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《烏魯木齊熱電廠開展廉潔風險防控的實踐與探索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、烏魯木齊熱電廠開展廉潔風險防控的實踐與探索 【摘 要】 烏魯木齊熱電廠積極探索“以廉治企”風險防范管理的新路徑，嘗試將現(xiàn)代管理科學(xué)和風險管理理論引入黨風廉政建設(shè)之中，以教育為導(dǎo)向，以制度為保障，以監(jiān)督為重點，緊緊圍繞人、財、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，將廉潔風險管控管理工作貫穿于懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的始終，構(gòu)建了廉潔風險防控體系。通過廉潔風險防控，使干部隊伍的風險防范意識明顯增強，有力推動了企業(yè)中心工作，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展提供了有力的政治保障。 【關(guān)鍵詞】 廉潔風險；預(yù)控；探索；實踐 華電新疆烏魯木齊熱電廠積極探索“以廉治企”風
2、險防范管理的新路徑，并試著嘗試將現(xiàn)代管理科學(xué)和風險管理理論引入黨風廉政建設(shè)之中，緊緊圍繞人、財、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，將廉潔風險管控管理工作貫穿于懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的始終，努力做到教育在先、預(yù)防在先、懲處在后風險防范目標，構(gòu)建了“三級聯(lián)動、環(huán)環(huán)相扣”的廉潔風險防控體系?！ ∫?、以強化教育為導(dǎo)向，積極探索廉潔風險防范的“安全堤” 該廠緊緊圍繞中心抓教育，著力在提高干部職工廉潔自律意識上下工夫?！ 娀砟罱逃纳?。面對年輕的企業(yè)和隊伍，該廠從加強廉潔文化基地創(chuàng)建為主抓手，著力培育廉潔理念，精心提煉出了獨具企業(yè)特色的的企業(yè)廉潔
3、核心理念——“潔身第一，警示第二”，并貫穿于工作實踐之中，著力營造“以廉潔為榮、以廉潔為美、以廉潔為樂”的文化氛圍。通過會議、座談、X絡(luò)、專題調(diào)研、廉潔短信、輿論引導(dǎo)多種途徑，大力宣傳企業(yè)核心價值觀和廉潔文化理念，提出把理念教育“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制”的要求，按照不斷提升，全面覆蓋的工作思路，基本形成覆蓋所有部門和崗位，打造具有華電在疆企業(yè)特色的理念提升教育模式，從而實現(xiàn)廉政教育模式的新突破。 增強風險防控的踐行力。堅持把重要部門、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為廉潔風險防控的“關(guān)節(jié)點”和“突破口”，通過立體式查找廉潔風險，有針對性地查找梳理出業(yè)務(wù)
4、、政務(wù)和黨務(wù)三類帶有共性的風險點243個，有針對性地提出風險防治的防控措施，著力制定了切實筑牢的風險“防護堤壩”及措施，形成了以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉潔風險防控機制，保證了權(quán)力健康有序地運行?！ “l(fā)揮文化引導(dǎo)的滲透力。該廠創(chuàng)新開展了以廉潔文化“四進”（進企業(yè)、進部門、進崗位、進班組）為主的“宣教月”活動，通過開展廉政理念征集、廉潔圖書薦學(xué)、廉潔短信發(fā)送、廉潔危險點分析預(yù)控以及參觀監(jiān)獄和紅色教育基地、開通X上學(xué)習(xí)教育平臺、開設(shè)反腐倡廉X頁及讀書思廉等不同形式的主題活動，提高全廠干部職工的廉潔意識，使文化在潛移默化中入耳、入腦、入心?！ ?/p>
5、二、以強化制度為保障，扎實推進廉潔風險防范的“安全X” 該廠在進行制度建設(shè)的同時，注重將廉潔風險防范與企業(yè)管理的有效融合，把廉潔風險防范的要求納入各項管理制度中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面?！ 〗⒅贫裙芾頇C制。一是將流程管理引入風險防范管理之中，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新機制制度，形成廉潔高效的管理機制，從源頭上預(yù)防和化解風險。二是堅持黨務(wù)、政務(wù)公開，不斷增強工作的透明度，并牢固樹立服務(wù)的理念，寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中加強管理。三是完善目標考評制度。堅持定量與定性相結(jié)合，在執(zhí)行過程中加大全體干部的參與及民主監(jiān)督力度?！ 〗?nèi)
6、控約束機制。在爭創(chuàng)建集團公司五星級發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)上，該廠紀委先后修訂并完善了廠《黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法》、《三重一大實施辦法》、《三項談話制度實施辦法》以及《禮品禮金登記管理制度》等15項反腐倡廉基本制度及標準，同時還督促指導(dǎo)各部門健全完善廠了《物資管理標準》、《招標管理標準》等127項內(nèi)控制度及標準，加大監(jiān)督力度，形成了科學(xué)規(guī)范、約束有力的內(nèi)控管理體系?！ 〗L險防范機制。一是規(guī)范管理。該廠對涉及職工群眾切身利益的問題一律公開，充分保證職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)，與部門、班組共同做好防范風險工作。二是廣泛參與。通過設(shè)立舉報、意見箱、舉報箱，聘請
7、監(jiān)督員等舉措，接受監(jiān)督。按照"對照崗位--梳理職權(quán)--找準風險"的流程，做到層層落實，人人參與，增強群眾的參與度。三是定期抽查。對物資采購、工程招標、燃煤管理等日常工作 【摘 要】 烏魯木齊熱電廠積極探索“以廉治企”風險防范管理的新路徑，嘗試將現(xiàn)代管理科學(xué)和風險管理理論引入黨風廉政建設(shè)之中，以教育為導(dǎo)向，以制度為保障，以監(jiān)督為重點，緊緊圍繞人、財、物等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，將廉潔風險管控管理工作貫穿于懲防體系建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的始終，構(gòu)建了廉潔風險防控體系。通過廉潔風險防控，使干部隊伍的風險防范意識明顯增強，有力推動了企業(yè)中心工作，為實現(xiàn)
8、企業(yè)跨越式發(fā)展提供了有力的政治保障。 【關(guān)鍵詞】 廉潔風險；預(yù)控；探索；實踐 華電新疆烏魯木齊熱電廠積極探索“以廉治企
