江蘇自考-《招聘管理》重點(diǎn)

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第一章招聘管理導(dǎo)論1、招聘管理的概念：所謂招聘，狹義上是指當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源（HR）需求后，借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格或適合者，并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用的工作過(guò)程。招聘管理（RecruitmentManagement）就是對(duì)組織所需的人力資源展開(kāi)招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng),并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制,系統(tǒng)化和科學(xué)化管理,借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的員工隊(duì)伍,滿(mǎn)足組織發(fā)展的需要.2、招聘管理的內(nèi)容招募(Recruiting)：主要包括

2、招聘計(jì)劃的制訂與審批，招聘渠道的選取，招聘信息的設(shè)計(jì)與發(fā)布，以及組織應(yīng)聘者．主要目的是吸引求職者的注意，宣傳組織形象，擴(kuò)大組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過(guò)來(lái)．同時(shí)，達(dá)到勞動(dòng)力供需雙方信息的充分交流與溝通，順利達(dá)成交易的目的．甄選(Selection)：是從職位申請(qǐng)者中選出組織需求的最合適人員的過(guò)程．它包括資格審查、初選、筆試、面試心理測(cè)試以及其它測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等內(nèi)容。這一階段，人力資源管理工作的質(zhì)量將直接影響組織最后的錄取質(zhì)量，也是招聘管理中技術(shù)性最強(qiáng)和難度最大的階段。錄用(Employment)：主要包括新人上崗引導(dǎo)、新員工培訓(xùn)和訪查等工作內(nèi)容。評(píng)

3、估(Assessment)：主要內(nèi)容包括：招聘結(jié)果的成效評(píng)估，如成本與效益評(píng)估，錄用員工數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估；招聘方法的成效評(píng)估，如對(duì)所采用的選拔方法的信度與效度加以評(píng)估。3、招聘管理的作用在人力資源管理這個(gè)大系統(tǒng)中，招聘管理是其中一個(gè)子系統(tǒng)，而且是最基礎(chǔ)的始發(fā)系統(tǒng)，它決定著組織中今后各項(xiàng)人力資源管理業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。（１）有效的招聘管理可以提高員工的滿(mǎn)意度和降低員工流失率。（２）有效的招聘管理會(huì)減少員工培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。（３）有效的招聘管理會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作士氣。（４）有效的招聘管理會(huì)減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生率。（５）有效的招聘管理會(huì)提高組織的績(jī)效水平。創(chuàng)造員工的高績(jī)效，推動(dòng)組織整體績(jī)效水平的提高，是一個(gè)組

4、織追求有效招聘管理的最高境界。４、招聘管理的原則（１）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律和政策的規(guī)定。（２）公平競(jìng)爭(zhēng)原則。在招聘過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待所有的應(yīng)聘者，努力營(yíng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，從而有利　　　于優(yōu)秀人才脫穎而出。所不可缺少的是一系列統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的考核。（３）公開(kāi)原則。（４）真實(shí)性原則。向招聘者提供真實(shí)的組織情況介紹和工作崗位，包括該職位的優(yōu)缺點(diǎn)，讓?xiě)?yīng)聘者比較客觀、　　　準(zhǔn)確地了解該項(xiàng)工作。（５）全面性原則。（６）合適性原則。把合適的人放在合適的崗位上，組織要因事?lián)袢?，用人所長(zhǎng)。（７）效益原則。力爭(zhēng)用最小的成本招聘到最適合組織的人員。（８）內(nèi)外兼顧原則。從組織內(nèi)部和組織外部

5、兩條渠道獲取所需人員。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方５、招聘管理的職能：吸引人才／儲(chǔ)備人才／補(bǔ)充人才／調(diào)節(jié)人才招聘管理的社會(huì)環(huán)境：（１）人力資本和社會(huì)資本時(shí)代的到來(lái)。所謂人力資本，是指?jìng)€(gè)人所擁有的知識(shí)和行為的生產(chǎn)潛能。所謂社會(huì)資本，是指組織中人與人強(qiáng)烈的、善意的、可信的和合作的關(guān)系產(chǎn)生的生產(chǎn)潛能。這就是說(shuō)，社會(huì)資本不是一個(gè)組織與生俱來(lái)的財(cái)富，它是需要組織投資和培養(yǎng)的，社會(huì)資本的大小將影響組織的士氣，

6、并最終影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力。（２）互聯(lián)網(wǎng)革命9、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境（一）組織戰(zhàn)略：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃為組織規(guī)定了發(fā)展方向和目標(biāo)，決定了其發(fā)展速度，決定了組織發(fā)展需要什么人來(lái)完成，既要考慮現(xiàn)有的人員狀況，也要為未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，戰(zhàn)略一旦制定，組織未來(lái)的人力資源需求和配置就有了方向和目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃和組織計(jì)劃制約和規(guī)定著人力資源規(guī)劃，并對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)提出要求。（二）組織經(jīng)營(yíng)狀況。高效率組織為了滿(mǎn)足其高速擴(kuò)張的需求，可能需要的人員數(shù)量較少但是質(zhì)量要求較高。組織經(jīng)營(yíng)效率低下，則需要分析現(xiàn)有人員的配備是否合理，甚至涉及減員問(wèn)題。（三）組織管理水平和組織結(jié)構(gòu)。組織的管理水平是指組織管理生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)與方法所達(dá)到的先進(jìn)程度。管理水平高則組織可以充分利用現(xiàn)有人員，但是，管理水平高低首先取決于管理人員的素質(zhì)高低。管理水平高自然就對(duì)高水平管理人員的需求較大。此外，現(xiàn)有組織高層發(fā)生重大變化時(shí)，組織戰(zhàn)略及人事政策都可能隨之改變，自然也會(huì)影響人力資源需求。組織結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)影響人力資源需求，例如“虛擬組織“的出現(xiàn)就需要大量的人力資本含量高、富有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神的雇員，招聘的要求顯然有別于傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。（四）組織文化。組織文化在組織管理中