安全人本論

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1、安全人本論查閱了諸多“三違”案例,翻看了數(shù)篇安全通訊報道,調(diào)查了多數(shù)致殘職工,走訪了若干公亡職工家屬,我們不難發(fā)現(xiàn)一個重要問題:安全必須以人為本。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,解決好人的問題,一切工作將迎刃而解。安全以人為本要重點抓好以下三個方面。1加強教育提高職工安全意識(1)認真學習法規(guī),提高職工安全意識。組織大家認真學習黨和國家在安全方面的一系列方針、政策、指令、法規(guī),從珍愛自己、珍惜工友的生命去深刻認識黨和國家對我們的關心和愛護。組織大家認真學習公司、礦安全一號文件精神,明確任務和目標,落實人員和責任。堅持職

2、工崗位培訓,舉辦各類培訓班,努力變要我安全為我懂安全、我要安全,變要我做起為從我做起,從零開始,向零奮斗。我礦每年都要與科隊簽定安全責任書,從而增強職工安全自保、互保、聯(lián)保意識。(2)加強輿論導向,提高職工安全意識。我礦為了加強安全教育,在職工浴室處專門設立了20m黑板報長廊,一月一換,供職工汲取精神食糧;在井口設立了“青年警句欄”,一周一換,提醒職工注意安全;在自辦節(jié)目中設立了“安全你我他”欄目,每周播放一次礦山見聞。每日播放一次“歷史上的今天”,教育大家遵章守紀,從而使安全工作順利進行。(3)以先鋒模范為榜樣

3、,提高職工安全意識。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用是最大的號召力,是教育職工的活教材。在實踐中,我礦的井下黨員實行帶紅帽下井,既起到了表率示范作用,又接受了職工的監(jiān)督,黨員在實現(xiàn)身邊無事故的同時,作到了包班組、包職工。職工在先鋒作用的感召下,養(yǎng)成了良好的安全生產(chǎn)習慣。(4)樹立家庭形象,提高職工安全意識。哪個父母不希望孩子一生平安?哪個妻子不盼望丈夫井下安全?哪個子女不想經(jīng)常見到平安升井的父親?這些都足以說明安全工作來不得半點虛偽和馬虎。一旦失事,將造成一時不快直到終生痛苦。我礦為此專門在井口設立了大型標語“父母嬌妻子女

4、盼,祝您平安回家來”,以提醒下井的每位職工。在隊部設立了夫妻幸福照大圖板,每家的幸福照都貼在隊部,無違章掛“紅星”,違章者掛“綠星”,進一步教育職工安全生產(chǎn),收到了良好的效果。2創(chuàng)建環(huán)境解除職工后顧之憂安全需要一個良好的環(huán)境,良好的環(huán)境是職工全心全意投入安全生產(chǎn)的重要保證。職工思想復雜,我們不能責怪他們,不能賭氣,也不能強迫、命令,更不能撒手不管。在做好職工教育的同時,要努力為職工創(chuàng)造一個安全文明、緊張有序的工作環(huán)境和優(yōu)美舒適、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。過去有一句俗話:“牛不喝水強按頭”,這是行不通的。正確的態(tài)度和做法

5、應是牛不喝水莫按頭,關鍵要找出不喝水的原因。只要一心一意創(chuàng)造良好的環(huán)境,職工是完全想得通的。過去我礦有個不良習慣,大事小事都要找書記、礦長,我們通過調(diào)研,在全礦成立了精神文明調(diào)度室,開通了熱線家里、礦上有事,只要撥通熱線電話,就會有人幫助解決。即使職工下井,妻子、孩子打電話,照樣能辦好家中的事,從而使職工安心工作,避免了職工在井下分心和憂慮,使他們?nèi)耐度牍ぷ鱽砘貓蟮V山。職工休息好是保證安全的重要基礎之一。實踐證明,好多井下事故,往往來自職工疲倦、精力不旺。各級領導干部首先要關心職工的身體健康。我礦為了提高職工的

6、生理、心理素質,為不在礦居住的職工建立了“跑山休息室”,在職工澡塘安裝了“桑拿”,保證了職工的安全和舒適。石圪節(jié)礦是個老礦,工業(yè)區(qū)和家屬區(qū)混在一起。過去賣東西的在家屬區(qū)到處亂跑、亂叫,影響了職工的休息。我們?yōu)榇藢iT建立了三個自由市場;尤其創(chuàng)建了安全文明小區(qū),首先在最臟、最亂、最差,被職工稱為“貧民區(qū)”的西北區(qū)建成了第一個西苑小區(qū),房間裝備做到了“一室六有”,治安管理上做到了“一約八制”,工作規(guī)范上做到了“一圖七薄”,大至外來人員登記,小至家庭糾紛,都在小區(qū)管理范疇。3齊抓共管構建礦山安全網(wǎng)絡抓好安全并非一日之寒也

7、不是一個人或一個部門的事情,它需要大家的共同呵護,需要群策群力。尤其各級領導干部要親自抓,只要黨政工青婦齊抓共管,就能增強安全工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。首先,各級領導干部要高度重視安全工作。從講政治、保穩(wěn)定、促進經(jīng)濟和社會發(fā)展以及對人民負責的高度,正確處理好安全與經(jīng)濟發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益的關系。安全搞不好,就談不上經(jīng)濟效益提高。即使一時經(jīng)濟效益上去了,最終還會因安全問題付出慘痛的代價。這不僅是一個思想問題,而且是一個政治問題。它是各級領導干部的第一責任,必須把安全工作作為職工的最大福利來抓。我礦在堅持法制、技

8、治、群治三位一體的同時,除了在增加資金投入、加大技術進步力度、完善責任制、改善職工勞動條件之外,還十分注重解決職工的后顧之憂。施行兒童入托減費,孩子上學優(yōu)惠,子女就業(yè)優(yōu)先,家屬住宅照顧等措施,極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的積極性。礦領導還定期不定期到醫(yī)院、家庭慰問傷病員,長期堅持每月17日的接待群眾日,為職工群眾排憂解難,從而使他們體會到黨的溫暖、礦山的關懷,以更充沛的精力投

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