關(guān)于組織文化建設(shè)的思考

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1、關(guān)于組織文化建設(shè)的思考摘要：組織文化建設(shè)對組織未來發(fā)展起著非常重要的作用，當(dāng)前組織文化建設(shè)存在諸多問題，本文分析了我國當(dāng)前組織文化建設(shè)不足，并對未來發(fā)展指出了思路。關(guān)鍵詞：組織，文化，建設(shè)一、組織文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）組織文化建設(shè)中缺乏自身特點(diǎn)，個性不夠鮮明組織文化是某一特定文化背景下該組織獨(dú)具特色的管理模式，是組織個性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)組織的特點(diǎn)、概況，提煉出本組織所特有的組織文化，我們看到有為數(shù)不少的組織提不出自己的組織精神，用諸如“閉結(jié)、進(jìn)取”等詞語概括組織精神，讓人看不清組織文化的個性。如果不注重組織的個性特色，組織文化建設(shè)都是一個標(biāo)準(zhǔn)、一種

2、模式，那么必然導(dǎo)致組織文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個性和風(fēng)格，達(dá)不到組織文化建設(shè)的根本目的。（二）組織文化建設(shè)著重外在，忽視內(nèi)在的完善有些組織從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“閉結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語U號，這些口號念起來朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是組織文化，還有不少組織管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來，匯編成冊,下發(fā)班組，這就是組織文化，這W種認(rèn)識都走進(jìn)了誤區(qū)。只重視外在的東西，并沒有深入的去理解組織文化的含義，這樣的組織文化，并沒有同公司一起成長，不夠完善。一些組織盲目效仿，形式化嚴(yán)重，沒有充分考慮客觀情況、自

3、身特點(diǎn),雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝，但對組織的理念不能真正達(dá)成共識，使組織文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價值與理念，這樣的組織文化對組織的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。（三）組織文化建設(shè)脫離實(shí)際情況一些組織對組織文化的內(nèi)涵、功能和意義的理解片面化，卻不切實(shí)際地總結(jié)出了一整套的管理哲學(xué)和組織精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的觀念和員工的想法相距甚遠(yuǎn)，所以得不到員工的認(rèn)同，組織文化己被束之高閣，無法使組織文化的深厚內(nèi)涵滲透在組織一切活動中。組織文化實(shí)踐中要從實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真去精選，循序漸進(jìn)，需要更多的工作人員的參與和支持。只有這樣我們才

4、能形成獨(dú)特的組織文化，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的組織文化。二、組織文化建設(shè)成功案例及啟示大家都知道，當(dāng)張瑞敏到海爾當(dāng)廠長時，海爾是一個面臨破產(chǎn)的小廠。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，青島海爾由每年損失幾百萬元的小廠發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額達(dá)到上百億元，產(chǎn)品涉及冰箱，空調(diào)，洗衣機(jī)，手機(jī)，電腦，冰箱，微波爐，洗碗機(jī)等13類58個系列的9200以上，并出IJ到美國，歐洲，日本等國家大型電器組織集團(tuán),成為中國家電第一品牌。海爾能有今天的輝煌，作為領(lǐng)導(dǎo)者可以說是功不可沒，他也成為了第一個在哈佛商學(xué)院教學(xué)的中國組織家。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織發(fā)展的決定性作用。當(dāng)然，張瑞敏的成功不僅是挽救公司，

5、創(chuàng)造了一個品牌，也是他創(chuàng)造了一種文化模式。從海爾等多家知名組織文化建設(shè)的成功案例，有一個共同點(diǎn)就是：組織領(lǐng)導(dǎo)，組織文化，深刻認(rèn)識和培育組織文化對組織文化建設(shè)，這是成功的前提和關(guān)鍵。張瑞敏是海爾文化的倡導(dǎo)者，他的態(tài)度和決心，使海爾的管理水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也形成了獨(dú)特的“海爾文化”。因此，對組織文化建設(shè)，組織領(lǐng)導(dǎo)蕎的作用是至關(guān)重要的。[6]組織文化可以自發(fā)產(chǎn)生的事成為組織經(jīng)營者自覺地采取的手段，首先在于組織領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到組織文化的功能。許多組織家和專家指出，組織文化是指導(dǎo)和約束組織行為和員工行為的價值觀念，它往往是更是直接反映組織的領(lǐng)導(dǎo)

6、哲學(xué)。它不是自由組織制度之外，這本身是一個重要組成部分，組織制度，組織管理和組織價值的靈魂，是組織發(fā)展到一定階段，在組織管理上不斷完善組織的質(zhì)量全面發(fā)展基礎(chǔ)上的必然產(chǎn)物，是組織發(fā)展更高水平的內(nèi)在要求，是推動組織發(fā)展的重要力量。組織領(lǐng)導(dǎo)人的真正理解組織文化的作用和意義的基礎(chǔ)上，還必須堅(jiān)決執(zhí)行和培育組織文化的決心和手段，必須身體力行。事實(shí)上，許多組織領(lǐng)導(dǎo)人并沒有做到這一點(diǎn)。有的組織領(lǐng)導(dǎo)只有口頭重視和提升組織文化，似乎作為一種時尚，但他們可能只是作為組織文化組織精神文明建設(shè)和職工文化生活在另一個的話，他們只能滿足提取一個或幾個句子大聲的話來激勵員工，

7、或應(yīng)付社會。在這種情況下，組織文化的培育和形成了難以想象的。一些領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到組織文化的重要性，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更因未能長期堅(jiān)持，結(jié)果往往是最后一個借門，成了沒有希望，沒有影響的形式。這也是國內(nèi)組織文化建設(shè)效果不好的原因。三、組織文化建設(shè)對策（一）樹立“以人為本”理念堅(jiān)持以人為本的原則，注重“以人為本”的現(xiàn)代組織，是大多數(shù)員工為組織管理決策的因素，充分調(diào)動員工的積極性是組織生存，發(fā)展的關(guān)鍵因素。雇員應(yīng)得到全面發(fā)展，素質(zhì)全面提升，為提高組織創(chuàng)新與組織競爭力。組織發(fā)展創(chuàng)新中起著主導(dǎo)地位是員工，員工不斷提高自身素質(zhì)，組織才能發(fā)展。在日

8、益激烈的市場競爭中，科技飛速發(fā)展的今天，組織員工的素質(zhì)，己FI益成為組織競爭力的主要標(biāo)記。只有高素質(zhì)的員工，為適應(yīng)現(xiàn)代組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為組織文化