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1、TopSage.com大家網(wǎng)343/3432012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材公司戰(zhàn)略與風險管理中國注冊會計師協(xié)會編第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略5第二節(jié)企業(yè)的使命與目標10第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑13第四節(jié)戰(zhàn)略管理概述15第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境19第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析20第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析25第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析31第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力40第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析40第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值47第三節(jié)SWOT分析54第四章戰(zhàn)略選擇58第一節(jié)差距分析59第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇62第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法75第四節(jié)戰(zhàn)略評估及選擇
2、82第五節(jié)風險評估及管理的概念91第六節(jié)企 業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)94更多精品在大家！http://www.topsage.com大家學習網(wǎng)TopSage.com大家網(wǎng)343/343第五章戰(zhàn)略實施95第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)95第二節(jié)企業(yè)設計105第三節(jié)企業(yè)構(gòu)型108第四節(jié)業(yè)務計劃與實施內(nèi)容111第五節(jié)戰(zhàn)略實施中的領導層133第六章戰(zhàn)略控制136第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程136第二節(jié)戰(zhàn)略控制方法140第三節(jié)變革管理150第七章財務戰(zhàn)略155第一節(jié)財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素155第二節(jié)財務戰(zhàn)略的選擇163第八章內(nèi)部控制179第一節(jié)內(nèi)部控制的定義和發(fā)展179第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素186第三節(jié)企業(yè)
3、內(nèi)部控制的應用199第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評價的程序211第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計219第六節(jié)審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色220第七節(jié)內(nèi)部控制與公司治理225第九章風險管理原則231第一節(jié)風險概覽231第二節(jié)風險管理的概念237第三節(jié)風險管理程序241第四節(jié)風險管理策略248第五節(jié)成本、效益和挑戰(zhàn)255第十章風險管理實務259第一節(jié)識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險259更多精品在大家！http://www.topsage.com大家學習網(wǎng)TopSage.com大家網(wǎng)343/343第二節(jié)識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險264第三節(jié)識別、評估和應對企業(yè)面臨的頂目風險268第四節(jié)識別、評
4、估和應對企業(yè)面臨的法律或合規(guī)性風險270第五節(jié)企業(yè)面臨的各種財務風險及其管理271第六節(jié)識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險277第七節(jié)識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險287第八節(jié)對匯率和利率風險的監(jiān)督與控制295第九節(jié)與財務風險及衍生金融工具相關(guān)的簡單計算297第十節(jié)管理財務風險的其他方法302第十一節(jié)對影響企業(yè)財務風險的外部環(huán)境變化的管理303第十一章企業(yè)倒閉風險307第一節(jié)實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象307第二節(jié)企業(yè)倒閉風險的應對措施319第十二章信息技術(shù)管理324第一節(jié)企業(yè)的信息需求324第二節(jié)信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用326第三節(jié)信息系統(tǒng)設計與實施332第四節(jié)與信息
5、技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風險控制及其管理335附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析338更多精品在大家！http://www.topsage.com大家學習網(wǎng)TopSage.com大家網(wǎng)343/3432012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材公司戰(zhàn)略與風險管理中國注冊會計師協(xié)會編附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)更多精品在大家！http://www.topsage
6、.com大家學習網(wǎng)TopSage.com大家網(wǎng)343/343目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負責，同時，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財務報告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。關(guān)于戰(zhàn)略的定義，最具有代表性的是美國管理學大師亨利?明茨伯格（HenryMint-zberg)提出的5P戰(zhàn)略。二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略20世紀80年代以后，明茨伯格從五個方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個定義：計劃(plan)、計謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念
7、(一）戰(zhàn)略是一種計劃戰(zhàn)略是一種計劃，是指企業(yè)用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：（1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動；(2)戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。在企業(yè)的管理領域中，戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常1年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向（例如，鞏固目前的地位，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場或者實施多元化經(jīng)營等）和范圍（例如，行業(yè)、產(chǎn)品或地域等）。戰(zhàn)略涉及企業(yè)
