高薪·期權(quán)·激勵—解讀ceo薪酬

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1、高薪·期權(quán)·激勵——解讀CEO薪酬　　如今CEO愈來愈成了炙手可熱的香饃饃，其居高不下的薪酬，令人咋舌的億萬身價怎不令人眼熱心跳，艷羨不已呢？　　根據(jù)《財富》雜志估算，蘋果電腦的史蒂夫·喬布斯去年的薪酬高達(dá)3.81億美元，位居CEO收入榜首。今年喬布斯又獲得了8.72億美元的認(rèn)股權(quán),，這是歷史上最大手筆的期權(quán)?；ㄆ旒瘓F(tuán)的CEO桑迪維爾去年收入高達(dá)1.51億美元；通用電氣已卸任CEO杰克-韋爾奇捧進(jìn)了1.25億美元薪酬；甲骨文公司CEO埃里森的收入也在9200萬美元以上，去年他還得到了2000萬股股票期權(quán)，而此前他已經(jīng)擁有該公司股票近7

2、億股。戴爾電腦的掌門人米歇爾·戴爾從1996年到1998年底之間共獲得了38億股戴爾股票，作為公司創(chuàng)始人，他還擁有公司股票3.53億股。今年5月31日，該股票收盤價為每股24.36美元。據(jù)稱，今年36歲的戴爾2001財年的年薪為89.23萬美元，較之其2000財年的年薪85萬美元高出5%……CEO們高達(dá)9位天文數(shù)字的收入，實在超乎了人們的想象。以下是十年來美國最高薪酬行政總裁名單，由此我們可略見一斑?！　×頁?jù)太平國際調(diào)查顯示，如今公司總裁與職員的薪酬差額越來越大：日本是10：1，英國是16：1、美國是326：1。各國大企業(yè)總裁的平均年

3、薪中美國高達(dá)到106萬美元；英國總裁平均薪金70萬美元；法國約60萬美元；德國41萬美元、瑞典35萬美元。無怪乎，有人驚乎：CEO是文明世界的強盜！但也有人賦予CEO高薪以美名——陽光下的收入！CEO高薪到底合理與否？CEO的高薪獲取與其付出是否等價？如何看待CEO與普通員工薪酬的巨大差額？對CEO實施期權(quán)激勵的作用和意義是什么？在我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革中，應(yīng)對CEO采用何種激勵措施？　　為了進(jìn)一步解讀CEO高薪，我們小組在近期做了一項有關(guān)“CEO高薪合理嗎？”的焦點座談（focusgroups）。座談中了解到，越來越多的企業(yè)資產(chǎn)

4、所有者（過去也自己經(jīng)營企業(yè)）認(rèn)識到，在競爭激烈的市場中，要使企業(yè)由小變大，保持持續(xù)的增長勢頭，管理必須上臺階，必須聘請懂技術(shù)、擅管理、有專業(yè)和國際背景的資深職業(yè)經(jīng)理人來打理、經(jīng)營企業(yè)。當(dāng)問及“你為何會聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)？”時，43%的企業(yè)所有者認(rèn)為自己能力有限，所以要聘用外腦；28%的企業(yè)所有者認(rèn)為自己時間、精力有限，所以要聘用總經(jīng)理；另有29%的人認(rèn)為應(yīng)有專業(yè)人做專業(yè)的事。當(dāng)問及“你會高薪聘請CEO嗎？”　65%的企業(yè)所有者回答是肯定的；24%的企業(yè)所有者回答要視市場狀況而定，但又表示給予CEO的薪酬一定是有競爭力的；僅有11%

5、的人對CEO持高薪有異議，他們認(rèn)為CEO的高薪與企業(yè)的發(fā)展并不合拍，他們的付出與企業(yè)給予的回報不相吻合，而且高薪并不能完全籠絡(luò)CEO那顆驛動的心，這山望著那山高，倒戈他營的現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)問及“在中國沿用CEO這一稱謂說明什么？”時，89%的人表示更象是趕時髦，是從IT界引伸出來的東西。他們認(rèn)為不管什么稱謂，只要具有企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行董事會決議，無論是總經(jīng)理、總裁還是CEO都一樣。另有11%的人表示這是企業(yè)向國際接軌，全球經(jīng)濟(jì)橫向發(fā)展的結(jié)果。　　從我們的研究發(fā)現(xiàn)，CEO高薪不僅僅是個簡單的薪酬問題，影響CEO高薪產(chǎn)生并存在的變量

6、很多。比如有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭壓力、人才供需、公司法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵機制等。對此我們將逐一進(jìn)行分析。一、CEO高薪是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物　　1.全球競爭壓力，催生CEO高薪　　全球經(jīng)濟(jì)一體化，將企業(yè)推到了全球競爭的行列中，面對激烈又殘酷的市場競爭壓力，促使企業(yè)尋求各種求生大法，而高薪聘請CEO就是其中一法。人才爭奪日益成為企業(yè)競爭的焦點。CEO自然成為人才市場上炙手可熱的上等佳品。人們普遍認(rèn)為，首席執(zhí)行官（CEO）的好壞，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。似乎誰能聘用優(yōu)秀的CEO，誰就獲取了市場制勝權(quán)。　　掃描全球500強大公司的發(fā)

7、展歷程，無不驗證了以上觀點。通用電氣CEO杰克-韋爾奇在執(zhí)掌公司的20年里，經(jīng)過一系列大刀闊斧的改革，將通用電氣塑造成全球最有價值的企業(yè)。韋爾奇的革命沒有毀掉這家具有悠久歷史的美國典范企業(yè)，反而使它在新的時代變成了新典范，公司的市值從140億美元增加到今天的4000多億美元，在全球最有價值的公司中排名第二，僅次于微軟公司。他個人也因此被業(yè)界稱為20世紀(jì)管理革命者?！　“柨ㄌ厥紫瘓?zhí)行官（CEO）瑟奇·謝瑞克(SergeTchuruk)傳奇般的扭虧專家生涯無不令人對他肅然起敬。1980年，他來到了奄奄一息的Rhone-Poulenc化工

8、公司。經(jīng)過他精心打理，公司迅速擺脫了經(jīng)營不良的困擾，成為一家利潤頗豐的制藥和專業(yè)化工品集團(tuán)。謝瑞克出色的經(jīng)營才能得到了法國政府的賞識，法國政府特意請他出手挽救國有化工企業(yè)CDF-Chimie公司，法國媒體曾戲稱這是一項“