簡(jiǎn)談企業(yè)理論前沿

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1、簡(jiǎn)談企業(yè)理論前沿簡(jiǎn)談企業(yè)理論前沿導(dǎo)讀：的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提出了各種各樣的對(duì)策，從當(dāng)前的研究來(lái)看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)，必須從培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)論核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的影響蔣玉梅2008034039摘要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)、管理上都和跨國(guó)公司存在著較大的差距。面

2、對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提出了各種各樣的對(duì)策，從當(dāng)前的研究來(lái)看，企業(yè)要很快適應(yīng)這種形勢(shì)，必須從培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力著手。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策形勢(shì)中圖分類號(hào)：F204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：CCorepetitivenessontheimpactofthepanyJiangyumei2008034039Abstract:entandmultinationalpanyhasthebiggap.Facingthemultinationalcorporationssinginto,manyenterprisesman

3、agement,technologyisrelativelybackeasuresofallkinds,fromthecurrentresearchtosee,theenterprisetoquicklyadapttothissituation,ustcultivateandpromoteenterprisefromthecorepetitivenesstobegin.KeyeasuresSituation引言：隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)廣泛參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是和強(qiáng)大的跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。從就目前的情況看來(lái)，中國(guó)企業(yè)普遍比較弱小，無(wú)論5簡(jiǎn)談企業(yè)理論前沿(2)導(dǎo)讀：是規(guī)

4、模、技術(shù)還是管理都和跨國(guó)公司存在著很大的差距。如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和美國(guó)、日本的技術(shù)差距近10年，計(jì)算機(jī)芯片制造技術(shù)也相差10～15年，而化工等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況較之先進(jìn)國(guó)家相比更是相距甚遠(yuǎn)。制藥業(yè)，尤其是西藥制藥業(yè)，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力。面對(duì)跨國(guó)公司大舉進(jìn)入，許多企業(yè)管理上不去，技術(shù)上比較落后，處于一種很不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的能力。它是企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源，有了這樣的能力，企業(yè)就可以從小到大，有力地?fù)屨际袌?chǎng)，最后贏得超額收益。對(duì)于核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方

5、法和機(jī)制，通過(guò)這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。核心能力是企業(yè)獨(dú)占的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)比某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或者某項(xiàng)改革更大的收益，它是公司持久的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具備的三個(gè)特點(diǎn)是：拓展性、持久競(jìng)爭(zhēng)性、不可復(fù)制性其中包括：核心能力難于仿制、組織設(shè)計(jì)的難于模仿、防止知識(shí)擴(kuò)散的機(jī)制以及先進(jìn)的價(jià)值觀。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義核心競(jìng)爭(zhēng)力又被稱為核心能力或核心專長(zhǎng)，常見(jiàn)定義有：(1)普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。(2)而麥肯錫管理咨詢公司則認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知

6、識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。(3)其它觀點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具有的一種或幾種使其在為顧客提供價(jià)值過(guò)程中、長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力；其中包括企業(yè)開(kāi)發(fā)的獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展的獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明的獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段，同時(shí)還包括企業(yè)獨(dú)特的文化價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念，它是企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力、企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀等。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額壟斷利潤(rùn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的、企業(yè)獨(dú)

7、具的、支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。有人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力又是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它至少包括以下幾個(gè)方面：真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織中的人而不在于技術(shù)成產(chǎn)品；最賺錢(qián)的是人的知識(shí)和想象力，而知識(shí)和想象力的獲取取決于員工快速學(xué)習(xí)的能力；提供他人無(wú)法模仿的獨(dú)占性產(chǎn)品或服務(wù)，是今后競(jìng)爭(zhēng)的最有效武器；“相信它，就看見(jiàn)得它”，其中普拉哈拉德和哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義應(yīng)當(dāng)屬于主流。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力是長(zhǎng)期性的，表現(xiàn)在企