華為員工培訓需求分析

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方華為企業(yè)員工培訓需求分析與培訓計劃一、培訓需求分析概述員工培訓需求分析為企業(yè)培訓工作提供了運作的基礎。它是在企業(yè)培訓需求調查的基礎上，由培訓部門，主管人員等相關工作人員采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及需要培訓哪些內容的活動或過程。華為自成立以來，公司面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的情況，華為人不斷利用先進技術、優(yōu)質產品和系統(tǒng)解決方案以滿足并努力超出客戶的需求。華為作為一個高速成長的企業(yè)，如何保持它的優(yōu)良發(fā)展

2、態(tài)勢，在知識經濟競爭的市場環(huán)境如何不斷的發(fā)展壯大，成為公司當前應考慮的首要問題，而這一切都取決于擁有一支素質一流、知識結構合理、富有競爭力的員工隊伍。因此，對員工的培訓就顯得尤為重要，以利于公司的持續(xù)發(fā)展。二、培訓需求產生的原因1、員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。2、員工培訓是企業(yè)對----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需---------

3、----文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本。3、通過崗位要求的培訓，員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過員工培訓管理者對員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。一、培訓需求的影響因素1、企業(yè)的日常經營活動中涉及的一些問題，如企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

4、略，員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，崗位勝任能力，社會環(huán)境，法律法規(guī)，規(guī)章制度，員工行為評估，員工考核，競爭對手的發(fā)展變化，新技術的應用，新產品的開發(fā)，企業(yè)培訓資源狀況的限制等常規(guī)性因素。2、一些偶發(fā)的、非經常的事件，如新員工的加入，職位的調整，顧客的投訴，生產意外事故的發(fā)生，產品生產質量下降，產品銷量下降，企業(yè)內部損耗升高，應對特殊事件的能力等事件性影響因素。二、培訓需求分析的作用1、確認差距。培訓需求分析的基本目標是確認差距，主要包括兩個方面：一是績效差距，即組織及其成員績效的實際水平與績效應有水平之間的差距。二是完成一定績效所需要的知識、技能和能力進行分析，已確定理想的知識、技能和能力模型。--

5、--------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2、改變原有分析。當組織發(fā)生變化時，不管這種變化涉及技術、程序、人員，還是涉及產品或服務的提供問題，組織都有對人力資源特殊的、直接的需求。那些負責培訓和開發(fā)的人應及時把握住這些變化，改變原有分析，從而制定出符合企業(yè)實際情況的培訓規(guī)劃和計劃。3、提供可供選擇的解決問題的方法。選擇的方式不同，培訓的分類也不一樣，現(xiàn)實中最好是把幾種可供選擇的方法綜合起來，制定具有多樣性的培訓策略。4、

6、形成一個信息資料庫。培訓需求分析實際上是一個通過各種方法搜集與培訓有關的各種信息資料的過程，經由這個過程，可以形成一個人力資源開發(fā)與培訓的信息系料庫。5、決定培訓的成本與價值。如果進行了系統(tǒng)培訓需求的分析，并且找到了存在的問題，分析人員就能夠把成本因素引入到培訓需求分析中去。當然，不同性質的組織，培訓成本的確定的難易程度是不同的。一、培訓需求分析的參與者1、人力資源部門工作人員。培訓需求分析的整個工作是由人力資源部門主持的，同時他們對每個崗位的要求和變化也是最清楚的。2、員工本人。培訓的對象就是針對每位員工，本著促進員工職業(yè)發(fā)展的原則，了解他們的學習需要并制定相應的培訓項目與計劃。-----

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