論文工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制及管理

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1、WORD格式可編輯江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文工程項(xiàng)目施工管理學(xué)生：______學(xué)號(hào)：______專業(yè)：______班級(jí)：______指導(dǎo)教師：______完成日期：______200_年__月__日專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯摘要：施工進(jìn)度控制與管理是施工管理的主要任務(wù)之一。本文從施工進(jìn)度控制的概念與流程、施工進(jìn)度的目標(biāo)控制、施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題和進(jìn)度偏差原因和解決措施幾方面討論分析了施工進(jìn)度控制與管理，為施工進(jìn)度的控制與管理提供參考。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理目錄摘要1一、施工進(jìn)

2、度控制與管理的概念與流程1二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制2（一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解2（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃2（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制3（四）施工進(jìn)度的檢查4三、進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題4（一）忽視進(jìn)度計(jì)劃4（二）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)5（三）進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)5四、進(jìn)度偏差原因解善措施5（一）進(jìn)度偏差原因分析5（二）解決進(jìn)度偏差的措施6工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理一、施工進(jìn)度控制與管理的概念與流程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)

3、度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理流程如圖1所示。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度檢查進(jìn)度分析采取糾偏措施調(diào)整或修改原計(jì)劃是否按原計(jì)劃實(shí)施否是圖1項(xiàng)目進(jìn)度管理流程二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制（一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解保證工程項(xiàng)

4、目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)施。也就是在總目標(biāo)控制下，劃分為階段目標(biāo)，分部分項(xiàng)目標(biāo)，年、季、月、旬目標(biāo)，有的還要排到日、時(shí)目標(biāo)。進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃，主要形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中，各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃的關(guān)鍵之

5、一是計(jì)劃形式的選擇。施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。在選擇進(jìn)度控制計(jì)劃模型時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)越得多，因?yàn)樗梢蕴峁r(shí)間控制的關(guān)鍵(關(guān)鍵線路)，提供調(diào)整的機(jī)動(dòng)時(shí)間(非關(guān)鍵線路上的時(shí)差)，可以提供利用電子計(jì)算機(jī)的模型，提供調(diào)整信息。（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃由于編制橫道計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，而編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要復(fù)雜得多，并且在項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的比較普遍。下面具體說(shuō)明編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟，如表1所示。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯表1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

6、步驟階段步驟一、準(zhǔn)備階段1、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)2、調(diào)查研究3、施工方案設(shè)計(jì)二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖4、項(xiàng)目分解5、邏輯關(guān)系分析6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵線路7、計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間8、計(jì)算其他時(shí)間參數(shù)9、確定關(guān)鍵線路四、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10、檢查與調(diào)整11、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃五、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃12、優(yōu)化13、編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六、實(shí)施、調(diào)整與控制14、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃貫徹15、檢查和數(shù)據(jù)采集16、調(diào)整與控制七、結(jié)束階段17、總結(jié)與分析（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)密的組織來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)

7、目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即認(rèn)真編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施;做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。1、認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化編制，并在實(shí)施中根據(jù)情況

8、進(jìn)行局部調(diào)整和修改。年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于：年(季)度完成的單位工程、工程量及總產(chǎn)值；月施工進(jìn)度計(jì)劃主要明確完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序、工程量及總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機(jī)械的數(shù)量及供應(yīng)日期要求；專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯旬施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，實(shí)際就是月計(jì)劃的再細(xì)化，重點(diǎn)是安排作業(yè)順序、搭接關(guān)系(如立模與灌注混凝土)和持續(xù)時(shí)間。例如一個(gè)20層項(xiàng)目結(jié)