簡談高階理論：企業(yè)慈善捐贈研究的新視角

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1、簡談高階理論：企業(yè)慈善捐贈研究的新視角導讀：高階理論：企業(yè)慈善捐贈研究的新視角是一篇屬于企業(yè)和團隊的論文開題報告，免費分享給每一位正在論文寫作的學生們閱讀參考。內容摘要：企業(yè)慈善捐贈逐漸發(fā)展成為企業(yè)與社會交叉領域研究的熱點問題，但有的研究卻很少考察企業(yè)高管團隊對企業(yè)慈善捐贈決策的影響作用.而高階理論是高管團隊研究的主導范式.此，高階理論為企業(yè)慈善捐贈研究提供了一個新的研究視角，以通過研究高管團隊的背景特征變量與企業(yè)慈善捐贈行為的關系來深入揭示高管團隊對企業(yè)慈善捐贈決策的作用機理.關鍵詞：高階理論企業(yè)慈善捐贈高管團隊慈善捐贈是一種較

2、為普遍的企業(yè)行為，根據(jù)中國社會科學院社會政策研究中心2002年對上海市營業(yè)額排名前1000名中的503家公司進行的問卷調查，有過捐贈行為的公司占92。4%，從未進行過捐贈的僅占7。6%.對于這一現(xiàn)象，很多學者進行了研究，特別是Porter和Kramer2002年正式提出完善了戰(zhàn)略慈善理論后，企業(yè)慈善捐贈受到了許多專家學者的重視，大量的研究開始涌現(xiàn)，企業(yè)慈善捐贈逐漸發(fā)展成為企業(yè)與社會交叉領域研究的熱點問題.但是，有的研究本篇簡談高階理論：企業(yè)慈善捐贈研究的新視角論文范文綜合參考評定下度:最新標題卻很少考察企業(yè)高管團隊對企業(yè)慈善捐贈決

3、策的影響作用，這與企業(yè)中高管團隊越來越成為企業(yè)重要決策的決定性力量形成了巨大的反差.而高階理論是經(jīng)發(fā)展較為成熟的研究高管團隊的主導范式，此以考慮從高階理論的視角來研究高管團隊對企業(yè)慈善捐贈決策的影響作用.基于此，本文首先對企業(yè)慈善捐贈的研究現(xiàn)狀簡單回顧和評述，指出了有研究的不足，其次對高階理論的主要內容進行了介紹，最后從理論上探討了從高階理論視角研究企業(yè)慈善捐贈行為的依據(jù).企業(yè)慈善捐贈研究現(xiàn)狀與不足總體來看，企業(yè)慈善捐贈的研究以分為三大類：規(guī)范性研究、實證性研究和對策性研究.規(guī)范性研究主要從理論上探討企業(yè)為什會承擔慈善責任的問題，

4、即研究企業(yè)從事慈善捐贈的動機問題.這一類研究有很多種不的觀點：股東利潤最大化理論的代表人物諾貝經(jīng)濟學獎得主Hayek、Friedman以及美國哈佛大學教授Levitt等人認為，企業(yè)不應該進行慈善捐贈，企業(yè)的唯一責任是法律和規(guī)章制度許范圍內，追求股東利潤最大化戰(zhàn)略慈善觀的代表人物Porter和Kramer（2002）認為企業(yè)慈善捐贈一定條件下會時具有良社會效益和經(jīng)濟效益，這與股東利益是一致的，企業(yè)以通過這種選擇性的慈善捐贈行為來幫助企業(yè)培育聲譽資本、員工承諾等戰(zhàn)略性資源，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)公民觀認為企業(yè)與自然人一樣都屬于國家公

5、民，進行慈善捐贈是公民應的義務，而不應考慮任何經(jīng)濟收益等.企業(yè)慈善捐贈的實證性研究主要是用實證的方法來考察企業(yè)慈善捐贈的前后果，即企業(yè)慈善捐贈的影響素有哪些及其對財務績效的影響作用.其中，學者們對企業(yè)慈善捐贈的影響素研究的最多，經(jīng)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、高層管理者的個人特征、董事會構成、企業(yè)財務狀況、冗余資源等素對企業(yè)慈善捐贈行為的影響作用.當然，由于學者們采集的樣本標準不一，選取的指標也相，得出的結論也不完全一致，這為我國學者進一步結合我國的具體情境進行研究提供了機會.企業(yè)慈善捐贈的對策性研究主要關注企業(yè)慈善捐贈策略和效果評估

6、兩方面.對企業(yè)慈善捐贈策略的研究主要集中何選擇捐贈對象、采取何種捐贈方式等內容，此基礎上形成了戰(zhàn)略性企業(yè)慈善行為論、公益品牌戰(zhàn)略論、企業(yè)慈善行為矩陣和企業(yè)慈善捐贈光譜圖模型等理論.企業(yè)慈善捐贈的效果評估對企業(yè)能否持續(xù)支持慈善事業(yè)非常重要，一些學者和機構開發(fā)了多種方法，慈善行為評價的動態(tài)模型、平衡記分卡、標桿管理法和SROI評價方法等.管對企業(yè)慈善捐贈經(jīng)有了大量的研究，是通過對文獻的梳理，卻發(fā)現(xiàn)很少有人考查高管團隊對企業(yè)慈善捐贈的影響作用.而事實上，隨著環(huán)境不確定程度的增加和企業(yè)競爭的加劇，高管團隊逐漸取代CEO個人成為了企業(yè)經(jīng)營理

7、念和重大決策的決定性力量.這企業(yè)慈善捐贈決策中也不例外，1996年Burlingame和Frishkoff的研究以及2003年我國學者楊團、葛道順的調查中，都發(fā)現(xiàn)企業(yè)的慈善捐贈決策大多數(shù)是由企業(yè)高管團隊共做出的.此，研究高管團隊對企業(yè)慈善捐贈的影響更符合當前企業(yè)的實際情況，具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義.高階理論是高管團隊研究的主導范式高階理論（UpperEchelonsTheory，也有人譯為高層梯隊理論）自從由Hambrick和Mon（1984）提出后，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展經(jīng)較為成熟.該理論認為，企業(yè)高層管理者的認知基礎和價值觀共決定

8、了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，但是這兩個素是心理學變量，不方便進行測度，即使直接測量也很難經(jīng)得起檢驗.而管理者的認知基礎和價值觀是其背景、經(jīng)驗和訓練的產物，以通過對年齡、任期、教育、職能經(jīng)驗等背景特征來預測認知基礎和價值觀.這樣能通過研究企業(yè)高管團隊觀測的背景