確系特殊客觀原因,將另行決議。5

7、、項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收滿意客戶送錦旗獎(jiǎng)勵(lì)200元各工班獎(jiǎng)勵(lì)100元