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《cpa公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、前言一、開設(shè)預(yù)科班的目的大多數(shù)考生雖然有工作經(jīng)驗(yàn)，但考試過(guò)關(guān)所需的基礎(chǔ)并不扎實(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)也不系統(tǒng)，考試經(jīng)驗(yàn)又不夠豐富，所以想通過(guò)預(yù)科班，將基本的理論知識(shí)、教材中沒(méi)有但對(duì)學(xué)習(xí)有幫助的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹，目的是教會(huì)學(xué)員“怎樣高效地復(fù)習(xí)”，并掌握必要的基礎(chǔ)性知識(shí)，為進(jìn)入正式復(fù)習(xí)狀態(tài)做好準(zhǔn)備，為學(xué)員在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程做好鋪墊。二、預(yù)科班的適用人員預(yù)科班主要適用于基礎(chǔ)比較薄弱，或者新參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員。因?yàn)椤豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程屬于近年新增課程，涉及面比較廣，所以預(yù)科班對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)比較重要，適用范圍較廣一些。特別是在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等過(guò)程中使用的一些方法和手段，可能
2、在以往的課程中很少涉及到，因此需要在預(yù)科班上給大家介紹清楚。三、關(guān)于這門課的學(xué)習(xí)建議1.預(yù)習(xí)通讀全文，做到“由厚到薄”再“由薄到厚”。要讀到書上的每一句話，每一個(gè)結(jié)論（調(diào)查顯示近兩年的考題有90%以上能在書上找到原話或意思相近的原話）。2.在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上帶著問(wèn)題聽課，對(duì)有些難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)聽講。3.時(shí)常前后翻書熟悉學(xué)過(guò)的內(nèi)容，尋找知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系。4.在全面看書理解的基礎(chǔ)上，記憶重點(diǎn)（如結(jié)論性的句子），例如第四章戰(zhàn)略選擇、第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、第八章內(nèi)部控制、第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)等內(nèi)容。5.對(duì)于計(jì)算題，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理部分的度量和計(jì)算內(nèi)容，掌握書上提到的例子，同時(shí)會(huì)舉一反三即可，不
3、必花過(guò)多精力，因?yàn)榇祟悊?wèn)題若鉆研下去會(huì)相當(dāng)復(fù)雜。6.適量做題（講解過(guò)程中提到的題目和模擬試題），達(dá)到鞏固的效果?；A(chǔ)知識(shí)一戰(zhàn)略管理概述我們學(xué)習(xí)這門課就是培養(yǎng)大家的戰(zhàn)略意識(shí)，學(xué)會(huì)分析和選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略方案，并將其貫徹下去。一、戰(zhàn)略的定義關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義非常多，不同的視角有不同的認(rèn)識(shí)。比較有代表性的有：（一）美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾·波特他是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。波特的定義概括了六十年代和七十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計(jì)劃性、全局性和整體性。（二）管理學(xué)大師亨利
4、·明茨伯格他在上個(gè)世紀(jì)90年代提出企業(yè)戰(zhàn)略的5P定義。明茨伯格認(rèn)為，需要從5個(gè)方面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，英語(yǔ)第一個(gè)字母均為P，所以稱為5P戰(zhàn)略。5P解釋計(jì)劃（Plan）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來(lái)位置的問(wèn)題。如：沃爾瑪在四環(huán)外開幾家超市，即是一種計(jì)劃。25計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。如：在對(duì)手附近大家宣傳，給對(duì)手制造麻煩。模式（Pattern）戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一
5、系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無(wú)論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略。如：購(gòu)買成熟企業(yè)再轉(zhuǎn)手賣出獲利，是一種模式。定位（Position）戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題可能成為明天的戰(zhàn)略問(wèn)題。如：戴爾采用電子商務(wù)形式，而沃爾瑪采用傳統(tǒng)營(yíng)銷形式，是一種定位。觀念（Perspective）戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀
6、世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。二、戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略是分層次的，不同的主體執(zhí)行不同的戰(zhàn)略。職能部門管理層業(yè)務(wù)單位管理層最高管理層職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略具體含義如下：戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點(diǎn)應(yīng)注意的問(wèn)題公司戰(zhàn)略又稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。1.公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策；2.公司
7、戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì)成員、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”25被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場(chǎng)中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒(méi)有區(qū)別。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制
