各部門經(jīng)理職責(zé)(3)

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1、總經(jīng)理職責(zé)序號工作職責(zé)1根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃；2監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；3組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；4領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；5領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；6主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，保障與體系匹配之合法運(yùn)作；7領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；8組織與實(shí)施公司人事制度變革；9領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)；10負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；11主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行

2、決策；12代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；13負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)；14合理控制人力編制和成本預(yù)算；15定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；16完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。崗位責(zé)任人確認(rèn):日期:20財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)序號工作職責(zé)1根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度預(yù)算方案；2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；3組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；4負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；5參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出專家性意見；6編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；7執(zhí)

3、行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；8審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃；9對不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見；10負(fù)責(zé)會計(jì)、現(xiàn)金出納、稅務(wù)、工資核算、成本核算等日常性財(cái)務(wù)工作；11指導(dǎo)制定公司審計(jì)制度及工作計(jì)劃，指導(dǎo)對公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；12主持計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)系統(tǒng)、物控系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；14定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況；15按期保質(zhì)提交集團(tuán)管理報(bào)表；16組織一年一度的存貨盤點(diǎn)工作；17組織、協(xié)調(diào)一年二度的國內(nèi)、國外審計(jì)工作；18對所轄直接下屬人員進(jìn)行

4、有效的管理、培訓(xùn)和考評；19確保工作場所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；20完成集團(tuán)及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。崗位責(zé)任人確認(rèn):日期:20財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)序號工作職責(zé)1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；2組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；3負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)政策和管理制度；4編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案；5執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；6審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤計(jì)劃；7對不良債權(quán)處置提出指導(dǎo)性意見；8負(fù)責(zé)會計(jì)、現(xiàn)金出納、稅務(wù)、工資核算、成本核算等日常性財(cái)務(wù)工作；9制定公司審計(jì)制度及工作計(jì)劃，指導(dǎo)對公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；10主持計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)系統(tǒng)、

5、物控系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況；11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；12按期保質(zhì)提交集團(tuán)管理報(bào)表；13組織一年一度的存貨盤點(diǎn)工作；14對所轄直接下屬人員進(jìn)行有效的管理、培訓(xùn)和考評；15確保工作場所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；16完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。崗位責(zé)任人確認(rèn):日期:行政總監(jiān)職責(zé)20序號工作職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理），參與公司經(jīng)營管理與決策；2負(fù)責(zé)ISO9001體系的實(shí)施、維護(hù)，組織內(nèi)、外部審核和管理評審及文件的控制；3負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化和實(shí)施；4計(jì)劃、控制公司辦公設(shè)備和文具用品、飲用水及工衣的管理；5督導(dǎo)、檢查員工勞動紀(jì)律

6、和工作行為；6負(fù)責(zé)作業(yè)流程規(guī)范和員工獎懲、問責(zé)管理執(zhí)行；7車輛管理及相關(guān)費(fèi)用和對外租賃款項(xiàng)申請及辦理；8工業(yè)衛(wèi)生、消防的督導(dǎo)及防患,確保工作場所人員、設(shè)備、環(huán)境的安全；9負(fù)責(zé)公司重大會議及重要來訪接待；10代表公司與外界有關(guān)政府部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系；11制定、組織、實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略；12建設(shè)、發(fā)展人力資源各項(xiàng)功能體系,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障；13負(fù)責(zé)制定和推動公司薪酬制度；14負(fù)責(zé)制定和推動公司的績效考評制度；15推動公司企業(yè)文化建設(shè)；16組織與實(shí)施公司人事制度變革；17督導(dǎo)公司內(nèi)部管理軟件研發(fā)及信息化、標(biāo)準(zhǔn)化制度管理；18定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它

7、工作事項(xiàng)。崗位責(zé)任人確認(rèn):日期:采購經(jīng)理職責(zé)20序號工作職責(zé)1制訂公司采購策略和采購原則；2組織供應(yīng)商開發(fā)、評審，實(shí)施供應(yīng)商管理；3采購物料價(jià)格議定；4實(shí)施采購成本控制，積極推進(jìn)降低采購成本；5采購計(jì)劃的實(shí)施:包括下達(dá)訂單、跟蹤物料交貨狀況；6采購物料異常處理:包括交期異常、品質(zhì)異常；7不良品索賠；8不定期參與產(chǎn)前的訂單評審；9供應(yīng)商貨款辦理；10采購月度、年度報(bào)表審核；11協(xié)助訂單材料的交貨進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)；12