班組思想政治工作新思路

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1、班組思想政治工作新思路關(guān)鍵詞:班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組建設(shè)的強(qiáng)與弱直接關(guān)系到企業(yè)的興與衰,而思想政治工作恰恰是加強(qiáng)班組建設(shè)源泉和動(dòng)力?! ∫弧?zhǔn)確定位認(rèn)清班組思想工作新形勢  當(dāng)前,隨著鐵路形勢的發(fā)展,對(duì)干部職工的思想觀念、價(jià)值取向帶來很大影響,必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力,積極引導(dǎo)職工敬業(yè)愛崗,無私奉獻(xiàn);對(duì)職工進(jìn)行正確的價(jià)值觀的培養(yǎng)和集體主義價(jià)值觀的教育,增加職工的榮辱意識(shí)和憂患意識(shí),有針對(duì)性的做好職工的心態(tài)調(diào)整工作,根據(jù)當(dāng)前鐵路的發(fā)展形勢,必須強(qiáng)化職工的竟?fàn)幰庾R(shí)、質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的教育,正確引導(dǎo)職工行為目標(biāo)和行

2、為方式與鐵路大局相一致,真正做到“同呼吸,共命運(yùn)’,尤其是工務(wù)系統(tǒng),點(diǎn)多線長不便于集中,強(qiáng)肌健體,協(xié)調(diào)統(tǒng)一迫在眉睫。一般來說,職工的思想波動(dòng)、情緒變化往往在班組中反映得最現(xiàn)實(shí),因此提高班組在安全管理,強(qiáng)化思想政治工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)更是當(dāng)務(wù)之急。  1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好車間班組思想政治工作的前提。班組思想政治工作是我們工務(wù)系統(tǒng)整個(gè)思想政治工作的基礎(chǔ)和重要組成部分。搞好班組思想政治工作不只是班組自身的事,也不僅是黨群部門和行政部門的事,而是整個(gè)單位的一件大事,要千方百計(jì)想盡辦法切實(shí)做好班組的思想政治工作,不能把班組看成是純

3、粹的勞動(dòng)集體,只管生產(chǎn)任務(wù)不管人員思想。抓生產(chǎn)抓安全當(dāng)然是班組的首要工作,但是安全生產(chǎn)離不開思想工作,如果不抓思想工作,職工思想不統(tǒng)一,情緒理不順,班組不團(tuán)結(jié),必然會(huì)影響生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上制定出真正符合車間班組工作特點(diǎn)的思想政治工作制度、標(biāo)準(zhǔn)等一套辦法來,使車間班組思想政治工作走向制度化、規(guī)范化,只有這樣才能抓出實(shí)效,抓出新水平?! ?.提升班組管理能力是搞好車間班組思想政治工作的有效途徑。目前在整個(gè)全局形成了大車間、大班組管理模式,在工務(wù)系統(tǒng)更是顯為突出,因?yàn)橐磺邪踩a(chǎn)目標(biāo)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都在工區(qū)班組建設(shè)中體現(xiàn),沒

4、有強(qiáng)有力的班組管理都很難實(shí)現(xiàn)。因此要通過開展以愛鐵路、愛哈局、愛企業(yè)崗位“三愛”活動(dòng)為核心的思想道德和職業(yè)道德教育,形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;要堅(jiān)持“以人為本”,切實(shí)尊重職工,幫助職工解決生活中的實(shí)際困難和問題,使人的積極性發(fā)揮出來;要采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn),幫助職工培養(yǎng)起自控和互控能力,每個(gè)班組都要有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃和具體目標(biāo),將生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等方面層層落到每個(gè)崗位和個(gè)人,做到人人身上有指標(biāo);同時(shí)要求職工制定個(gè)人達(dá)標(biāo)計(jì)劃,從而形成職工個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé),班組對(duì)車間負(fù)責(zé),車間對(duì)段負(fù)責(zé)的

5、保證體系?! ?.選好班組長是搞好車間班組思想政治工作的重要保證。目前,全局工務(wù)系統(tǒng)思想政治工作的X絡(luò)格局基本上是一種模式,即段黨委下屬的車間總支、工區(qū)設(shè)黨部。而擁有眾多職工的生產(chǎn)班組的思想政治工作,工班長的作用是非常重要的,發(fā)揮工班長(兼職黨支部書記)作用,即在選拔配備班組長的問題上,即要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn),又要結(jié)合班組的實(shí)際,不搞一種模式或一刀切。班組長既是一個(gè)普通勞動(dòng)者,又是一個(gè)管理者,是一個(gè)班組的核心人物。由于設(shè)立班組的地理位置遠(yuǎn)離段、車間,在生產(chǎn)和生活上是個(gè)獨(dú)立的群體,因此選一位技術(shù)過硬,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)

6、正派,處事公道,有獨(dú)立的開創(chuàng)意識(shí)和組織能力的班組長尤為重要。選拔要有健全的機(jī)制,公平與否關(guān)系到職工能否認(rèn)可和班組的戰(zhàn)斗力。只有班組長精明強(qiáng)干,才能把一個(gè)班組帶成生機(jī)勃勃,團(tuán)結(jié)和諧能戰(zhàn)斗集體?! ?.加強(qiáng)班組文化陣地的建設(shè)是搞好班組思想政治工作的重要任務(wù)。目前班組中青年職工占絕大多數(shù),加之通勤住宿職工較多,班后除了休息就無事可做,必須加強(qiáng)班組文化陣地建設(shè)。雖然近幾年工會(huì)在“三線”建設(shè)上投入了大量資金和文體設(shè)施,但個(gè)別沿線邊遠(yuǎn)工區(qū)班組的文體活動(dòng)還很匱乏,因此給各個(gè)工區(qū)班組訂閱必要的學(xué)習(xí)資料和圖書,配備各種體育設(shè)施(單雙杠

7、,修整簡易籃球場等),讓他們業(yè)余時(shí)間有文體活動(dòng),為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,保證隊(duì)伍的穩(wěn)定性?! 《?、結(jié)合實(shí)際探索班組思想工作新思路  做好班組思想政治工作,提高班組的管理水平是企業(yè)的工作目標(biāo)。這就需要因人、因時(shí)、因地、因事而異地在工作實(shí)踐中不斷探索,總結(jié)出一套實(shí)用、有效、易于被職工接受的新方法?! ∫皇且獔?jiān)持群眾路線,深入調(diào)查研究。要真正掌握班組一線職工的思想動(dòng)態(tài),知道他們當(dāng)前在想什么,實(shí)際困難是什么,迫切需要解決的問題是什么等等,我們思想工作才有真實(shí)的落腳點(diǎn),否則就是無的放矢,事倍功半。目前全路開展“與職工嘮家?!?/p>

8、活動(dòng),就是通過與職工嘮嗑談心了解職工思想,掌握職工脈搏,這就要求我們車間干部勤下班組,融入職工中間,讓職工覺得貼心,只有這樣職工才能消除顧慮和你說實(shí)話,說心里話。  二是要用“換位”思考對(duì)待職工。要把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,把耐心教育同熱情服務(wù)結(jié)合起來,扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事;要定期對(duì)職工思想進(jìn)行分析,定期走訪了解職工家庭情況,特別是

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