cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理串

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1、2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)　公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　教材要點(diǎn)回顧（一）復(fù)習(xí)建議：　　●掌握（理解+記憶）　　●理解　　●熟悉　　●了解　　　　第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　考情分析　　第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)背景知識(shí)的介紹，主要涉及三大概念：使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略，內(nèi)容難度不大。從考試題型來(lái)看，主要是以單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題為主?！　〉谝还?jié)　企業(yè)戰(zhàn)略　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義（掌握，選擇題）　　戰(zhàn)略是計(jì)劃（Plan）、計(jì)謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective）。計(jì)劃第一、戰(zhàn)略是在企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有前導(dǎo)性；第二、戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開(kāi)發(fā)和制定的計(jì)劃，是一個(gè)理性思維的結(jié)果，具有主觀性。計(jì)謀強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種認(rèn)識(shí)是將戰(zhàn)略視為威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種具體手段。模式是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。模式與計(jì)劃兩種認(rèn)識(shí)的區(qū)別：計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略?！鼋?jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略：先有意圖，然后有行動(dòng)，即通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)現(xiàn)先前的意圖?！鰬?yīng)急戰(zhàn)略：先有行動(dòng)，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。定位企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置。觀念戰(zhàn)略是一種抽象的概念，體現(xiàn)

3、的是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀世界一種固有的認(rèn)識(shí)方式?！　　　《?、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握，以選擇題概率較大，主觀題概率較?。　∑髽I(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略層次主要責(zé)任人內(nèi)容和作用公司戰(zhàn)略公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。內(nèi)容：●　　　　　　第49頁(yè)2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)　公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨（現(xiàn)在和未來(lái)從事的業(yè)務(wù)）●建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合●資源分配作用：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)單元經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容：●在選定的業(yè)務(wù)范圍

4、內(nèi)或在選定的市場(chǎng)——產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)作用：統(tǒng)一協(xié)調(diào)重要職能部門所采取的戰(zhàn)略行動(dòng)職能部門戰(zhàn)略職能部門領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理內(nèi)容：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率作用：制定恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案和策略，以支持業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　　三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（掌握，選擇題和主觀題）　　1.有愿景：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，是推動(dòng)企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動(dòng)的能力?！　?.具有可持續(xù)性：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略要能夠長(zhǎng)期持續(xù)的執(zhí)行?！　?.有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實(shí)，貫徹實(shí)施?！　?.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)?！　?.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系：謀求自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　　　四、戰(zhàn)略測(cè)試（理解

5、，選擇題）應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)：考慮戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)現(xiàn)狀相關(guān)價(jià)值增值檢驗(yàn)?zāi)芊窠o企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)?zāi)芊窠o企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一致性檢驗(yàn)與企業(yè)的環(huán)境是否一致學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)：從學(xué)術(shù)的角度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性原創(chuàng)性檢驗(yàn)戰(zhàn)略不能照搬照抄別人的東西，要有創(chuàng)新，但要注意不要過(guò)度創(chuàng)新目標(biāo)性檢驗(yàn)考察戰(zhàn)略是否能夠達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)靈活性檢驗(yàn)良好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有一定的靈活性，能進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境邏輯一致性檢驗(yàn)戰(zhàn)略的表達(dá)應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，清晰且合乎邏輯風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致并且可以驗(yàn)證　　　　第二節(jié)　企業(yè)的使命與目標(biāo)　　一、企業(yè)

6、的使命（熟悉，選擇題）　　　　　　第49頁(yè)2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)　公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。　　由高層管理者負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。　　　　二、企業(yè)使命的要素（熟悉，選擇題）　　●反映企業(yè)定位:最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的小汽車和卡車　　●有導(dǎo)向作用：引導(dǎo)企業(yè)的具體行為?！　　裾f(shuō)明業(yè)務(wù)范圍：小汽車和卡車　　●有利于界定自身的企業(yè)形象：安全、節(jié)能、環(huán)?！　　袢Q于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對(duì)能力?！　　　∪⑵髽I(yè)使命陳述（掌握，主觀題）　　企業(yè)使命陳述的作用包

7、括三個(gè)方面：一是提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式；二是向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象；三是反映企業(yè)的核心價(jià)值觀?！　　　∷摹?zhàn)略目標(biāo)　　1.戰(zhàn)略目標(biāo)與使命的關(guān)系（熟悉）　　企業(yè)在實(shí)現(xiàn)使命過(guò)程中所追求的結(jié)果，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化。　　2.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系（熟悉）　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，是戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針