高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)

高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)

ID:22561084

大小:92.51 KB

頁(yè)數(shù):18頁(yè)

時(shí)間:2018-10-30

高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)_第1頁(yè)
高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)_第2頁(yè)
高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)_第3頁(yè)
高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)_第4頁(yè)
高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)_第5頁(yè)
資源描述:

《高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀ceo薪酬-新動(dòng)力管理培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、高薪·期權(quán)·激勵(lì)——解讀CEO薪酬  如今CEO愈來(lái)愈成了炙手可熱的香饃饃,其居高不下的薪酬,令人咋舌的億萬(wàn)身價(jià)怎不令人眼熱心跳,艷羨不已呢?  根據(jù)《財(cái)富》雜志估算,蘋(píng)果電腦的史蒂夫·喬布斯去年的薪酬高達(dá)3.81億美元,位居CEO收入榜首。今年喬布斯又獲得了8.72億美元的認(rèn)股權(quán),,這是歷史上最大手筆的期權(quán)。花旗集團(tuán)的CEO桑迪維爾去年收入高達(dá)1.51億美元;通用電氣已卸任CEO杰克-韋爾奇捧進(jìn)了1.25億美元薪酬;甲骨文公司CEO埃里森的收入也在9200萬(wàn)美元以上,去年他還得到了2000萬(wàn)股股票期權(quán),

2、而此前他已經(jīng)擁有該公司股票近7億股。戴爾電腦的掌門(mén)人米歇爾·戴爾從1996年到1998年底之間共獲得了38億股戴爾股票,作為公司創(chuàng)始人,他還擁有公司股票3.53億股。今年5月31日,該股票收盤(pán)價(jià)為每股24.36美元。據(jù)稱,今年36歲的戴爾2001財(cái)年的年薪為89.23萬(wàn)美元,較之其2000財(cái)年的年薪85萬(wàn)美元高出5%……CEO們高達(dá)9位天文數(shù)字的收入,實(shí)在超乎了人們的想象。以下是十年來(lái)美國(guó)最高薪酬行政總裁名單,由此我們可略見(jiàn)一斑?! ×?yè)?jù)太平國(guó)際調(diào)查顯示,如今公司總裁與職員的薪酬差額越來(lái)越大:日本是10:

3、1,英國(guó)是16:1、美國(guó)是326:1。各國(guó)大企業(yè)總裁的平均年薪中美國(guó)高達(dá)到106萬(wàn)美元;英國(guó)總裁平均薪金70萬(wàn)美元;法國(guó)約60萬(wàn)美元;德國(guó)41萬(wàn)美元、瑞典35萬(wàn)美元。無(wú)怪乎,有人驚乎:CEO是文明世界的強(qiáng)盜!但也有人賦予CEO高薪以美名——陽(yáng)光下的收入!CEO高薪到底合理與否?CEO的高薪獲取與其付出是否等價(jià)?如何看待CEO與普通員工薪酬的巨大差額?對(duì)CEO實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的作用和意義是什么?在我國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革中,應(yīng)對(duì)CEO采用何種激勵(lì)措施?  為了進(jìn)一步解讀CEO高薪,我們小組在近期做了一項(xiàng)有關(guān)“

4、CEO高薪合理嗎?”的焦點(diǎn)座談(focusgroups)。座談中了解到,越來(lái)越多的企業(yè)資產(chǎn)所有者(過(guò)去也自己經(jīng)營(yíng)企業(yè))認(rèn)識(shí)到,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,要使企業(yè)由小變大,保持持續(xù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭,管理必須上臺(tái)階,必須聘請(qǐng)懂技術(shù)、擅管理、有專業(yè)和國(guó)際背景的資深職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。當(dāng)問(wèn)及“你為何會(huì)聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)?”時(shí),43%的企業(yè)所有者認(rèn)為自己能力有限,所以要聘用外腦;28%的企業(yè)所有者認(rèn)為自己時(shí)間、精力有限,所以要聘用總經(jīng)理;另有29%的人認(rèn)為應(yīng)有專業(yè)人做專業(yè)的事。當(dāng)問(wèn)及“你會(huì)高薪聘請(qǐng)CEO嗎?” 65

5、%的企業(yè)所有者回答是肯定的;24%的企業(yè)所有者回答要視市場(chǎng)狀況而定,但又表示給予CEO的薪酬一定是有競(jìng)爭(zhēng)力的;僅有11%的人對(duì)CEO持高薪有異議,他們認(rèn)為CEO的高薪與企業(yè)的發(fā)展并不合拍,他們的付出與企業(yè)給予的回報(bào)不相吻合,而且高薪并不能完全籠絡(luò)CEO那顆驛動(dòng)的心,這山望著那山高,倒戈他營(yíng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。當(dāng)問(wèn)及“在中國(guó)沿用CEO這一稱謂說(shuō)明什么?”時(shí),89%的人表示更象是趕時(shí)髦,是從IT界引伸出來(lái)的東西。他們認(rèn)為不管什么稱謂,只要具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)決議,無(wú)論是總經(jīng)理、總裁還是CEO都一樣。

6、另有11%的人表示這是企業(yè)向國(guó)際接軌,全球經(jīng)濟(jì)橫向發(fā)展的結(jié)果。  從我們的研究發(fā)現(xiàn),CEO高薪不僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題,影響CEO高薪產(chǎn)生并存在的變量很多。比如有:經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力、人才供需、公司法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等。對(duì)此我們將逐一進(jìn)行分析。一、CEO高薪是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物  1.全球競(jìng)爭(zhēng)壓力,催生CEO高薪長(zhǎng)沙新動(dòng)力管理培訓(xùn)有限公司Http://www.npttt.comTel:0731-8255-8255  全球經(jīng)濟(jì)一體化,將企業(yè)推到了全球競(jìng)爭(zhēng)的行列中,面對(duì)激烈又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,

7、促使企業(yè)尋求各種求生大法,而高薪聘請(qǐng)CEO就是其中一法。人才爭(zhēng)奪日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。CEO自然成為人才市場(chǎng)上炙手可熱的上等佳品。人們普遍認(rèn)為,首席執(zhí)行官(CEO)的好壞,是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。似乎誰(shuí)能聘用優(yōu)秀的CEO,誰(shuí)就獲取了市場(chǎng)制勝權(quán)?! 呙枞?00強(qiáng)大公司的發(fā)展歷程,無(wú)不驗(yàn)證了以上觀點(diǎn)。通用電氣CEO杰克-韋爾奇在執(zhí)掌公司的20年里,經(jīng)過(guò)一系列大刀闊斧的改革,將通用電氣塑造成全球最有價(jià)值的企業(yè)。韋爾奇的革命沒(méi)有毀掉這家具有悠久歷史的美國(guó)典范企業(yè),反而使它在新的時(shí)代變成了新典范,公司的

8、市值從140億美元增加到今天的4000多億美元,在全球最有價(jià)值的公司中排名第二,僅次于微軟公司。他個(gè)人也因此被業(yè)界稱為20世紀(jì)管理革命者。  阿爾卡特首席執(zhí)行官(CEO)瑟奇·謝瑞克(SergeTchuruk)傳奇般的扭虧專家生涯無(wú)不令人對(duì)他肅然起敬。1980年,他來(lái)到了奄奄一息的Rhone-Poulenc化工公司。經(jīng)過(guò)他精心打理,公司迅速擺脫了經(jīng)營(yíng)不良的困擾,成為一家利潤(rùn)頗豐的制藥和專業(yè)化工品集團(tuán)。謝瑞克出色的經(jīng)營(yíng)才能得到了

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。