企業(yè)管理的成本控制淺析

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1、淺析企業(yè)管理中的成本控制［摘要］成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，血盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展屮的動(dòng)力。本文根據(jù)自己的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)成本控制的宥效方法，提出了加強(qiáng)市場(chǎng)觀念、明確控制范疇、選擇控制標(biāo)準(zhǔn)、確立控制原則等對(duì)策建議。［關(guān)鍵字］成本控制控制范疇W一、成本控制的內(nèi)涵及意義1（一）成本控制的內(nèi)涵1（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義1二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在W題21.傳統(tǒng)成木控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)

2、觀念22.傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄23.傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一2三、永豐煤礦成本控制情況3（一）成本控制現(xiàn)狀3（二）成木控制存在的問(wèn)題3（三）成本控制改進(jìn)的建議4四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策5（一）加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念5（二）明確成本控制的科學(xué)范疇6（三）選擇成木控制的合理標(biāo)準(zhǔn)6（四）確立成本控制的基本原則6（五）正確選擇成本控制方法6（六）注意處理好成本控制的幾個(gè)問(wèn)題7醐'語(yǔ)8#考文9在lU場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制。因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，

3、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，同時(shí)也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)屮求得生存和發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全血加強(qiáng)企、Ik成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在ib*場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用屮對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成木控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，

4、及時(shí)禍?zhǔn)酒睿扇∠Т胧┘m正不利差異，發(fā)展冇利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制冇廣義和狹義之分：廣義的成木控制包括一切降低成木的努力，□的是以最低的成木達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，達(dá)到自身管理目標(biāo)的形成。狹義的成本控制是以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)；廣義以成本最小化為目標(biāo)。狹義僅限于成本限額的項(xiàng)目：廣義涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。狹義是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；廣義還包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制訂決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，通常稱為成本經(jīng)營(yíng)。狹義是指降低成本支出的絕對(duì)額

5、，故又稱絕對(duì)成本控制;廣義還包括統(tǒng)籌安排成木、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成木的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的和對(duì)節(jié)約，故乂稱和對(duì)成本控制。（二）企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義1、成木控制是成木管理的重耍手段成木控制包括成木的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。2、成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理

6、水平對(duì)產(chǎn)品成本水f?有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都成該及吋制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的冇效進(jìn)行。3、成木控制是建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指紐層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職丄主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成木指標(biāo)的完成，使成木控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在

7、的問(wèn)題1、傳統(tǒng)成木控制缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)觀念成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)成木的降低，節(jié)省費(fèi)用的開(kāi)支。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成木節(jié)省”為主導(dǎo)的成木控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來(lái)績(jī)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方而還會(huì)因顧及局部耍求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)還只注重了成木生產(chǎn)過(guò)程的控制忽視供應(yīng)和銷售過(guò)程的控制，只注重投產(chǎn)f的成木控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重

8、財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成木的核算。2、傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本控制屮往往只注重生成成本的控制，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何_種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成木發(fā)生。對(duì)成木的認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成木管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期問(wèn)化處理，淹沒(méi)了大量的K期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企