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《各部門(mén)、店面經(jīng)理職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范歐雅公司各部門(mén)的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開(kāi)始。歐雅公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。決不能再像過(guò)去一樣，總經(jīng)理因?yàn)閾碛泄镜墓煞?，就可以隨意性地進(jìn)行工作，那樣只能使我們公司永遠(yuǎn)處在不規(guī)范當(dāng)中。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力。一、總經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力1.對(duì)公司各部門(mén)經(jīng)理、店面經(jīng)理工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。2.制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，監(jiān)督各部門(mén)、店面執(zhí)行的權(quán)力。3.對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
2、進(jìn)行審批、監(jiān)督、管理的權(quán)力。4.對(duì)公司各部門(mén)經(jīng)理、店面經(jīng)理招聘、任免、培訓(xùn)的權(quán)力。5.對(duì)各部門(mén)、店面下用人審批的權(quán)力。附：總經(jīng)理沒(méi)有的權(quán)力總經(jīng)理違反下列各條，即視為越權(quán)辦公，應(yīng)按公司規(guī)章進(jìn)行處罰。1.干涉各部門(mén)或店面內(nèi)部的人事安排。如：擅自對(duì)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、店面、工程部、材料部等總監(jiān)層以下的人員進(jìn)行批評(píng)、處罰、或者要求各部門(mén)經(jīng)理重用某一人、開(kāi)除某一人等；2.干涉各部門(mén)正常工作進(jìn)展，如：總經(jīng)理要求店面對(duì)某一個(gè)單進(jìn)行特別打折、要求工程部對(duì)某個(gè)客戶特別派工長(zhǎng)施工等。3.對(duì)各部門(mén)經(jīng)理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進(jìn)行隨意否決，或不予以承認(rèn)等。二、總經(jīng)理應(yīng)承
3、擔(dān)的責(zé)任1.對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成公司總體既定工作目標(biāo)。如：全年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，未能完成總經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。2.對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時(shí)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，如出現(xiàn)某一部門(mén)經(jīng)理不稱職，或某一部門(mén)出現(xiàn)重大工作失誤，對(duì)公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)。3.總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不能用公司資金用作個(gè)人家庭資金，若出現(xiàn)公司賬面上資產(chǎn)與實(shí)際結(jié)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)有出入，總經(jīng)理和出納應(yīng)負(fù)全部責(zé)任?？偨?jīng)理個(gè)人挪用的，應(yīng)補(bǔ)足挪用部分款項(xiàng)，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。4.總經(jīng)理作為公司員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵守公
4、司規(guī)章制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊(cè)》和公司其它相應(yīng)條款，均應(yīng)受到處罰。一、總經(jīng)理的工作報(bào)酬總經(jīng)理作為公司管理者，應(yīng)當(dāng)獲得合理報(bào)酬，但不能以此為借口，擅自使用公司全部資金。總經(jīng)理工資執(zhí)行固定底薪+年終分紅制?？偨?jīng)理日?；ㄤN，應(yīng)由個(gè)人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財(cái)務(wù)伸手要錢(qián)。總經(jīng)理個(gè)人工資為：月固定底薪****元，完成公司目標(biāo)，年終分紅比例為**%，超出部分按**%分紅；未完成目標(biāo)，每少完成10%，總經(jīng)理分紅減少**%；公司未能盈利，總經(jīng)理除無(wú)任何年終工資補(bǔ)償外，另扣罰三個(gè)月工資；公司出現(xiàn)虧損情況，每虧損1萬(wàn)元，總經(jīng)理加扣一個(gè)月工資。二、總經(jīng)理處
5、罰條例1.總經(jīng)理違反《員工管理手冊(cè)》中規(guī)定的，按《員工管理手冊(cè)》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.總經(jīng)理違反職權(quán)，干涉部門(mén)人事安排的，一次罰款100元；總經(jīng)理干涉部門(mén)工作進(jìn)展的，一次罰款100元。3.出現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理工作失職的，總經(jīng)理應(yīng)同樣受到處罰。部門(mén)經(jīng)理處罰多少，總經(jīng)理相應(yīng)處罰多少。行政總監(jiān)職責(zé)行政總監(jiān)對(duì)行政部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、行政總監(jiān)的權(quán)力1.對(duì)行政部人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開(kāi)除的權(quán)力。2.對(duì)行政部人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。3.起草公司制度并監(jiān)督執(zhí)行的
6、權(quán)力（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）4.對(duì)公司整體企劃工作進(jìn)行規(guī)劃、布署的權(quán)力。5.對(duì)公司文化活動(dòng)策劃、公文發(fā)布的權(quán)力。6.對(duì)行政部日常管理經(jīng)費(fèi)（月1000元以下）進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力（月1000元以上的費(fèi)用，須提交總經(jīng)理批準(zhǔn)）。7.與公司其它部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。附：行政總監(jiān)沒(méi)有的權(quán)力，違反下列各項(xiàng)規(guī)定，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰：1.未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自審批通過(guò)月1000元以上的管理費(fèi)用。2.對(duì)公司其它部門(mén)工作進(jìn)行干涉。二、行政總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1.負(fù)責(zé)公司管理制度的起草，并監(jiān)督各部門(mén)、店面執(zhí)行?？偨Y(jié)管理中遇到的問(wèn)題。2.對(duì)公司整體企劃工作負(fù)全
7、部責(zé)任，須盡最大努力完成公司既定的企劃工作目標(biāo)。如：全年廣告宣傳目標(biāo)、公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)未能完成，總監(jiān)應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。3.負(fù)責(zé)公司CIS全面導(dǎo)入并予以規(guī)范。4.負(fù)責(zé)對(duì)行政部的整體工作統(tǒng)籌、安排、管理，制定年度的企劃推廣計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算，制定安排媒體廣告刊發(fā)計(jì)劃（每/月/日），以及排期時(shí)間表，與各廣告公司的聯(lián)絡(luò)，以及各媒體之間的聯(lián)絡(luò)（記者、編輯）；負(fù)責(zé)各媒體專題，專欄的策劃（排期、系列內(nèi)容）；負(fù)責(zé)編寫(xiě)媒體新聞稿件、活動(dòng)通稿負(fù)責(zé)公司?？黝}策劃，以及每期稿樣的終審校對(duì)、簽字刊發(fā)、印量的稽核，同時(shí)廣泛收集同行業(yè)間市場(chǎng)推廣的相關(guān)信息資料，（包括最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣
8、活動(dòng)文案等），并且對(duì)資料進(jìn)行分析整理。5.總監(jiān)作為行政部員工的一分子，應(yīng)當(dāng)帶頭遵
