各部門經(jīng)理工作職責(zé)

各部門經(jīng)理工作職責(zé)

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1、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作。管理權(quán)限:行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)利,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的任務(wù)。主要職責(zé):1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與工程計劃、采購質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備安全檢查,環(huán)保統(tǒng)計等管理制度的擬訂,修改監(jiān)督控制及實(shí)施執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè),設(shè)備維修、安全

2、環(huán)保計劃,定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)考核。5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會與其他部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面提前完成。6、配合技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)工作。8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物。工程部經(jīng)理職責(zé)崗位名稱:工程部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限:行使公司產(chǎn)品安裝過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)利并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令任務(wù)。主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合

3、理化建議,參與公司召投標(biāo)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理,包括人員的調(diào)配,考核,獎懲等方面的管理。(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理,對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,工作責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3)對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量現(xiàn)場管理,投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決定和處理。(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的運(yùn)用和對材料供應(yīng)商的評價。(6)負(fù)責(zé)施工過程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7)對《施工組織設(shè)計方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見的審核。(8)對工程中出現(xiàn)

4、的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配與工程管理相關(guān)各部門單位進(jìn)行溝通平衡。(12)熟悉個項(xiàng)目工程概況,掌握工程進(jìn)度,督促回款計劃。4、負(fù)責(zé)工程管理的整理協(xié)調(diào)。(1)對管理單位提交的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》進(jìn)行審核。(2)根據(jù)管理聘用合同對項(xiàng)目部和施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3)對管理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的生產(chǎn)問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4)對各施工單位的合同審定和施工單位的量進(jìn)行審查確認(rèn)。(5)定期召開工程例會,

5、對生產(chǎn)要求優(yōu)化配置和科學(xué)管理。5、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)(1)參與設(shè)計單位的選擇。(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。(4)對施工中提出的變更要求進(jìn)行牢核。6、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)職位名稱:業(yè)務(wù)部經(jīng)理直接上級:分管部副總經(jīng)理崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)的承攬,業(yè)務(wù)跟蹤開發(fā),售后服務(wù),負(fù)責(zé)部門管理,執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的執(zhí)行。主要職責(zé):1、在企管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。2、緊盯市場,廣泛收集信息,及時掌握市場動態(tài),為公司領(lǐng)導(dǎo)提供最新

6、的市場信息。3、積極與相關(guān)部門聯(lián)系溝通,根據(jù)公司地產(chǎn)能,資金,采購?fù)鈪f(xié)等能力確定公司生產(chǎn)目標(biāo)。4、在工程的準(zhǔn)備、實(shí)施、交驗(yàn)竣工及售后服務(wù)的各環(huán)節(jié),作為公司與業(yè)主的主要聯(lián)絡(luò)人,及時將業(yè)主或公司的信息進(jìn)行反饋,5、收集工程第一手準(zhǔn)確的資料,為公司的結(jié)算工作作好準(zhǔn)備。6、協(xié)助財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確的對工程款進(jìn)行回收,確保公司資金的回籠。7、廣泛拓展新客戶,積極聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)追蹤。8、及時對每項(xiàng)完成的工程任務(wù)進(jìn)行各指標(biāo)的分析、評估、并提出總結(jié)報告。9、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切事物。技術(shù)部經(jīng)理的職責(zé)崗位名稱:技術(shù)部經(jīng)理直接上級:分管副總經(jīng)理崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)施工中的工藝

7、技術(shù)指導(dǎo),生產(chǎn)計劃指令的下發(fā),工程招標(biāo)的預(yù)算,招投標(biāo)的文件編制,負(fù)責(zé)部門的日常管理,執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的執(zhí)行。主要職責(zé):1、生產(chǎn)工藝的技術(shù)支持。(1)生產(chǎn)圖紙的編制、下發(fā)、存檔。(2)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求的編制、下發(fā)、存檔。(3)技術(shù)性文件的管理、收集、整理、交底、存檔。(4)生產(chǎn)及施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)。(5)其他協(xié)助部門的溝通技術(shù)支持。2、生產(chǎn)計劃的編制、下發(fā)、存檔管理。(1)針對業(yè)務(wù)定單制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃,細(xì)致到工程的節(jié)點(diǎn)。(2)根據(jù)業(yè)務(wù)定單要求及生產(chǎn)計劃的安排制定相應(yīng)的物料采購計劃。(3)生產(chǎn)計劃的跟單、落實(shí)計劃的可行性、實(shí)用性、指導(dǎo)性。(4)生產(chǎn)

8、計劃的實(shí)施中,問題點(diǎn)的改進(jìn)。(5)相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。3、工程招

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