探討何偉堅(jiān)：品牌驅(qū)動(dòng)下的華帝價(jià)值營(yíng)銷

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1、探討何偉堅(jiān)：品牌驅(qū)動(dòng)下的華帝價(jià)值營(yíng)銷何偉堅(jiān)：品牌驅(qū)動(dòng)下的華帝價(jià)值營(yíng)銷論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于何偉堅(jiān)：品牌驅(qū)動(dòng)下的華帝價(jià)值營(yíng)銷的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于工業(yè)設(shè)計(jì)論文的寫有一定的參考和指導(dǎo)作用,饋意見，哪一款式的產(chǎn)品好賣，企業(yè)就生產(chǎn)該款產(chǎn)品。這種隨意性導(dǎo)致華帝的產(chǎn)品策劃很零散，沒有一個(gè)系統(tǒng)的體系。　　2002年，華帝由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)陳舊造成大量成品庫(kù)存積壓、大量的重要配件積壓等理由。　　就在這一年，何偉堅(jiān)投資了華帝并把自己也投了進(jìn)去。上任不久，便面對(duì)棘手的品牌理由?；谝酝膹臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為銷售人員盡管20年

2、來，華帝也曾經(jīng)歷品牌概念模糊老化的過程，但它清醒地認(rèn)識(shí)到理由所在，即時(shí)調(diào)整，重新尋找到品牌的內(nèi)核DNA，進(jìn)而圍繞這個(gè)DNA進(jìn)行品牌重塑?！　?0年對(duì)于一個(gè)人而言，或者正值青春年華，但對(duì)于一個(gè)企業(yè)、對(duì)于一個(gè)品牌而言，如果不能重塑再造，超越自己，它可能就會(huì)進(jìn)入暮年?！　≡谥槿悄酥寥珖?guó)，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的輝煌時(shí)代后，正面對(duì)新的發(fā)動(dòng)引擎從何而來的理由。與此同時(shí)，一些曾經(jīng)如雷貫耳的傳統(tǒng)制造品牌正發(fā)出日益衰老的氣息，比如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)陳舊、品牌理念老化、技術(shù)落伍等理由就困擾著屬于家電行業(yè)的廚衛(wèi)企業(yè)?！　∪?/p>

3、而，坐落于廣東中山市小欖鎮(zhèn)的華帝燃具股份有限公司（簡(jiǎn)稱“華帝”），經(jīng)過20年之后，品牌依然煥發(fā)出異常奪目的年輕活力，逐步邁向高端，不斷豐富品牌的多元化價(jià)值內(nèi)涵，究竟是什么理由呢？　　有人說是奧運(yùn)，有人說是火炬，有人說是體育……但這些都不是全部。　　華帝副總裁、品牌戰(zhàn)略中心總經(jīng)理何偉堅(jiān)說：“華帝今天的領(lǐng)先在于長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷?！彼J(rèn)為，在廚衛(wèi)行業(yè)，像華帝這樣在品牌價(jià)值塑造與營(yíng)銷方面持續(xù)投入的，非常罕見?！　∮袑＜抑赋?，事實(shí)上，20年來，華帝也曾經(jīng)歷品牌概念模糊老化的過程，但它清醒地認(rèn)識(shí)到理由所在，即時(shí)調(diào)整，

4、重新尋找到品牌的內(nèi)核DNA，進(jìn)而圍繞這個(gè)DNA進(jìn)行品牌重塑?！　≡O(shè)計(jì)創(chuàng)新推動(dòng)品牌價(jià)值化　　經(jīng)歷數(shù)十年的改革開放，中國(guó)制造雖然建立了全球的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于它處于全球價(jià)值鏈的末端，因此賺取的往往是微薄的生產(chǎn)利潤(rùn)。面對(duì)這一狀況，越來越多的專家、企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造，有一個(gè)關(guān)口必須越過，那就是工業(yè)設(shè)計(jì)?！　」I(yè)設(shè)計(jì)是制造業(yè)價(jià)值鏈中最具增值潛力的環(huán)節(jié)之一，歐美工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)測(cè)算，工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)每投入1美元，可帶來1500倍的收益。因此，工業(yè)設(shè)計(jì)又被稱為制造業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力。而縱觀世界工業(yè)化歷史，工業(yè)設(shè)

5、計(jì)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)永恒的價(jià)值何偉堅(jiān)：品牌驅(qū)動(dòng)下的華帝價(jià)值營(yíng)銷論文資料由.提供,地址.，這是因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)可以帶來產(chǎn)品制造的差異，而差異化是市場(chǎng)營(yíng)銷的利器。　　過去，華帝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的想法要么是總裁或者總經(jīng)理等高層出了一些點(diǎn)子，要么是前端銷售人員對(duì)后端設(shè)計(jì)反饋意見，哪一款式的產(chǎn)品好賣，企業(yè)就生產(chǎn)該款產(chǎn)品。這種隨意性導(dǎo)致華帝的產(chǎn)品策劃很零散，沒有一個(gè)系統(tǒng)的體系?！　?002年，華帝由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)陳舊造成大量成品庫(kù)存積壓、大量的重要配件積壓等理由?！　【驮谶@一年，何偉堅(jiān)投資了華帝并把自己也投了進(jìn)去。上任不久，便面對(duì)棘手的品牌理

6、由?；谝酝膹臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為銷售人員盡管在一線工作，但他們的工作重點(diǎn)絕不是在于洞察消費(fèi)者的行為，而是側(cè)重于客情關(guān)系、渠道關(guān)系、資金、物流等這些終端的東西。銷售一線人員反饋的對(duì)消費(fèi)行為的洞察信息只是表象，設(shè)計(jì)人員根據(jù)這些表象設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，必定　　出現(xiàn)偏差。　　在何偉堅(jiān)看來，產(chǎn)品有一些內(nèi)核性的東西，是需要做系統(tǒng)研究，比如要了解銷售一線的狀況，做透視分析，數(shù)據(jù)整理；要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各款型號(hào)和產(chǎn)品特點(diǎn)，以及售價(jià)情況；還要了解自身的工藝水平和技術(shù)水平。最關(guān)鍵的是洞察消費(fèi)者，超越企業(yè)的局限，看看國(guó)內(nèi)的同行甚至世界的同行

7、在做什么。他覺得這才是基于品牌的設(shè)計(jì)研究，它必須由市場(chǎng)調(diào)研部門、　　產(chǎn)品策劃部門來做?！　『蝹?jiān)一直記得給他分享這一理念的某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總裁。2003年，該品牌挺進(jìn)中國(guó)櫥柜市場(chǎng)時(shí)，其全球副總裁、中國(guó)區(qū)的總裁前來華帝尋求合作。那時(shí)那位總裁的一句話震動(dòng)了他：“我們現(xiàn)在賣的東西五年前就已經(jīng)準(zhǔn)備好了?！边@句話讓何偉堅(jiān)產(chǎn)生了極大的觸動(dòng)，“準(zhǔn)備好”這意味著產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)好，品質(zhì)通過了驗(yàn)證，這是一種品牌理念?！　?003年，為了積極尋求工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，何偉堅(jiān)跑遍了國(guó)內(nèi)的高校、研究院，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大部分的優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計(jì)于高校研究

8、生學(xué)院，由教授帶著研究生設(shè)計(jì)出來。最后，華帝選擇了與國(guó)內(nèi)頂級(jí)大學(xué)的研究院合作。　　但很快，何偉堅(jiān)發(fā)現(xiàn)，研究院的設(shè)計(jì)仍然無(wú)法滿足華帝品牌發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品并沒有在市場(chǎng)上引起熱烈反應(yīng)。他們意識(shí)到，必須走出中國(guó)設(shè)計(jì)工業(yè)的圈子，向外尋求更優(yōu)秀的合作機(jī)構(gòu)?！　≡谶@一時(shí)期，何偉堅(jiān)不曾放過任何一個(gè)與工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的交流活動(dòng)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)外的，他希望從各方面找到合適的資源。2005年，一次偶然的機(jī)會(huì)，何偉堅(jiān)參加了浙