試述董黎杰 文獻(xiàn)綜述

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1、試述董黎杰文獻(xiàn)綜述試述董黎杰文獻(xiàn)綜述導(dǎo)讀：則利息費(fèi)用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大。同時(shí)，負(fù)債比重越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，即息稅前利潤(rùn)（息稅前利潤(rùn)-利息）越大，股東收益變化的幅度也越大。所以，負(fù)債規(guī)模越大，籌資風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，他覺得企業(yè)應(yīng)該充分的控制好合理的負(fù)債規(guī)模，這樣才能把籌資風(fēng)險(xiǎn)控制在自己可以掌握的范圍之內(nèi)。王展畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文題目文獻(xiàn)綜述題目系專業(yè)姓名班級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師關(guān)于中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策的研究關(guān)于中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策的研究文獻(xiàn)綜述會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)董黎杰100906141090643

2、9謝怡1隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)體系的完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越大，想要生存就得不斷的擴(kuò)大自己的規(guī)模，增強(qiáng)自身的實(shí)力，但是資金是一個(gè)重要的問題，如果沒有足夠的資金供企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)使企業(yè)失去發(fā)展的良機(jī)。向企業(yè)外部負(fù)債籌資作為資本成比較低的籌資方式，如果運(yùn)用得當(dāng)，不僅可以滿足企業(yè)自身對(duì)資金的需求，而且還可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一種方式，需要企業(yè)充分的了解它的優(yōu)越性及其風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理的進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的潛在能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的研究，國(guó)內(nèi)外已取得了相當(dāng)多的成果，具體如下可見：一

3、、在負(fù)債經(jīng)營(yíng)整體上分析王二軍2014（8）在《試論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》中提出：各企業(yè)在發(fā)展的過程中，難免會(huì)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略，但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很大的發(fā)展空間，卻也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間。李崇剛、張波2012（8）在《關(guān)于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的探討》中提出：企業(yè)不合理的資產(chǎn)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)，以及增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響股價(jià)，削弱再籌資能力，會(huì)極大程度上影響到一個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。雖然，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)的必然選

4、擇，但是，負(fù)債是要償還的，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)又必須以特定的償付責(zé)任和償債能力為保證，同時(shí)講求負(fù)債規(guī)模、負(fù)債結(jié)構(gòu)，以及負(fù)債效益。否則，企業(yè)可能會(huì)陷入不良債務(wù)危機(jī)之中。李瑩，高永博2009在《企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》中提出：企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)迅速發(fā)展必經(jīng)之路，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但也使企業(yè)承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)。正確地理解負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能使負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來良好的收益，使企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)之路，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。王亞川在《選擇合理的資本結(jié)構(gòu)化解企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)》中提出：通過債務(wù)融資、負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一力而企業(yè)獲得了大量可觀的經(jīng)濟(jì)

5、利益，迅速壯大了自身實(shí)力，另一力而，也為企業(yè)帶來了潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，稍有小慎，就會(huì)使企業(yè)遭受損失，輕則對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展造成小利影響，重則陷入債務(wù)泥潭，甚至破產(chǎn)。張清慧2010在《企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范》中提出：企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)應(yīng)居安思危，一是要做好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策分析，從資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)負(fù)債籌資實(shí)行計(jì)劃管理。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，動(dòng)態(tài)地監(jiān)控反映企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力，才能盡可能的降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。王靜2010在《企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究》中從宏觀和微觀兩個(gè)方面提出了負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

6、最終目標(biāo)，宏觀上，她認(rèn)為加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革進(jìn)程完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露制度，及時(shí)公布企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施，防患于未然，微觀上，適度利用財(cái)務(wù)杠桿作用，過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)杠桿的作用，只會(huì)適得其反確定企業(yè)合理的負(fù)債規(guī)模負(fù)債經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)應(yīng)是以最小的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)來獲取債務(wù)資金和最大的負(fù)債融資利益。周玉軍2011在《企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范》強(qiáng)調(diào)：負(fù)債經(jīng)營(yíng)能增加公司收益，較快提高每股收益水平和增加資本結(jié)構(gòu)的彈性。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)不利方面住要體現(xiàn)在具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，償債風(fēng)險(xiǎn)等。公司必須從自身環(huán)境的綜合分析出發(fā)，進(jìn)行全盤考慮，全面準(zhǔn)確

7、地把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)、科學(xué)使用所籌資金，正確認(rèn)識(shí)負(fù)債籌資風(fēng)險(xiǎn)，掌握負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，使企業(yè)既獲得負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來的財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，使負(fù)債經(jīng)營(yíng)更有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，2增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化二、從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面入手學(xué)者任杰在2014《中小企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范》中說到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及金融工具的不斷創(chuàng)新應(yīng)用,中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中越來越多的采用負(fù)債經(jīng)營(yíng),從而利用財(cái)務(wù)杠桿的放大效應(yīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展籌集更多的資金,負(fù)債經(jīng)營(yíng)不僅保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金，降低企業(yè)的資金成本,防止控制權(quán)喪失，幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,

8、提高市場(chǎng)占有率。然而,中小企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中存在很多的問題,給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。江華2014在《論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》中說到負(fù)債經(jīng)營(yíng)可