現(xiàn)代物流管理概論

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1、《現(xiàn)代物流管理概論》結(jié)課論文供應(yīng)鏈管理在我國發(fā)展的現(xiàn)狀與未來指導(dǎo)老師：邱攀學(xué)號:201104904姓名：王琦專業(yè)：交通工程摘要：競爭口益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的各種需求，使得人們開始普遍關(guān)注供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈理念已經(jīng)成為全球主要大型公司的一種普遍的運(yùn)背實(shí)踐模式。因此，了解供應(yīng)鏈管理的研宄現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢有著重耍的作用。關(guān)鍵詞全球化經(jīng)濟(jì)實(shí)踐模式前言：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈起源于20世紀(jì)50年代后期至60年代物流學(xué)（后勤學(xué)），70年代發(fā)展為物料需求計(jì)劃。進(jìn)入80年代后，邁克?波特在“五力”模型中揭示了企業(yè)和它的供應(yīng)商、競爭者、替代者、產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者及顧客之間的對立和競爭，許多企業(yè)采取了

2、對其它企業(yè)的投資、兼并、控股的“縱向一體化”管理以占據(jù)支配地位。電子數(shù)據(jù)狡猾奇數(shù)、準(zhǔn)時(shí)資源計(jì)劃、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、柔性制造系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的出現(xiàn)加快了供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程。雖然這些方法在生產(chǎn)和管理方而取得了一些實(shí)效，但由于高科技的迅速發(fā)展、市場競爭的日益激烈、顧客需求的不斷變化、信息不能完全共享使企業(yè)在經(jīng)營的靈活性、快速響應(yīng)客戶需求方面沒有大的突破。子20世紀(jì)90年代末至今，互聯(lián)網(wǎng)的推廣標(biāo)志著靜茹了一個(gè)新的供應(yīng)鏈時(shí)期一一供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈中所有成員之間都得以產(chǎn)生實(shí)時(shí)信息流，并且是它們獲得了在合作型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中與所有各方甚至競爭對手合作的能力。這一階段供應(yīng)鏈管理給予信息技

3、術(shù)，朝著敏捷化、虛擬化、全球化、綠色化方向發(fā)展。一.供應(yīng)鏈管理的概念“供應(yīng)鏈”作為一個(gè)引發(fā)行業(yè)熱潮的詞出現(xiàn)在1993年左右，目前尚未形成同意的定義。Mentzer認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是對創(chuàng)痛企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間及企業(yè)之間的職能從整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的細(xì)條，0的是提高供應(yīng)鏈及每個(gè)企業(yè)的長期效益。Stevens認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商知道最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。而Philip則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的基于時(shí)間的競爭策略，它把不用企業(yè)集成起來以增加則哼歌供應(yīng)鏈效率，注重企業(yè)之間的合作。雖然定義不同

4、，但基本思想都是強(qiáng)調(diào)?一種集成的管理方法，把供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)郵寄的結(jié)合，是想供應(yīng)鏈整體效率最高。一.供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀研究目前供應(yīng)鏈管理你主要側(cè)重于以下方面的研究1.供應(yīng)鏈策略研究。主要研究供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)作，如淮時(shí)采購、快速響應(yīng)、有效客戶響應(yīng)、IT應(yīng)用、延遲技術(shù)等。郵箱客戶響應(yīng)主要是不斷降低供應(yīng)鏈成本，通過企業(yè)間的密切合作而給用戶更大的利益。快速響應(yīng)則主要是通過最大限度地減少從原材料到最終銷售的運(yùn)行時(shí)間與庫存數(shù)量，以提高對于用于的快速響應(yīng)性。延遲技術(shù)是為了響應(yīng)用戶需求、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的柔性而事實(shí)的一種戰(zhàn)略。主耍是吧產(chǎn)品最終定型的位置與時(shí)間盡可能地靠近用戶，一遍定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。2.供應(yīng)

5、鏈體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型一般包括兩種：鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。鏈狀模型是從自然界到供應(yīng)商、制造商、分銷商、產(chǎn)品的最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工，裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。網(wǎng)狀模型個(gè)能說明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系，聯(lián)系有強(qiáng)奮弱并在不斷地變化著。網(wǎng)狀模型對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于對供應(yīng)關(guān)系的宏觀把握。3.庫存管理。庫存關(guān)了是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵。一般認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以量

6、降低不合理的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生的庫存，從而降低成本，消除有需求和供給的不確定性造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。B前庫存管理技術(shù)主要有供應(yīng)商管理庫存、面向供應(yīng)鏈庫存管理設(shè)計(jì)、技術(shù)和聯(lián)合庫存管理技術(shù)協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)給等。4.信息支持技術(shù)。供應(yīng)鏈管理借助新的信息支持技術(shù)以實(shí)現(xiàn)信息共享。目前主要使用的技術(shù)有電子數(shù)據(jù)交換、無線視頻、衛(wèi)星技術(shù)、條形碼、蜂窩技術(shù)、智能運(yùn)輸系統(tǒng)(ITS)、Internet以及Extaranet等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)群之間的欣喜繼承與信息共享，參與全球競爭和合作。供應(yīng)鏈管理效率和效益的提高離不幵信息技術(shù)的有力支持。5.合作伙伴選擇。橙弓的供應(yīng)鏈管理必須高度重視企業(yè)間的合作關(guān)系?！豆?yīng)鏈物

7、流管理》作者唐納徳?波爾索克斯提出了合作競爭與無邊界組織的概念。他支出要在一個(gè)跨越企業(yè)界限的范圍內(nèi)集成企業(yè)的活動(dòng)。目前人們主要對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中合作伙伴的懸著、企業(yè)集成模式、合作伙伴的契約關(guān)系、合作伙伴的績效評價(jià)、委托代理關(guān)系的激勵(lì)問題等問題驚醒了研究，學(xué)者們認(rèn)為合作各方的信用、信任及法律約束對建立良好的和做伙伴關(guān)系至關(guān)重要。1.績效評價(jià)體系。供應(yīng)鏈績效評價(jià)主要是通過對供應(yīng)鏈活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行科學(xué)全面地分析和評價(jià)，以判斷供應(yīng)商的績效及