資源描述：
《生產(chǎn)經(jīng)理主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練-森濤培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練【時間地點】2015年5月07-08日上海
2、2015年5月21-22日深圳
3、2015年9月03-04日上海2015年9月17-18日深圳【培訓講師】曹禮明【參加對象】生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班組長、工段長、領(lǐng)班等管理人員及儲備干部【費用】￥3200元/人現(xiàn)在報名可享受捆綁價4800元/兩位，不再打折（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理
4、咨詢有限公司【咨詢電話】400-033-4033；020-34071250（提前報名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/7248.html課程背景◆企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)：◇移動互聯(lián)網(wǎng)時代：客戶和消費者主導的時代，企業(yè)需要更強地適應客戶的能力◇客戶越來越挑剔，交期要快，質(zhì)量要好，價格要低◇訂單批量越來越小，向個性化定制過度◇材料，人力成本持續(xù)上升◇訂單個性化，不平衡將成為一種常態(tài)，缺乏靈活快速響應能力的企業(yè)將逐
5、步失去競爭力并被淘汰出局◆企業(yè)面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)◇柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)沒有建立起來或不盡人意，缺乏靈活快速的適應能力◇生產(chǎn)運作系統(tǒng)不順暢，不平衡，甚至混亂的現(xiàn)象仍然存在◇效率，品質(zhì)，成本等問題仍然大量存在，管理粗放性有余，精細化不足◇人員難招難管難留，◇人員積極性不高，歸屬感不強，狀態(tài)不好◆企業(yè)內(nèi)部的干部問題◇一些干部的管理意識不夠，責任心不足，管理習慣不良，自由散漫，不嚴謹，不科學的習氣仍然存在◇一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系統(tǒng)的設(shè)計能力，又缺乏具體問題的處理和控制能力◇一些干部在人員培養(yǎng)，管理，溝通，激勵等方面思路不寬，辦法不多，技巧不足課程帶來的培訓價值：◇增強
6、管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識◇了解平衡管理的系統(tǒng)模型◇了解精細化柔性化的管理思路◇掌握20個實用管理方法◇掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法課程方式：◇行動學習：用學員企業(yè)的實際問題，通過案例經(jīng)驗分享，集體研討，方法演練的方式，現(xiàn)場解決學員的實際問題課程大綱：一、主題：管理認知◇管理的基本職責◇優(yōu)秀管理者的角色擔當◇如何平衡管理和業(yè)務工作？◇優(yōu)秀管理者應該具備的管理意識4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033二、主題：生產(chǎn)管理人員
7、實用工作方法◇平衡計劃法◇案例分析法◇攻關(guān)組織法◇橫向管理法◇品質(zhì)例會法◇采購控制法◇備料控制法◇跨部門協(xié)調(diào)法◇異常管控法◇5S推進法◇看板管理發(fā)◇早會工作法◇三要素控制法◇分段控制法◇閉環(huán)考核法◇稽核控制法◇工作Pk法◇12劇場法◇人格溝通法◇成長規(guī)劃法◇上司激勵法三、主題：生產(chǎn)鏈管理◇【問題征集】：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決◇【經(jīng)驗分享】：生產(chǎn)計劃鏈管理的成功案例分析◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)四、主題：物料鏈管理◇【問題征集】：學員在物料鏈管理中存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決◇
8、【經(jīng)驗分享】：物料管理的成功案例分析◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)五、主題：質(zhì)量管理◇【問題征集】：學員在產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)中存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決◇【經(jīng)驗分享】：質(zhì)量管理的成功案例分析◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)六、主題：現(xiàn)場管理◇【問題征集】：學員在現(xiàn)場物料，設(shè)備，能源，質(zhì)量，工具，工藝，5S管理中存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，改善和解決◇【經(jīng)驗分享】：現(xiàn)場管理成功案例分析◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)七、主題：培育下屬◇【問題征集】：學員在班組長和骨干培養(yǎng)，OJT方面存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)
9、，如何改善和解決？◇【經(jīng)驗分享】：培育下屬的成功經(jīng)驗分享◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)八、主題：跨部門工作協(xié)調(diào)◇【問題征集】：學員在跨部門工作協(xié)調(diào)方面存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表現(xiàn)，如何改善和解決？◇【經(jīng)驗分享】：跨部門協(xié)調(diào)溝通的成功經(jīng)驗分享◇【行動措施】：動作化方法總結(jié)4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033九、主題：員工激勵◇【問題征集】：學員在員工激勵方面存在的問題表現(xiàn)◇【問題研討】：如何針對問題表
